建筑供应链管理建设与管控

情景、系统、互动、落地

课程背景

1）现有建筑采购仅停留在采购角色
2）现有建筑招采部门流程及相关标的不清晰，权力过于集中，易产生内部腐败
3）现有建筑招采对价格及供应商掌握信息不够，造成买的比不过卖的

培训对象

建筑企业高管、项目及相关职能部门部门负责人、招采负责人及骨干

课程收获

1）指引建筑企业如何加强采购与项目部及相关职能部门、供应商加强联系及参与，实现全过程供应链管控，全过程成本及品质管控；
2）指引建筑企业如何建立招采组织架构及标准化流程，通过合理拆分及标准化，大幅减少内部腐败现象；
3）指引建筑企业如何建立内部相关价格库、供应商库，减少与供应商之间信息不对称，加强议价资本，不断降低采购成本，提升信价比；

培训方式

情景、系统、互动、落地

课程大纲

一、项目过程管理微电影：【疯狂的砖头】

二、项目管理体系

三、采购定位

1、与生产部门无缝对接：进度、需求计划、方案、对外沟通

2、集采

3、追求性价比平衡

4、降低总成本：包括采购直接成本、财务成本、管理成本、后期维修成本

四、采购管控体系建立

1、采购组织架构设置：三步曲

1)采购业务链：计划(需求、下单、追货、结算)、招标、采购、配送

①计划部：需求、下单、追货、结算

②招标部：招标组、复核组、价格组、供应商管理组

③采购部：零星采购

④配送部：总仓、项目仓(配送可分拆至工程部)

2)轮岗

3)采购信息化系统

2、采购需求集中化、优化

1)集采

①标准化

②计划性：年度、月度需求计划、招标计划(年度、月度)

③拼单：电商平台等渠道

2)需求优化：

①需求合理性(库存、采购或租赁选择)

②需求代替品(如仓底货、材料代换)

3、供应商库建立

1)产业链

2)专业市场或区域

3)资质评审、合作评审

4)互联网开拓供应商：专业网站、电商

4、价格库建立与维护(货比三家到万家)

1)单价分析(主要原材料、工艺)

2)专业价格指数：市场行情分析：原材料、库存

3)历史采购价与专业价格(原材料)价格趋势分析

4)电商报价

5)同行采购价格对比

6)同区域采购价格对比、供需分析

7)政府指导价对照

5、采购品质控制

1)样板先行(材料小样、现场样板)

2)验收标准：方法、工具、包装、计量(尺寸、重量、容积类)