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刘小明
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刘小明培训课程

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“零缺陷”管理

“零缺陷”管理
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导 基层员工
适合行业:机械制造 生产制造
关注度: 221

课程大纲

课程大纲

一、“零缺陷”理念的引出

1、“零缺陷”概念

2、“零缺陷”的理念

二、质量成本

1、质量成本的定义

2、质量成本的分类

3、质量成本的案例

三、“零缺陷”管理的核心和“四项基本原则”

1、零缺陷的管理核心:第一次把正确的事情做正确

2、四项基本原则

(1)什么是质量?

(2)质量是怎样产生的?

(3)什么是工作标准:

(4)怎样衡量质量?

四、各阶段之“零缺陷”

1、设计管理——从开始就做对

(1)设计管理阶段

(2)APQP的目的

(3)APQP的任务与要求

(4)计划和确定项目阶段

(5)产品设计和开发阶段

(6)过程设计

2、制造过程——系统的管理方法

3、检查设定——抓住关键和重点

4、标准制定——管理标杆

5、持续改进——品质提升的突破点

五、“零缺陷”品质管理十大支柱

1、量产性评价

(1)什么时候需要量产评价

(2)量产评价的内容  

2、作业指导书  

(1)步骤是否清楚?

(2)作业条件是否清楚?

(3)管理内容是否清楚?

(4)设备、工装、夹具是否清楚?

(5)容易出错项目是否明确注意?

(6)是否有图片?

(7)员工是否真正掌握?

3、过程控制 

(1)过程流程图

(2)各工序品质控制

(3)PFMEA

(4)三不

(5)控制计划

(6)过程检验

4、检查管理

(1)质检员误差防范

(2)对检验工作监督抽查

5、再生材料管理

(1)混合比率

(2)混合方法

6、长期在库品管理 

(1)期限管理

(2)存储环境检查

(3)存储方法检查

(4)定期检验

(5)尽早使用

7、4M 变更

(1)作业者的变更

(2)设备的变更

(3)材料变更

(4)方法变更

8、异常管理

(1)作业中断的管理

(2)紧急加工的预防管理  

9、品质月报

(1)不良率统计

(2) PPM

(3)月度品质指数

(4)品质趋势

(5)纠正措施实施

(6)预防措施实施

(7)人员培训

(8)体系改进

10、纠正与预防

(1)纠正/预防措施汇总

(2)纠正/预防措施实施

(3)纠正/预防措施实施结果

 

企业管理博士,工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验,先后在拓璞电器集团、美的集团、中国超人集团担任生产/质量经理,生产/质量总监,副总经理兼管理者代表等职务,同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业生产、质量和采购物流管理课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装等行业。

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刘小明简介

刘小明

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