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何学春
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一级建造师

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何学春培训课程

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建筑供应链管理建设与管控

建筑供应链管理建设与管控
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:建材五金 房地产
关注度: 1255

情景、系统、互动、落地

课程背景

1)现有建筑采购仅停留在采购角色
2)现有建筑招采部门流程及相关标的不清晰,权力过于集中,易产生内部腐败
3)现有建筑招采对价格及供应商掌握信息不够,造成买的比不过卖的

培训对象

建筑企业高管、项目及相关职能部门部门负责人、招采负责人及骨干

课程收获

1)指引建筑企业如何加强采购与项目部及相关职能部门、供应商加强联系及参与,实现全过程供应链管控,全过程成本及品质管控;
2)指引建筑企业如何建立招采组织架构及标准化流程,通过合理拆分及标准化,大幅减少内部腐败现象;
3)指引建筑企业如何建立内部相关价格库、供应商库,减少与供应商之间信息不对称,加强议价资本,不断降低采购成本,提升信价比;

培训方式

情景、系统、互动、落地

课程大纲

一、项目过程管理微电影:【疯狂的砖头】

二、项目管理体系

三、采购定位

1、与生产部门无缝对接:进度、需求计划、方案、对外沟通

2、集采

3、追求性价比平衡

4、降低总成本:包括采购直接成本、财务成本、管理成本、后期维修成本

 

四、采购管控体系建立

1、采购组织架构设置:三步曲

1)采购业务链:计划(需求、下单、追货、结算)、招标、采购、配送

①计划部:需求、下单、追货、结算

②招标部:招标组、复核组、价格组、供应商管理组

③采购部:零星采购

④配送部:总仓、项目仓(配送可分拆至工程部)

2)轮岗

3)采购信息化系统

 

2、采购需求集中化、优化

1)集采

①标准化

②计划性:年度、月度需求计划、招标计划(年度、月度)

③拼单:电商平台等渠道

2)需求优化:

①需求合理性(库存、采购或租赁选择)

②需求代替品(如仓底货、材料代换)

 

3、供应商库建立

1)产业链

2)专业市场或区域

3)资质评审、合作评审

4)互联网开拓供应商:专业网站、电商

 

4、价格库建立与维护(货比三家到万家)

1)单价分析(主要原材料、工艺)

2)专业价格指数:市场行情分析:原材料、库存

3)历史采购价与专业价格(原材料)价格趋势分析

4)电商报价

5)同行采购价格对比

6)同区域采购价格对比、供需分析

7)政府指导价对照

 

5、采购品质控制

1)样板先行(材料小样、现场样板)

2)验收标准:方法、工具、包装、计量(尺寸、重量、容积类)

 


本科毕业于安徽建筑大学建筑工程专业,后于中山大学进修EMBA课程。
师从台湾著名建筑与信息化双料专家--林燐雄老师十余年。

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何学春简介

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