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蔡际雄
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蔡际雄培训课程

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向军队学执行

向军队学执行
课程时长: 1 天
适合学员:
适合行业:不限行业
关注度: 171

深入军营,紧随时代,定位准确,案例丰富。

课程背景

互联网技术如史诗般的神话,改变着地球人的生活方式,全球经济由信息产业领衔主导,大鱼吃小鱼的竞争法则已明显落后,曾掌舵思科的钱伯斯说:快鱼吃慢鱼,大公司不一定打败小公司,但是快的一定会打败慢的。

市场机会的出现与消失变得更快,谁抢先拿到信息,谁就拥有竞争的王牌,能不能抓住先机,事关企业存亡。美国《财富》杂志报道,跨国公司的平均寿命约为10年,世界500强企业平均寿命约为40年,1000强企业平均寿命约为30年,只有2%的企业存活达到50年,“百年老店”的招牌很快将化作情怀,安放到博物馆里供后人参观。

天下武功,唯快不破;天下企业,唯快不衰!企业反应太慢,错过的不只是一个机会,而是一个时代。

那该从哪儿去快呢?不是商业模式,不是战略选择,而是执行力。

执行力提升常被误解成加强监督、勤于巡视那么简单。执行力务必从组织的顶层设计开始搭建执行系统,沿着组织架构、企业文化、三大流程这条路线,一直延伸到分配制度、中层队伍建设、团队建设,建立最优的执行模式将企业愿景执行到基层,从而获得“快鱼”竞争优势。

世界上就有这么一个组织,令行禁止,一呼百应;攻城拔寨,逐电追风!

这个组织便是军队。

好军队善于审时度势、排局布阵,出奇兵让对手彻底缴械!

好军队其徐如林、动如雷霆,剑锋所指,对手灰飞烟灭!

军队孵化出许多优秀的军人企业家,国外有弗兰克•波曼、罗伯特•伍德、约翰•克里斯劳、瑞德•阿拉斯科等。再看看我们国内的军人:

任正非引领群狼一口气攻到了地球的另一边, 2017年世界物联网大会华为排名第一!张瑞敏怒砸冰箱,把冰箱砸到了美国南卡来罗纳州。柳传志对阵PC阵营,终获IBM王牌。

王石、任志强更是时务俊杰,把房地产业舞得风生水起;徐泽宪、王健林、郭凡生、魏新、闫希军、苏增福、郑永刚、李家祥、陈峰、宁高宁、张宝全、宁君、王中军、缪双大、孙广信、潘宁、陈平......这一代耳熟能详的兵商,是如何褪下绿色军装从战场转战商场的?

——来自军人舍我其谁的博大胸怀,来自军队所向披靡的执行力!

讲师将从戎经历和企业管理经验有机融合,抓住军事管理与企业管理的契合点,首创“CLT执行力模型”并与学员共同分享,帮助学员掌握执行力提升的核心思想,引导学员在工作实践中进行行为改进,为整体提升企业的竞争力提供现实有效的帮助。

培训对象

企、事业单位管理人员,储备干部。

课程收获

一、走入军营了解部队,学习军人的执行力理念。

二、为企业搭建高效执行系统提供思路。

三、帮助管理者找到执行不力的深层原因。

四、掌握高效达成工作目标的关键因素。

五、提升管理队伍的管理思维和执行水平。

六、掌握团队效率提升的技能。

七、为企业执行力可持续发展提供有效的方法。

培训方式

讲授,案例分析,分组讨论,互动答疑。

课程大纲

第一讲  军队与企业

一、军队与企业的不同

1、走进军营

2、企业的形成与发展。

3、企业与军队的比较。 

二、军事管理与企业管理的契合点

1、运作模式相似。 

2、军人与企业管理。 

三、如何向军队学执行

1、勿东施效颦。 

2、学习军队的文化建设。 

3、学习军队的领导风格。 

3、学习军队的领导风格。 

四、执行力的CLT模型

第二讲  文化引领

一、一呼百应,雷厉风行

1、组织结构与文化、战略的关系。 

2、组织结构与战略执行力。

3、分权与集权。 

4、基于战略执行力的组织结构设计。

二、冻死不拆屋,饿死不掳掠

1、制度、文化与企业的关系。 

2、制度是人性弱点的克星。

3、体系化地建章立制。 

4、彻底执行。

三、饮御诸友,炰鳖脍鲤

1、军人为何而战。

2、执行的两个驱动力。

3、善用利益激活企业执行力。 

4、善用文化提升企业执行力。

第三讲  决胜千里

一、将有必死之心,士无贪生之意

1、果断决策。

2、向下传达你的决心。

3、卡住任务的时限。 

4、不要越级指挥干扰下属。

二、金戈铁马,气吞万里如虎

1、新兵怕炮老兵怕机枪。

2、追踪流程和标准。

3、亲临现场。 

三、黄沙百战穿金甲,不破楼兰终不还

1、班长爱开小灶。

2、适者生存法则。

3、做问题的终结者。 

4、论功行赏。

四、周公吐哺,天下归心

1、正人先正己。

2、爱兵如子。

第四讲  团队制胜

一、只解沙场为国死,何须马革裹尸还

1、将工作崇高化。

2、将有责任心的人保留在团队里。

3、尽力未必尽了责。

二、壮士饥餐胡虏肉,笑谈渴饮匈奴血

1、召之即来,来之能战。

2、态度从沟通开始。

3、让下属振作起来。

三、射人先射马,擒贼先擒王

1、百炼成钢。

2、简单的事情重复去做。

3、行动,再行动。

河南大学企业管理硕士研究生,国家认证企业培训师,企业管理咨询师,具有二十年企业战略、运营、人事、项目管理的实战经历,先后就职于国内知名企业企业任培训讲师、培训经理、项目总监、高级咨询顾问等职。擅长团队管理、企业运营管理、人力资源管理、训练体系设计等领域。

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