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范一智
汇师认证讲师
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国际职业培训师协会副会长 高级TTT/PTT培训导师

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范一智培训课程

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课程开发与设计

课程开发与设计
课程时长: 2 天
适合学员:基层员工
适合行业:银行业 汽车业 保险业 通信电子
关注度: 1234

课程收获

收获1:能够比以往任何时候都更加犀利、更加准确的识别培训需求
收获2:完全颠覆以往拖泥带水的培训设计思路,直指问题核心,引爆解决方案
收获3:掌课程标题、内容、思想、方法、载体五大关键部件的开发、设计和重建技巧
收获4:掌握课程训练推进模型与讲解模型设计的核心秘诀
收获5:掌握有效微型课程设计与开发技巧,课程开发与平时工作完美配合
收获6:掌握快速打造务实性、操作性极强的标准版课程十大手册
收获7:掌握20个傻瓜式课程开发与设计工具,让课程开发无比轻松
收获8:掌握快速PPT课件开发技巧,只占用极少甚至不占用工作时间开发出课程
收获9:开发的课程能与企业情况紧密结合,培训能出工具指引实际工作,能出绩效
收获10:着力开发“培训智能”,即对培训师的思维力,理解力,分析力、记忆力及大局观等的训练,

培训方式

由浅入深,循序渐进
讲授分析、总结提高
互动研讨、实做实练
案例呈现、引导发现
层次推进,精致点评
自我观摩、有效提升

课程大纲

1.核心揭秘

大势所趋:理智工程,知识管理

1.课程体系构建

2.一课多训模式

3.标准开发流程

设计标准:立足讲授,面向效果

1.讲清楚

2.听明白

3.记得住

4.做的到

核心宗旨:让一切课程更精彩

1.理论得尊重

2.内容要有用

3.氛围有快乐


2.开发管控

“五基”培训需求分析法

1)基于公司战略

2)基于业绩目标

3)基于业务流程

4)基于胜任能力

5)基于职务发展

课程开发四大模式

1)内容导向

2)问题导向

3)胜任导向

4)任务导向

课程需求调研四法

1)问卷调查法

2)经验判断法

3)胜任能力分析法

4)绩效分析法

课程开发五步曲

1)完全占有:资料系统整合

2)需求调研:了解待改问题

3)问题分析:确定培训主题

4)制定对策:课程P.G匹配

5)课程设计:设计标准课程

课程开发的六大基本工具

1.工具一:原因型鱼骨图定主题

2.工具二:课前访谈提纲搜资源

3.工具三:层分法定出大方向

4.工具四:对策型鱼骨图制对策

5.工具五:调查问卷确保针对性

6.工具六:思维导图呈现课程大纲


3.微课设计

3分钟微型课程设计训练与点评

课程设计第一关键词:感性

1.感性语言设计

2.感性形式设计

课程设计第二关键词:理性

1.解构理性逻辑

1)并列

2)进阶

3)空间

4)时间

5)矩阵

6)对比

2.提炼精华理念

1)概念表述

2)语感口诀

3)模型定义

4)一字诀

5)联子诀

课程设计第三关键词:互动

1.问话系列互动设计

2.游戏系列互动设计

3.研讨系列互动设计

4.团队系列互动设计

5.无声系列互动设计

6.娱乐系列互动设计

7.训练系列互动设计


4.推模设计

开场设计

1.一找

2.二问

3.三破

铺垫设计

1.树威

2.化触

3.共识

P.G讲解模型设计

1.暗示炒作

2.精细讲解

3.证明功效

4.课程收关

过渡设计

1.提问

2.回顾

3.反馈

4.总结

收尾设计

1.感恩

2.回顾

3.呼吁

4.口号


6.全程设计

课程介绍设计

1.课程目的设计:理性

2.课程宗旨设计:感性

3.课程目标设计:每一P.G一目标

4.课程题目设计:形式美、价值感、吸引力

现场成果:《标准课程操班手册》

课程大纲设计

1.顺进程大纲

1)为什么

2)怎么做

3)出了什么问题

4)解决原则

5)最高标准

6)最高学术

2.E字型大纲

1)花田式

2)PRM模型

课程内容设计

1.课程标题重建:主题、话题、问题

2.课程纲要开发:完全占有

3.课程小节挖掘:P.G切割术

课程形式设计

1.五线谱设计

1)时间线设计

2)内容线设计

3)活动线设计

4)演示线设计

5)氛围线设计

成果:《标准课程行为配置手册》

2.案例设计

1)案例搜集标准

2)案例筛选标准

3)案例重建标准

4)案例撰写标准

成果:《标准课程案例手册》

3.活动设计

1)研讨类活动设计

2)操作类活动设计

3)角色扮演类设计

4)游戏类活动设计

成果:《标准课程练习手册》

4.闪关点设计

1)物质闪光点设计

2)精神闪光点设计

3)氛围闪光点设计

4)励志闪光点设计

成果:《标准课程讲师讲解手册》

讲解P.G模型设计

1.每一P.G一目标

2.每一P.G一配置

3.每一P.G一讲法

4.每一P.G一库题

呈现载体设计

1.PPT课件设计

1)四化:概念化、图形化、层次化、动态化

2)外置:主、暗外置

3)平衡:文字、图形、动态、色彩

4)醒目:大、少、粗、反

现场成果:《标准PPT课件》

2.板书呈现设计

1)主辅线

2)明暗线

现场成果:《标准学员手册》


7.评估设计

培训效果评估设计

1.反应评估

1)课程氛围保障

2)教学技法保障

2.学习评估

1)表达技能保障

2)教学方法保障

3)考试评估保障

成果:《标准课程题库手册》

3.行为评估

1)训练技法保障

2)辅导训练保障

3)精妙点评保障

4.绩效评估

1)数据评估保障

2)追踪手册保障

3)KPI问题保障

小组代表课程呈现与点评

课程总回顾

国际职业培训师行业协会、肯耐珂萨、益策(中国)学习管理机构、百仕瑞、时代光华、卓华管理咨询、北大光华、上海企力、上海漕河泾培训中心、北京知行韬略、北京海天国际、北京冠卓、深圳力鼎、安徽职业经理人协会、山东考试中心、河北诺亚、河北大漠绿洲、中国人力资源前沿网、中华英才网、中国培训网、海纳川演讲与口才培训中心、KBC国际、德略人才、博然咨询特聘高级培训师
范一智从最底层的销售代表开始,历经金融、大型生产、管理咨询等多行业整合学习,并追随中国第一代最具代表的TTT与PTT训练导师学习,融合众家之长,拥有数千场TTT/PTT授课经验,可落地化1740组标准培训技巧,上百家企业内训师队伍建设项目经验。平均每年为100家国际、国内一流大企业进行培训师授课技能训练、课程设计与开发技能训练以及内训师队伍培养项目的操作与执行,授课过程轻松、实战、落地,融合演绎、点评、视频、分享、圆桌等,给学员带来深刻、持久的变化;企业内训师队伍建设过程,落地、简单、实用、科学,融合上百套实际操作工具,深受企业好评。

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范一智简介

范一智

范一智

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