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张毅
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《提升工作效能的精益八步法》

《提升工作效能的精益八步法》
课程时长: 2 天
适合学员:
适合行业:不限行业
关注度: 7443

课程大纲


【课程背景】

组织效能是指组织实现预定目标的实际结果,在日益严酷的市场竞争中,组织效能的高低影响到战略目标的落地,也决定了企业是否可持续发展。新常态下的中国企业,必须实现管理转型:提升组织效能,向系统系统要效益的目标。

组织效能由部门和个体的工作效能构成,在不断加强的工作量的背后,如何提升工作效能?实际上,绝大多数的管理者每天的有效工作时间很少,大部分时间浪费于琐碎的事务;管理断层、错位现象频现,低效无效的工作比比皆是。本课程系统讲解了组织效能分解的逻辑,以及提升工作效能的实战八步法。

【授课时长】

1天(6小时)。

【课程收益】

专家级授课,无水分纯干货,八大实战工具,招招见效。

澄清组织效能的概念和分解的逻辑,找出影响组织效能的因素;

识别“第八大浪费”在管理中的表现,提升学员识别、分析和解决的能力;

系统学习提升工作效能的精益八步法,通过案例工具讲解、练习提升工作效能的相关技能,帮助学员在实际工作中转化应用。

【授课对象】

企业经营者和中高层管理团队。

【课程特色】

理论讲解、测评、工具案例分析、分组讨论、现场练习、问答互动等。

【课程大纲】

开题:组织效能逻辑导图

第一章:关注现象,聚焦问题:组织效能的逻辑和影响要素和解决框架(3H)

1.1、新常态下的中国企业发展的四个关键词

1.2、组织“聪明”+“健康”决定了组织的发展命运

案例研讨:A、B两个团队有哪些差别?

1.3、组织效能的概念和分解图

1.4、影响组织效能的五大障碍

案例研讨:木桶理论新解

测评:团队协作障碍评估

解读:团队协作状况测评

1.5、建立团队信任是提升管理效能的起点

团队TEE练习

1.6、被忽视的第八大浪费:影响组织效能的隐性浪费

小组研讨:日常管理中第八大浪费有哪些具体表现?

工具:解决组织效能浪费的报、联、商之道(菠菜工作法)

小组练习:学以致用

1.7、认识问题的层次制约了的管理效能

1.8、问题诊断、分析思路和结构化分析工具

小组练习:X企业的难题如何解决?

单元总结

 

第二章:中、高层提升管理效能的精益八步法(3H)

2.1、中高层如何正确解读战略规划?

案例:S企业战略规划之大败局

2.2、提升管理效能的精益八步法

2.2.1、第一步:描绘战略地图(规划原则和五要素)

    案例:H集团的战略地图

2.2.2、第二步:从顶层设计到项目规划

    案例:职能部门的工作计划如何制定?

2.2.3、第三步:从规划到可实施工作计划

    练习:工作任务结构化分解 

2.2.4、第四步:如何进行有效的目标管理(MBO)

工具:PDS、行动计划模板、PERT网络化技术

2.2.5、第五步:团队赋能,建立造血机制

    工具:OPL

2.2.6、第六步:开展工作绩效改进评估

    工具:绩效改进工具:GPSIE

    案例:K企业真正的业绩问题是什么?如何改进?

2.2.7、第七步:工作复盘、持续改进和成果共享

    工具:标准复盘工具Review form

2.2.8、第八步:进行专家经验萃取及知识管理系统

    练习:如何萃取专家经验?

    案例:某集团的知识管理

2.3、学习内容回顾与研讨:知识点总结与学以致用

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


ITT国际注册高级培训师导师;C&G认证国际讲师授证TTT导师;中国首批PCT(教授级)导师;
ICF国际教练联盟埃里克森国际专业认证教练;WFA国际认证促动师;
国家一级企业人力资源管理师;国家二级心理咨询师;CCMC高级职业经理人;
版权课程《性格领导力》版权持有人;DISC认证导师及高级项目顾问;
美国NASA-4D系统导师、4D领导力教练;
美国耶鲁大学《情商管理》、澳洲Genos《EI情感智能》认证导师;

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