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蔡际雄
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中级

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蔡际雄培训课程

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现场管理

现场管理
课程时长: 1 天
适合学员:
适合行业:不限行业
关注度: 57

深入简出,易学易用,案例丰富,实战性强。

课程背景

2014年7月19日,昆山中荣公司发生爆炸事故致146人遇难。
2015年8月12日,天津东疆保税区仓库发生爆炸致165人遇难。
2016年11月24日,江西丰城发电厂冷却塔施工平台坍塌致74人遇难。
2017年11月18日,北京市大兴区西红门镇新建村发生火灾致19人遇难。
事故触目惊心!三十年来,我国每年因安全事故遇难的人数为7-14万,事故的背后,到底是什么力量截断了无辜人们的生命之路?
是违规作业,是现场管理缺位。
现场管理缺位不仅导致鲜活的生命凋落,更是导致企业产品残次、效率低下、成本攀升、利润损失,生产中90%的问题源于现场管理。利润是企业的生命之源,当企业的生存发展受到威胁时,企业家们开始相信,改变现状的最好的管理方法就是现场管理利器——5S。
1955年5S诞生于日本,1986年形成成熟理论,目前全世界有超过65%的企业推行了5S。5S 进入中国已经有20余年,国人在5S的基础上创造性地增加了“安全”活动后,定形6S理论。6S实质上是一种用来实现“全员参与,事事规范”目标的管理方法,推广6S的最终目的是把“遵章守纪”变成一种习惯和素养,所以我们可以把6S管理理解为企业现场管理的基本法。
讲师在长期从事管理咨询工作的过程中,先后对包括红塔集团、四川中烟在内的多家企业成功导入6S项目,获得了良好的效果。本课程从实战的角度出发,将6S的核心理念与员工共同分享,帮助员工掌握开展6S活动必备的工具和方法,为企业综合实力的增强、员工素质的整体提高打下坚实基础。

培训对象

总经理,厂长,中层管理人员,全体职工。

课程收获

一、帮助管理者掌握开展6S活动的技巧和方法。
二、向职工普及6S管理知识,理解6S的先进性和重要性。
三、引导管理者学习制定5S推行项目计划及督导流程。
四、提升全体职工的问题意识,掌握发现现场问题的方法。
五、引导职工现场追溯导致成本浪费的根源。
六、调动职工参与6S活动的热情。
七、宣贯现场管理的核心思想,为6S活动的开展做全面的宣传动员。

培训方式

讲授,案例分析,分组讨论,互动答疑。

课程大纲

一、为什么要做好现场管理

1、确保生产安全

2、提高工作效率

3、保证产品品质

4、降低生产成本

5、统一作业标准

6、树立良好形象

7、促进团队协作

8、优秀企业展示

二、如何开展现场管理工作

1、现场管理的原则

2、现场管理的对象

3、现场管理的三个阶段

4、现场改善三大活动

5、现场管理利器——6S

三、6S管理的内容

1、整理

2、整顿

3、清理

4、清洁

5、卫生

6、安全

四、常用的6S管理方法与工具

1、标准化

2、目视管理

3、看板管理

4、红牌作战

5、先进先出原则

6、 PDCA

7、例行公事牌

8、定点摄影

9、认养法

10、定置管理

五、6S管理的落地执行

1、6S管理的实施程序

2、开展6S活动的工作重点

3、6S活动的误区及疑问解答

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


河南大学企业管理硕士研究生,国家认证企业培训师,企业管理咨询师,具有二十年企业战略、运营、人事、项目管理的实战经历,先后就职于国内知名企业企业任培训讲师、培训经理、项目总监、高级咨询顾问等职。擅长团队管理、企业运营管理、人力资源管理、训练体系设计等领域。

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蔡际雄简介

蔡际雄

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