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黄登平
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商业模式设计导师

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黄登平培训课程

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商业模式密码

商业模式密码
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导
适合行业:不限行业
关注度: 1349

启发式教学:充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;
案例式教学:讲解式案例和讨论式案例相结合,强调分享研究;
互动式参与:融知识于学员体验中,行为再复制以强化实践应用;
强化文化式:从学员思维方式上、心智模式上将商业模式知识融入;
情境教学式:角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递。

课程背景

企业资源、能力都挺好的,技术创新也不断突破,但盈利却仍持续下降?
我们拥有复杂的销售交易结构和强大的广告攻势,仍然没赚到什么钱?
公司有很好的产品,但就是卖不掉,很苦恼?而热卖的产品,总感觉还没有把潜力发挥到极致,但不知道怎么做才好?
看到了很多的成功企业,他们的商业模式我们能复制吗??
商业模式创新到底怎么做?商业模式创新,是否意味着企业要做很大的变革?会不会遇到很大阻力?
颠覆性的全新商业模式是我们这个时代的标志。在数不清的商业模式创新的背后,有着基本的商业逻辑在起着作用,我们要做的是不能被眼前的现象所迷惑,掀开纷繁复杂的商业面纱,透视模式真正的规律所在,进而透彻理解企业运行的机理和找到企业成功的关键因素,这样才能洞察商业社会的本质,帮助企业设计和塑造更好的商业模式,而不是人云亦云,以猎奇的心态,停留于现象层面。
本课程将会告诉你当下领先公司正在使用的强大而实用的创新技巧。你将学会如何系统地理解一个全新的商业模式,或是分析和更新旧的商业模式。掌握商业模式设计的各个关键元素的应用技巧,理解商业模式的逻辑,熟悉商业模式的框架,搞清商业模式在企业的作用。

培训对象

企业董事长、总经理、副总、总监等高层管理人员

课程收获

1、 全面剖剖析商业模式的密码,系统掌握商业模式的内在逻辑与设计路径!
2、 学会如何分析诊断企业商业模式现状和优劣,让企业在竞争中脱颖而出,进入持续发展通道!
3、提供商业模式创新设计的方法工具和步骤,让企业成功基因有效复制,快速占领目标市场!
4、现场练习并迅速掌握商业模式设计方法,让企业撬动资本市场,实现几何级倍速增值!

培训方式

集中教学

课程大纲

模块一、定位

    定位----商业的核心也是基础

    定位模型

    四步定位法

    案例:略

模块二、商业模式是什么------概念与特点

    商业模式的前世今生

    认识商业模式

    好的商业模式的特点        

    不同阶段的企业商业模式的侧重点

    案例:略

模块三、商业模式模型------结构与要素

    系统化思考的商业模式模型

    如何对企业进行定位

    如何设计企业的盈利模式

    如何确定企业的核心资源与能力

    构建企业的业务系统

    案例:略

模块四、轻松设计自己的商业模式

    商业模式的核心问题

    用通用的语言描述商业模式

    通过“画布”设计自己的商业模式

    案例:略

模块五、如何撰写商业计划书

模块六、分享与点评

    学员分享与点评


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黄登平简介

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