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梁伟权
汇师认证讲师
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著名劳资问题解决和人力资源管理实战专家

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梁伟权培训课程

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人力资源规划与管理能力提升

人力资源规划与管理能力提升
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:不限行业
关注度: 1127

结合梁老师的担任数十个企业法律顾问实战经验,通过大量经典案例的分析和讲解、每一条法律条文都有一个以上的典型案例,将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理当中,案例生动有趣,讲解深入浅出,让学员迅速学以致用。现场答疑、经验交流与互动研讨等方式,全面提升企业管理者有效预防与应对人力资源管理风险的能力。

课程背景

一、 当前劳动关系特征与劳动立法趋势;
二、 员工从权益诉求转向利益诉求;
三、 如何既要考虑劳动者诉求又要考虑企业承受力?
四、 如何疏导和化解劳资矛盾?
五、 如何建立劳动关系预警机制与劳动争议预防?

课程收获

了解用工风险;
改变思维方式;
掌握应对技巧;
提升管理效能!

课程大纲

第一部分:企业人力资源管理发展趋势

一、 由属下变主管——心态调整的必然性

二、 人力资源部门是干什么的?

三、 人力资源部与职能部门的关系

四、 管理知识员工成为趋势

五、 主管如何选择最佳人才

第二部分:人力资源管理的主要任务

一、 人力资源管理的概念

二、 工作分析与工作设计

1. 工作分析概述

2. 工作分析的方法

3. 工作分析误差产生的原因

4. 工作说明书的编写

5. 工作设计

三、 人力资源计划

1. 人力资源计划和企业战略规划

2. 人力资源预测

3. 人力资源调整

4. 员工招募与录用

四、 人力资源部门职能转变;

1. 金融危机下, HR遭遇的困境

2. 人力资源部门职能转变

3. 人力资源部与职能部门的关系

五、 管理者育人技巧

1. 新进人员的培育—新员工的问题症结

2. 现代有效主管的特征

3. 培养部属的机会

六、 与其他部门沟通的重要性

1. 沟通部门的工作重点

2. 缺乏沟通的部分表现

员工沟通管理---沟通现状

 沟通练习一:怎样与上级沟通

 沟通练习二:怎样与同级沟通

 沟通练习三:怎样与下属沟通

七、 如何激励和约束你的部属

1. 激励和约束机制模型

2. 为什么需要绩效管理?

3. 绩效管理的意义

4. 我国企业在绩效管理中常见的误区

八、 员工关系管理

1. 员工关系管理中包含的要素

2. 管理者合理授权

第三部分:劳动关系管理

一、 劳动合同法下企业人力资源管理的趋势;

1. 当前经济形势下,企业员工关系管理的特点

2. 劳动者的申诉率高,胜诉率也高,促使个人意识与法制意识的“苏醒”

二、 劳动合同等同经济合同吗?

1. 企业订立劳动合同的常见误区;

2. 如何通过试用期与合同期的巧妙联系,约定试用期限?

3. 劳动合同中约定的工资是否等于实际工资?

4. 如何在合同中约定最低工资、加班费及制定相关工资补充协议?

5. 劳动合同解除条件的约定与风险防范

6. 业绩排名未位是否可以自然淘汰呢?

7. 用人单位是否享有劳动合同的任意解除权

三、 劳动关系管理

1. 无效劳动合同的预防

2. 劳动合同条款=必备条款+约定条款

3. 合理合法规避或推迟签定无固定期限劳动合同

4. 劳动合同的解除和终止

5. 违规解除或终止劳动合同的成本

6. 赔偿金概念和条例

7. 经济补偿金

8. 如何辞退员工

9. 非过错性辞退

10. 关注程序

11. 规章制度内容不合法(侵权性条款)

12. 劳动争议的预防和处理


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梁伟权简介

梁伟权

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