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薛灿宏
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薛灿宏培训课程

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高层管理者如何经营团队内训

高层管理者如何经营团队内训
课程时长: 2 天
适合学员:
适合行业:
关注度: 1268

课程大纲

课程大纲:


  第一部分、选人要准


  惟才是举,一个值得商酌的法则


  l、做英雄还是做领袖?


  2、“才子”未必就能用


  3、有缺点未必不可用


  4、忠诚的人也会好心办坏事


  5、用亲友还是用外人?


  6、知人之明:特质很难培养


   讨论:这样的经理能用吗?


   该提拔谁做总经理?


   第二部分、驭人有术


  宁可有叛将,不可有叛军


  l、忠诚也会改变-----时位之移人也


  2、对能人的态度:成也能人败也能人


  3、新人与老臣,空降兵与子弟兵


  4、人性的弱点:懒与贪


  5、内紧外松,控制于无形


  6、永远的痛:人才流失


   讨论: 如何面对头疼的老员工?


  如何管控“关键人才”?


   第三部分、讲清规则


  游戏也得先说玩法


  (有时候员工没错,


  错在管理者没有讲规则。)


  l、职场(江湖)的进入规则


  2、职位:君君臣臣父父子子


  3、我该听谁的,谁该听我的


  4、衡量员工优秀与否的标准是什么


  5、薪水凭啥有高低


  6、工作就是跟人合作


   讨论:下属越级汇报,怎么办


   领导越级指挥,怎么办


   第四部分、正视冲突


  攘外必先安内,内部矛盾优先解决


  l、看法不同,必然冲突(有的企业在冲突中发展,有的企业在冲突中死亡)


  2、对上冲突:领导都是对的


  3、对上冲突:沟通方式比沟通内容更重要


  4、平行冲突:不战而胜(高明的管理者总会利用冲突,引导冲突)


  5、对下冲突:管理既是科学也是艺术


   讨论:别人不买这个经理的帐,怎么办?


  下属与下属爆发冲突怎么处理?


   第五部分、激励永存


   好员工是激励出来的


  (激励,先从不花钱的事情做起)


  l、激励就是解决动力问题


  2、工作就是生意(经营自己)


  3、引而不发,上善若水


  4、经常可以动用的激励菜谱


  5、批评激励 竞争激励 目标激励


  6、宽容激励 授权激励 危机激励


   讨论:这笔钱该不该报销?


   第六部分、文化不息


  思想统治企业,文化缔造基业


  (搞企业、带队伍就是两手抓,


  一手抓制度,一手抓文化;)


  l、企业文化是一种价值观


  2、企业文化是一种氛围


  3、日本人为什么是工作狂


  4、培训也是领导力,也是生产力


  5、柳传志倡导的企业文化


  6、任正非倡导的企业文化


  讨论:什么文化导致员工的这样的自觉行为?


  员工私捞好处,怎么堵漏洞?


授课方式:


小组讨论、案例分析、观看影视片段、启发式、互动式教学、练习


授课对象:


高层管理人员 (董事长、总经理、董事会成员、其他高管)



专家简介:


  中国职业经理人理事,中国职业经理培训学院客座教授,培训在线名师团高级讲师。长三角最负盛名的企业管理培训师之一。现任金方略企业管理顾问机构首席培训师。


擅长领域:


  营销策略 人力资源 生产管理


  擅长课程:《营销人员实战技能》、《创建现代企业新团队》、《如何提高企业执行力》、《如何做好中层经理》等


工作经历:


  中国职业经理人理事,中国职业经理培训学院客座教授,长三角最负盛名的企业管理培训师之一。现任金方略企业管理顾问机构首席培训师。


服务客户:


  高露洁、红豆集团、远东集团、扬子江药业、双良股份、三得利啤酒、琼花集团、淮阴卷烟厂、三星电子等。


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薛灿宏简介

薛灿宏

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