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刘寿红
汇师认证讲师

精细化管理培训师

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刘寿红培训课程

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采购精细化管理

采购精细化管理
课程时长: 2 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:不限行业
关注度: 83

鲜明的互动,较强的实用

课程背景

目前企业面临很大竞争,企业获利能力急需提高,采购管理在企业管理当中占有很重要的位置,因为采购成本一般占企业总成本的60%以上,所以改变目前比较粗放的管理状态,提升管理水平就显得尤为重要

培训对象

企业物料管理人员和其他中基层管理人员

课程收获

1 提高采购管理精细化水平
2提升员工士气
3 学员收获团结和友谊

培训方式

讲授、研讨、案例分析、实战演练

课程大纲

采购精细化管理

 

一 为什么物资采购需要精细化管理?

1    经营管理的需要

(1)外部市场竞争不断加剧倒逼采购精细化管理

(2)内部强身健体也必须对采购进行精细化管理

2    开展精益生产的需要

(1)精益生产就是以一定的投入收获最大的产出

(2)精益生产的价值观:价格—成本=利润

(3)节约的都是利润

3 物资采购管理还相当粗放

(1)相关流程、程序、制度等还没真正建立

(2)物资采购各环节人员专业素养有待提升

(3)物资采购从质量、适合性等方面考虑还不能完全满足生产需要

 

二 怎样做物资采购精细化管理

1    流程化

(1)梳理流程

示例1一级物资采购流程:物资采购计划——招标采购——催交催运——到货验收——物资管理

示例2物资采购计划流程:供应商摸排——各部门物资需求调研——物资采购计划征求意见稿——反馈——物资采购计划正稿

一般细化到二级流程或三级流程即可

(2)细化流程、完善制度、合理管控

(3)把握关键控制点,多种方式防控,人防,技防,制度防

(4)优化流程

能够在企业各层级立即上手开展的采购流程管理改善

A流程优化步骤:

描述采购流程

评估采购流程

优化采购流程

B采购流程优化的工具:

流程问题思考工具:5W3H分析法

流程优化工具:ECRS技巧

C 流程优化案例

某电力企业物资采购流程改进

训练之一:写出一个采购流程优化的案例,并现场研讨。

目的:使单位采购工作更加科学、高效,消除无序与浪费。

 

二  制度化

1 物资采购所需制度举例

2    怎样确保采购制度得到执行

(1)分类编写,不使用大部头

(2)宣传培训,确保任何年龄,任何文化层次的参与员工都理解、掌握

(3)疏堵结合

(4)管理者带头执行

(5)警惕破窗效应

(6)制定精细

精细制度制定要求

规章制度的三个组成部分

A 原则条款

B 实施细则

C 监督执行细则

D三者的比例关系:1:2:3


 

(7)相应的企业制度案例

训练之二:写出一个采购制度执行难的解决方案。

1 在实际工作中某一项采购制度(或某一条采购制度)不能很好执行。

2 分析背后的原因。

3 参照授课内容,提出有针对性的解决方案。

目的:解决“执行难”这一困扰企业的老大难问题。

三 持续改善

1从精细的角度看,我们企业物资采购还有很多问题:

(1) 采购浪费问题

(2) 采购质量问题

(3) 采购安全问题

(4) 物资与所需匹配问题

(5) 采购基础管理问题

    … … …… …

2 采购改善的三性:全员性、渐进性、持续性

3采购改善所指的“问题”。

4精细化采购管理经常使用的“五步改善工具”。

 

 

培训需求:学员分成四组,准备大白纸(三或四个a4纸大小)八张左右,可移动白板一块,磁铁若干,白板笔若干,可移动话筒两只。

 


大学毕业后进入某大型国企工作,从基层做起,历任班组长、车间主任,后来担任公司高级主管。

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刘寿红简介

刘寿红

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