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刁东平
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阿米巴经营模式中国权威专家

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《阿米巴经营模式解析》

《阿米巴经营模式解析》
课程时长: 2 天
适合学员:
适合行业:不限行业
关注度: 1452

课程大纲


【课程背景】

阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元(可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工),每个单元就是一个阿米巴,都是一个独立的利润中心,就像一个中小企业那样活动,经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作,能让公司对市场的变化做出迅捷反应。

阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内企业经营的需求,又由于其文化的特殊性,导入中国并不能原样照搬,需要找到适合中国国情的模式。

刁东平老师20年来的实践:结合早年松下电器实战管理经验,期间赴日本经营研修成果,并且结合在国内为近百家企业成功导入的咨询项目经验,凝聚成本课程!本课程的内容经过了管理咨询项目的实战检验,并结合大量企业案例,是国内少有的阿米巴实战导入的课程!

本课程面向对阿米巴经营模式还没有基础的企业干部。重点在于让初次接触阿米巴经营模式的学员,对此阿米巴经营有个全局的认知和理解。

【授课时长】

1

【课程收益】

1、理解阿米巴经营模式产生的背景、环境和必然性;

2、了解阿米巴经营的基本概念和特征;

3、理解并掌握阿米巴经营模式的精髓,

4、辨析多种关于阿米巴经营的错误;

5、导入阿米巴经营必须经历的步骤和框架。

【课程特色】

案例研讨、角色扮演、全员分享、专题讨论、个别交流

【课程大纲】

一、    为什么阿米巴经营模式是企业必然选择?

1、为什么这家企业从来没有亏损过?

2、阿米巴经营模式的诞生;

3、人性的选择:是管理,还是自主经营?

4、市场趋势和阿米巴经营模式:小批量与个性化;

5、互联网时代和阿米巴经营模式:碎片化、平台化、创客化;

6、以史为鉴,从社会性理解阿米巴经营模式的产生;

7、一切管理革新,首要问题是要解决人心的问题!

 

二、    什么是阿米巴经营模式?

1、 阿米巴经营模式的诞生

2、 阿米巴的定义和基本特征

3、阿米巴经营模式如何拯救一家濒危企业?

4、事业部制和阿米巴经营模式的联系与区别

5、稻盛和夫的实学与哲学

6、判断阿米巴经营模式的边界

7、阿米巴经营模式特征

8、判断阿米巴经营模式成功与否的标准

9、阿米巴经营在中国各种变种。

 

三、对阿米巴经营模式形形色色的认知:

1、是经营理念?

2、是承包?外包?

3、分享利润吗?

4、是一种绩效考核和目标管理吗?

5、是唯结果论英雄吗?

6、是一种财务会计方法吗?

 

四、    实现阿米巴经营模式的基本框架和路径

1、实现阿米巴经营要达成的各个阶段目标;

2、识别阿米巴经营单元的五项原则:a)能够独立核算;b)能够独立开展业务的单位;c)能够执行公司目标的单元;d)组织划分后的管理成本不能够太高;e)具有相应的经营性人才。

3、各个阿米巴经营模式的优缺点及其适应的企业:京瓷模式,海尔模式,韩都衣舍模式;

4、阿米巴经营模式构建的十大板块基本介绍;

5、构建板块之经营哲学;

6、构建板块之财务核算;

7、构建板块之人才打造;

 

 

 

 


阿米巴经营模式中国权威专家
中山大学管理学院客座教授
北大纵横咨询集团阿米巴研究院院长
松下电器中层和高层管理任职经验
为数百家企业成功导入阿米巴经营模式提供咨询服务
为数千家企业提供阿米巴经营模式实战培训

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刁东平简介

刁东平

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阿米巴经营模式中国权威专家

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