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姜燕芬
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姜燕芬培训课程

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《企业核心人才激励》

《企业核心人才激励》
课程时长: 2 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:教育 通信电子 生产制造
关注度: 774

课程背景

为什么20%的人却创造了组织80%的价值?
为什么老板眼中最关注的是掌握核心资源的人?
如何用好关键岗位的核心人才?
人力资源如何激励核心人才创造更大的价值?
本课程将提出核心人才的界定标准, 构建核心人才激励体系,就上述问题展开案例式教学,直面当前核心人才管理存在的“招不来、留不住、用不好”的现状,通过实战讲授与互动演练,使管理者用好、留住20%的核心人才,实现人力资本价值最大化。

培训对象

企业总裁、高级经营管理人员、人力资源负责人等。

课程收获

1.界定核心人才的内涵及标准;
2.建立核心人才的激励体系;
3、学制核心人才甄选的关键要素和评价方法;
4.掌握核心人才激励体系建立的方法;
5.掌握核心人才激励要领,能够有效实施核心人才激励。

课程大纲

  模块一 战略背景下人力资源管理者的新角色

  问题:在老板眼,HR做什么是最有价值的?

  1.人力资源如何为企业创造价值?

  工具:企业经营价值链构建

  2.HR的五个重要的问题?

  3.基于经营价值链的人力资源经营价值链建立

  模块二 谁是企业的核心人才?

  1.什么是企业的核心能力?

  2.核心能力如何评价?

  3.基于核心能力的人才分类

  案例:某集团如何划分核心人才

  4.核心人才的四个标准

  模块三 核心人才激励的动力圈

  讨论:一个优秀的人才为什么工作?

  1.核心人才动力圈

  讨论:核心人才希望得到什么激励?

  2.核心人才激励体系构建

  案例:王石与郁亮现象

  3.马斯洛的五层次到八层次说明了什么?

  4.从不满意到没有不满意说明了什么?

  5.什么是核心人才眼里的公平?

  6.人力资源价值分配链构建

  模块四 核心人才激励体系构建

  讨论:当前核心人才激励存在哪些问题?

  1.核心人才激励“三字经”

  2.核心人才激励的演变过程

  3.全面激励体系如何建?

  4.核心人才激励的六把钢刀

  案例:秦王的激励之道

  5.如何创建“共建、共享、共担”的核心人才激励机制?

  案例:

  万科的事业合伙人

  阿里的合伙人制

  华为的奋斗者

  6.核心人才激励的最高境界

  案例:从中国第一位职业经理人的任用看核心人才激励

  如何培养核心人才?

  1.核心人才培养的理念和文化

  误区一:核心人才是挖来的

  误区二:不管黑猫白猫,会抓老鼠是好猫?

  误区三:核心人才就要戴上金手铐

  2.核心人才的胜任力界定

  3.核心人才培养体系

  4.领导梯队模型

  案例:海底捞的人力资源价值链

  模块五 如何激励核心人才

  问题:如何考核不同层级的管理者?

  1.个人贡献者的绩效标准建立

  2.一线经理的绩效标准建立

  3.部门总监的绩效标准建立

  4.事业部副总的绩效标准建立

  5.集团副总的绩效标准建立

  6.CEO的绩效标准建立

  模块四.如何组建核心人才梯队?

  1.企业文化选人

  2.领导风格选人

  3.胜任力选人

  3.甄选技术和测评方法

  实操案例:某咨询企业选才方法

  模块六 如何留住核心人才实现企业基业长青?

  1.讨论:核心人才最需要什么?.

  2.从高薪到留心的五个阶梯

  3.核心人才的EAP_从重压到解压

  4.建立基于互信机制的沟通系统

  5.提供孵化平台-让核心人才在企业内部实现创业

  讨论:.如何建立契约精神,实现共赢发展?

拥有15年的企业人力资源管理实践经验, 曾服务于大型A股上市公司、H股上市公司,大型民企集团担任人力资源总监、集团常务副总经理等职务;负责万人企业集团的人力资源管理,具备丰富的企业实战经验。
具有运营企业大学和商学院的管理经验,负责建立企业内训师队伍,课程体系,并担任内部高级培训师,负责讲授人力资源管理类课程;
现任中国本土最大的管理咨询公司合伙人,主持多个管理咨询项目,擅长人力资源战略规划、组织、招聘、培训、绩效管理等体系的建立。

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姜燕芬简介

姜燕芬

姜燕芬

人力资源实战培训师、资深管理咨询顾问

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