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曹礼明
汇师认证讲师
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曹礼明培训课程

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中层经理综合管理技能提升

中层经理综合管理技能提升
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:不限行业
关注度: 1002

课程背景

企业战略的落地,经营业绩的取得,工作效率的保证,都必须通过中层管理者有效的组织管理,中层管理者的综合素质和能力至关重要。
在企业管理咨询和培训实践中,经常感受到企业中层管理者的困惑与无奈:上压下顶成为夹心饼,但又难以言说;左右受气不买账,但任务必须得完成;整天忙碌辛苦,业绩效果不彰;尽心尽力,小心翼翼,仍然上司不满,下属埋怨,团队涣散,人员流失;碰上几个难搞的下属,更是心力憔悴。。。。。。
如何摆脱类似的管理困惑和困境,借鉴他人的思路和经验,借鉴有效的方法和工具是一种有效途径,中层经理综合管理技能提升课程结合曹礼明老师20年管理岗位和咨询顾问实践经验,数百场管理培训经历,300家企业管理变革案例研究的心得,着力帮助中层管理者摆脱管理困境,快速提升综合管理能力和素质。

培训对象

部门经理/主管,职能经理,技术经理,班组长,企业中高层

课程收获

四象限思考饼图工具,助您对问题进行科学系统性地思考,轻松应对问题,提高解决问题效率,增强解决问题功力。
对工作进行精益化管理的分管查考方法工具,摆脱管而无效,累而无功困局,破解执行力难题,助您对工作业绩的把控傲视同僚。
倾听两焦点和表达四要素技巧,不仅改善工作中的沟通效果,还可以助您快速提升人际关系能力。
跨部门工作配合协作的沟通与管理方法,助您应用非权力柔性领导力,获得非下属同事的支持和配合。
团队建设和管理的6个实操动作,让您从整体上有思路有方法地影响和打造一个团队,带出一支优秀的队伍。
自我激励和自我解压,自我修炼的方法技巧,助您更深入认识内心的操作系统,通过练习,增强内功。
理解觉知的哲学本质,指导日常工作和生活,使对管理的认知和应用进入更高层次。
管理问题咨询与解答,带着问题来,带着思路和答案走。

培训方式

大量工具模板供参考借鉴,如WBS分解,5W3H,时间管理四象限,PDCA,鱼骨图分析图,学员对照案例模板模仿训练,即可快速应用在实际工作中。
从问题到动作的动作化练习,让学员参照模板,进行管理动作的设计,如三要素管理,台历管理法,团队机制设计,分析问题思考饼图,管理闭环动作等,直接针对问题,落地性强,便于学员在工作中即学即用。
老师20多年管理经验,既有各类企业高管经验,又有改变企业的变革顾问经验,可对学员管理问题提供切中要害的咨询建议。

课程大纲

一、问题分析解决技能

1.问题分析的思考路径

 澄清问题 -- 如何描述问题?

 分析原因 -- 如何找关键要素?

 明确方向 -- 如何决定策略?

 制定计划 -- 如何制定动作计划?

 工具练习:思考四象限饼图

2.问题解决的组织管理

 发扬民主 -- 如何让成员参与计划过程?

 有效组织 -- 如何对问题解决有效管理?

 工作循环 -- 解决问题的迭代方法

 方法练习:问题解决管理方案设计

二、跨部门工作组织协调技能

1. 人际沟通方法

 如何理解沟通就是跟人性人情个性打交道?

 个性识别与应对方法

 如何表达更易被对方接受?

 如何倾听才能深入理解对方?

2. 协作机制建立方法

 部门间协作机制制定策略

 如何制定横向互管规则?

3. 专项组织管理方法

 如何让对方认可工作方案和计划?

 如何让对方承诺工作责任?

 工作进展不如意如何跟进?

 如何反馈对方的工作表现?

4. 个人关系建立方法

 相似性影响原理

 建立个人间良好关系的方法

三、执行力管控技能

1. 工作管理方法

 分 -- 化难为易的方法

 管 -- 问题管理的方法

 查 -- 跟踪检查的方法

 考 -- 总结结案的方法

2. 工作管理本质

 细 -- 细化细节的意义

 知 -- 人事觉知的意义

 频 -- 频繁应对的意义

 反 -- 反复积累的意义

四、团队建设管理技能

1. 三层结构

 区分团队三类角色

 如何理解团队三类角色的作用?

2. 四个抓点

 问题分析 -- 企业团队的典型问题

 团队远景 -- 团队建设的方向和目标

 团队抓点 -- 思想,作风,能力,状态

3. 六个动作

 定基调 -- 团队建设如何定调?

 做示范 -- 如何为团队做示范?

 抓骨干 -- 如何培养训练骨干?

 塑环境 -- 如何塑造团队环境和作风?

 建机制 -- 如何搭建团队平台和机制?

 搭舞台 -- 如何为员工搭舞台?

 方法练习:联系团队实际设计团队建设动作方案

五、自我激励与自我修炼

1. 如何进行自我激励

 寻找工作的使命和意义

 如何管好下一小时的状态?

2. 心态觉察与自我修炼

 情绪和压力来自哪里?

 如何理解心的限制 -- 受想行识?

 转念的方法及练习

六、学员问题研讨与咨询

1. 人员管理问题分享与研讨

2. 工作管理问题分享与研讨

3. 学员问题现场咨询


咨询式管理培训专家!

中国首批PMP(项目管理)认证资格人员

中山大学MBA,心理咨询师(II)

中山大学经理教授研究会成员

相关经历:

10年专注中小企业管理,系统研究300多家企业管理变革经验,总结中小企业管理的通病和症结;

主持多家企业管理变革,取得业绩数据和企业人员的巨大变化,摸索出企业人改变的密码;

担任企业管理教练,培养训练多批企业管理干部;

担任咨询机构咨询师培养教练,培养一批咨询顾问老师;

超过20企业管理经验;6年企业管理咨询顾问,帮助企业管理变革和升级;8年管理培训师,专注管理技能和素质训练,提供课程上千场,受训企业过万家。

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曹礼明简介

曹礼明

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