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曹礼明
汇师认证讲师
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曹礼明培训课程

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中高层管理技能提升

中高层管理技能提升
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:不限行业
关注度: 719

大量工具模板供参考借鉴,如WBS分解,5W3H,时间管理四象限,PDCA,鱼骨图分析图,学员对照案例模板模仿训练,即可快速应用在实际工作中。
从问题到动作的动作化练习,让学员参照模板,进行管理动作的设计,如三要素管理,台历管理法,团队机制设计,分析问题思考饼图,管理闭环动作等,直接针对问题,落地性强,便于学员在工作中即学即用。
老师20多年管理经验,既有各类企业高管经验,又有改变企业的变革顾问经验,可对学员管理问题提供切中要害的咨询建议。

培训对象

企业总经理,中高层管理干部,部门经理,部门主管,职能经理,团队经理,技术经理,项目经理,各级中层管理人员等

课程收获

1.把握管理的根本问题及纠正不恰当认知
2.建立管工作带团队的系统思维
3.掌握工作设计与管控的思路与方法
4.掌握改变人和带团队的思路与方法
5.理解管理最终在于管自己的观点及掌握自我修炼的思路

课程大纲

一、管理指导思想与原则

1. 如何理解管理者的核心角色?

2. 如何建立管理的整体观?

3. 为何西方管理系统和工具难以有效落地?

4. 管理框架和指导原则

5. 为什么管理者需要使命意识?

 

二、管理机制与管理变革

1. 管理机制常见问题

 缺乏有力的指挥中心和统筹协调机制!

 端对端流程不够科学有效!

 检查考核机制不够有力!

2. 管理机制变革与优化

 互联网时代的组织特点

 组织结构的调整 -- 建立和强化指挥协调机制!

 流程制度的优化 -- 针对流程失控点加强流程制度的优化和控制!

 检查考核机制的强化 -- 强化过程监控和结果数据考核机制!

 如何应对环境的快速变化?

 公司问题研讨:结合本企业实际,如何改造或优化本公司的管理机制?

3. 工作管控方法

 三要素控制法

 分段控制法

 稽核控制法

 横向控制法

 闭环考核法

 

三、企业如何带团队

1. 抓思想

 带团队为什么要抓思想?

 企业如何抓思想?

 骨干队伍如何统一思想?

 如何跟员工摆事实讲道理?

 如何跟员工谈心?

2. 带能力

 如何知人善任?

 如何建立团队学习机制?

 如何管理学习培训活动?

3. 抓环境与训练习惯

 团队环境如何影响个体?

 如何改造人的 “生长”土壤?

 如何训练良好的工作习惯?

4. 抓激励

 员工的需求和愿望在哪里?

 激励员工的四大方面

 为什么要抓住人的十大感受?

 企业如何营造关爱的氛围?

 上司如何建立与下属的和谐关系?

 如何让员工不断体会成长和成就?

 

四、管理者自我修炼

1. 为什么说管理的根本问题是“无明”?

2. 如何从外在看到自己的问题?

3. 管人就是管自己

4. 如何摆脱管理之苦?

5. 学会被人所用

6. 克服心理四关的限制

7. 平淡是真

 


咨询式管理培训专家!

中国首批PMP(项目管理)认证资格人员

中山大学MBA,心理咨询师(II)

中山大学经理教授研究会成员

相关经历:

10年专注中小企业管理,系统研究300多家企业管理变革经验,总结中小企业管理的通病和症结;

主持多家企业管理变革,取得业绩数据和企业人员的巨大变化,摸索出企业人改变的密码;

担任企业管理教练,培养训练多批企业管理干部;

担任咨询机构咨询师培养教练,培养一批咨询顾问老师;

超过20企业管理经验;6年企业管理咨询顾问,帮助企业管理变革和升级;8年管理培训师,专注管理技能和素质训练,提供课程上千场,受训企业过万家。

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曹礼明简介

曹礼明

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