4006-902-904
蔡毅臣
汇师认证讲师

人力资源管理培训师

本站已经通过实名认证,所有内容均由蔡毅臣本人或助理发表

蔡毅臣培训课程

您的位置:蔡毅臣 > 蔡毅臣培训课程 > 课程详情

“互联网+”时代的领导力提升

“互联网+”时代的领导力提升
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:银行业 电力 通信电子 能源 教育
关注度: 824

 权变理论与工作实践结合,学以致用;
  交互式培训、情境演练、案例研讨、技能开发贯穿课程始终。

课程背景

 “互联网+”时代的一个重要特征是尊重人性开放生态,传统领导面临新的挑战,本课程学习新形势下如何带领一个组织的内涵与策略,如何顺势而为宽严有度,将有效领导与激发下属相结合,使组织达成更高业绩。

课程收获

 学习“互联网+”时代的特点与传统领导的变革
  学习领导者的自我管理与人才识别
  学习制度化领导在新形势下的发展与变化
  学习有效激发下属,提升组织效能

课程大纲

  引言

  君子三学

  一、“互联网+”时代的特点与传统领导的变革

  什么是“+”?为什么“+”?怎么“+”?

  新时代的特点:跨界 创新 开放 尊重

  新时代领导力的变与不变

  领导环境有变化

  领导对象有变化

  领导原理是否有变化?

思考:你做了什么确保员工能通过学习新技能在工作中成长?

 

  二、“互联网+”时代的领导者要加强自我管理

  权力与影响力

  领导者如何影响下属

  权力的五种来源与权威接受论

  善用而不滥用权力,增强影响力

  影响力策略:五项核心策略与四项常用策略

  提高影响力策略的有效性

  打造责任团队

  长板原理与发挥优势

  关键清单

技能练习:开发领导者建立信任的技能

 

  三、制度化管理在“互联网+”时代的发展与变化

  标准与流程对于管理的意义

  讨论:泰罗科学管理原理今天如何运用

  制度化建设四要素

  新时代:可以必罚明威,但要率先垂范

  其身正 不令而行 其身不正 虽令不从

  宽严有度与恩威得法

  案例:对老胡和小张要不要一视同仁?

权变:费德勒模型与情境领导理论

 

  四、“互联网+”时代领导者如何有效激发下属

  新时代的重要特点:开放生态 尊重人性

  工具:领导者激励能力测试问卷

  公平理论和双因素理论在“互联网+”时代的有效实践

  真诚是基础:物质激励与非物质激励的结合

  没有任何道路可以通向真诚,真诚就是道路

  激励人心的七个要素与二十个措施

  激励四策:分槽合槽 高屋底屋 画饼分饼 厚赏惜赏

  激励的差异性与统一性

  激励实操方法:如何定政策 如何定工资 如何发奖金

技能练习:开发领导者激励员工的技能

 

  五、“互联网+”时代的领导创新与组织定位

  “互联网+”时代的三种创新方式

  如何顺势而为——中国转型之势

  组织定位:战略要聚焦 品牌不要延生

  美国企业模式与日本企业模式的借鉴意义

  案例:小米与360

  成功企业的刺猬思维

  组织创建品牌的本质是降低成本

  移动互联网时代的权力转移——应对不正当竞争

工具:盈亏平衡分析和决策矩阵运用

 

  课程回顾与问答

 


曾任世界五百强企业高级培训经理、区域总经理,后创办实业,并参股多家企业,管理实践经验丰富。

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
查看更多>>

蔡毅臣简介

蔡毅臣

蔡毅臣

人力资源管理培训师

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号