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刘小明
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刘小明培训课程

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供应商开发、评估和持续改进

供应商开发、评估和持续改进
课程时长: 2 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:机械制造 生产制造
关注度: 826

课程大纲

课程大纲

一、供应商管理概述

1、采购供应工作流程

2、企业采购供应工作的症结

3、供应商管理概述

4、评估/选择/考核/关系管理/开发

二、供应商的评估1、寻找供应源2、寻找供应商的途径有哪些?资源搜寻战略3、供应商评估(1)供应商评估的方法(2)建立评估基本标准

(3)我们的评估标准是否合理?

(4)选择供应商应考虑的六大条件

4、供应商评估的意义

5、供应商评估体系建立

案例1:评估体系的建立

三、供应商的选择1、供应商选择原则:2、供应商选择的步骤与方法3、对单一供应商的选择

(1)其他部门指定供应商怎么办?

(2)客户指定供应商怎么办?

4、如何考虑价格与质量因素选择供应商?

(1)了解供应商定价的主要方法

(2)性价比?怎么比?

四、对供应商考核评定1、对供应商考核的量化管理2、供应商等级评定的定量分析指标3、供应商等级评定的定性分析4、供应商等级评定目标

5、如何对合格供方进行有效管理

(1)案例2:考核工具的实操应用

(2)供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节

6、供应商评估指标体系与评估方法 

案例3:等级评定系统的建立

五、供应商开发1、什么是“供应商开发”?2、供应商开发目标

3、供应商开发的方法

4、新产品开发中如何避免采购措手不及?

六、供应商质量管理

1、供应商质量:管理与控制相结合

2、供应商产品质量问题、服务质量问题应该归谁负责并解决?

3、对供应商质量管理的四个层次

(1)SQE应归属于哪个部门更合理?

(2)对供应商实施质量制程保证的二种措施

4、供应商质量管理的步骤与方法

5、对供应商产品及服务质量的控制 

6、如何评估供应商质量

7、如何考核供应商质量:四大内容与12个细节

8、对质量问题抱怨的分析与处理

9、供应商产品质量改善与成本降低的应对策略

七、供应商关系管理

1、决定供应商关系的因素

2、买卖双方力量对比影响关系决策

3、供需合同管理

案例4:合同风险与招标陷阱防范

4、供应商关系的五种类型分析

(1)如何改善企业在供应链中的地位

(2)供应链五角分析模型的价值、地位分析与对策欲建立稳固、可靠供应商关系,如何入手?

(3)避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做?质量管理部门怎么做?

5、供应商关系管理的价值

6、库存管理的途径与方法八、控制与管理供应商1、如何控制供应商2、如何防止被供应商控制(1)对单一供应商的管理与控制

(2)单一供应商应对策略?

(3)案例5某公司对单一供应商管理

(4)如何避免供应商突然断货

3、跟单的重要性(被动的供应商管理)4、优化供应商结构

(1)控制采购的总拥有成本

(2)采购成本控制

(3)供应商资源整合的策略

5、为全面的供应链管理作准备

案例6分享战略合作,从不良品改善开始

 

企业管理博士,工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验,先后在拓璞电器集团、美的集团、中国超人集团担任生产/质量经理,生产/质量总监,副总经理兼管理者代表等职务,同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业生产、质量和采购物流管理课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装等行业。

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刘小明简介

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