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张世民
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张世民培训课程

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《从经理人到教练》

《从经理人到教练》
课程时长: 2 天
适合学员:
适合行业:不限行业
关注度: 479

课程大纲


【课程背景】

一个让管理者变得更轻松的课程

一个对自身认知更加清晰的课程 

一个让下属感激你一辈子的课程

你是否正在遭遇管理瓶颈,经常感到力不从心;

你是否为团队成员不能有效贯彻和执行而困惑;

你是否经常感到疲惫,总有些负面情绪无法排解;

你是否意识到某些阻碍自身发展的思维和行为模式;

你是否因为性格差异而无法达成更加圆融的人际关系;

这里没有华丽的包装,没有刺耳的喧闹,没有廉价的感动;

这里只有一群值得信赖的良师益友,一个可以深度沟通的对话平台。

21世纪的企业必须成为学习型组织,这个背景条件下的经理人,必须成为教练式经理人,必须理解教练技术在企业中的应用,必须具备教练的素质和教练的态度。经理人的成就必定通过团队成就体现,成就他人是成就经理人事业的根本。

区别于其他经理人,具有教练风格的经理人的特点是:在日常经营管理活动中,通过有效的沟通,和团队成员一起发现和挖掘其潜能,帮助对方确立清晰的目标,并鼓励和支持对方达成有挑战性的目标。积极、开放、敏锐、直接、关怀、接纳、承诺、建设性、寻求更多的可能性、平等与尊重等,是优秀教练的风格。

【授课时长】

两天(12H)

【课程收益】

●打破惯有思维模式的制约,发现更多可能性;

●道术双修,以道御术,处理问题更加轻松、圆融;

●掌握高效沟通技能,变管理为引导,变督促为激励;

●情绪管理、时间管理、性格管理,掌控事务的核心规律;

●透视人性中的优点与盲点,构建亲和力,改善人际关系;

●厘清目标与障碍,提升管理效率,掌握自我蓄能的方法;

●知行合一,从优秀到卓越,实现从经理人到教练的蜕变。

【授课对象】

企业负责人、职业经理人、中层骨干

【课程特色】

互动交流、情景模拟、案例剖析

【课程大纲】

第一部分 经理人面对的挑战

  第1章 经理人的新角色:领导—教练

    为什么需要教练技能,掌握教练技术难吗

    组织经理人为什么要有教练技能

 第2章 领导人的迷思与挑战:新领导力黄金法则

    领导力的迷思:领导方式的反思

    领导力2.0:要培育追随者,还是领导者

    目标领导:不只要目标管理,更要有责任感和积极性

    领导力的测试:我的员工如何说

第二部分 企业教练在中国

  第3章 教练型企业文化的建设蓝图

    什么是教练型文化

    如何让教练型企业文化在企业内生根

    可能面对的困难及挑战

  第4章 教练型经理人的养成计划

    成为团队的教练:教练型经理人转型计划

    如何有效发挥教练的能量

    如何评估教练项目的效果

第三部分 我是教练型经理人

  第5章 教练模型介绍(一)

    成为好“教练”的四个基本步法

    如何释放每个人的潜能

  第6章 教练模型介绍(二)

    价值观:什么对我最重要

    生命体验成长模型:定期清库存,再往前行

  第7章 教练的工具箱

    提出有效问题的能力:是什么?为什么?凭什么?

    开口问自己问题:我要什么?我在做什么?为什么?

    教练型高效会议:你们认为该怎么办?

    换个角度看问题:这是个好机会

    自我管理:昨天,今天,明天

    做别人的镜子和回音板

第四部分 人人都可以成为好教练

  第8章 我们都在不断地探索学习

    教练的使命和价值

    重新审视自己的内在潜能

    做自己的教练

    做你团队的教练

    做个不断的学习者

    创造紧迫感

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


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