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刘小明
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刘小明培训课程

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防错防呆管理

防错防呆管理
课程时长: 1 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:不限行业
关注度: 1282

刘老师授课注重理论与实际相结合,对学员工作技能、良好习惯的培养,追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验,外加担任多家企业常年管理顾问,使本人对教育与培训十分熟悉及了解。
——关注顾客需求,为顾客提供有针对性的解决方案;
——注重与各层管理人员的沟通,为管理者提供全新的管理思维和模式;
——注重实效,以结果导向为原则;
——关注过程,以过程为实现绩效的手段。
讲课风格生动、幽默及深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的效果。

课程背景

◆在企业生产过程中,各种失误在企业里随时随地地发生着,其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降,而导致失误发生的人往往会说:“是一时疏忽造成的意外而已”,管理层慢慢习惯了这种状况并习以为常。
◆P0KA-Y0KE防错法从杜绝失误发生的源头入手,在失误发生之前就避免其发生,从而全面降低产品缺陷,有效减少避免损失。P0KA-Y0KE防错技术经过几十年的发展已经形成了完整的系统,在实践中获得充分运用并取得了显著的效果。

培训对象

厂长、生管、品管、研发、采购、制造工程等部门主管、工程师及相关人员等。

课程收获

◆明确为何要学习防错法?防错法对我们有什么好处?
◆掌握什么是防错法?系统理解防错法的原则和原理?
◆掌握将防错技法与现场问题、设计问题有机的结合并活用,追求防错的效率化和效益化

培训方式

讲授法,现场演练法,小组讨论法,案例分析法,视频教学法,学员分享法,老师点评法,现场诊断法等。

课程大纲

一、防错防呆的基本概念

1、三个先决命题

2、错误与缺陷的区虽

(1)差错定义

(2)缺陷定义

3、差错的主要表现与发生原因

4、是什么导致差错的出现

5、人为错误的后果

6、防错的基本策略

7、克劳斯比与零缺陷

(1)检验技术与零缺陷

(2)我们需要从哪里开始

8、防错与对待错误的两种方式

9、学员讨论总结:信息提取—转为知识

二、防错防呆方法的应用

1、案例导入—广大的交通系统如何管理

2、防错的管理流程

3、防错的两个途径—重新设计产品与制造过程

(1)设计防差错

(2)过程防差错—无形设计与有形设计

4、案例分析:

(1)液化气灶的设计

(2)新式电饭煲

5、防错的基本原则

6、防错的五大基本思想

(1)排除

(2)替代

(3)简化

(4)异常检出

(5)缓和影响

7、防错的十大原理

(1)断根原理/保险原理/自动原理

(2)相符原理/顺序原理/隔离原理

(3)复制原理/层别原理/警告原理/缓和原理

8、防错的五种方法

(1)失效—安全装置

(2)传感器放大

(3)冗余

(4)倒计数

(5)特殊检验,控制装置

9、制造现场为什么如何糟糕

(1)现场的问题

(2)红牌作战—四大防错类别运

10、防错的等级---警告/停机/纠正

11、如何开展防错防呆

(1)成立团队

(2)排列问题优先级

(3)找出问题根源

(4)确定并实施解决方案

(5)评测结果

12、案例分享:某企业防错防呆运用案例

13、学员讨论总结:信息提取—转为知识

三、防错防呆方法实战案例分析

1、常见的防错装置

2、防错应用实例

(1)防止种类误认

(2)防止安装错误

(3)防止固定偏差

(4)防止未加工

(5)防止取出错误

(6)防止零件漏放

(7)防止零件反向

(8)防止组装错件

四、企业现场巡视

1、学员分组,选组长和助理

2、老师根据防错防呆课程内容及生产现场给每个小组布置作业

3、每个小组在规定的时间完成作业

4、每组派成员分享成果

5、老师点评

五、课程总结与答疑


企业管理博士,工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验,先后在拓璞电器集团、美的集团、中国超人集团担任生产/质量经理,生产/质量总监,副总经理兼管理者代表等职务,同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业生产、质量和采购物流管理课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装等行业。

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刘小明简介

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