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丁兴良
汇师认证讲师
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工业品营销咨询培训专家

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丁兴良培训课程

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2019年4月26—27日(业绩倍增)工业品营销业绩倍增的系统改进

2019年4月26—27日(业绩倍增)工业品营销业绩倍增的系统改进
课程时长: 1 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:机械设备 化工 工业品 生产制造 机械制造
关注度: 145

幽默风趣、一针见血、内容实用有效、能真正达到学以致用的目的。教学中脉络清晰的案例分析,丰富经验总结的传授能让身在硝烟战场的营销学员感同深受。注重实务性、突出实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且行之有效的营销战略及经验。以案例分析、模拟实验、小组讨论及练习等方式启发思维、愉快的课堂气氛,所到之处学员受益非浅

课程背景

工业品企业打造销售团队面临诸多难点:选才难;培养难-成长速度太慢;缺乏专业培训,选课难-课程针对性和实用性差;培训的知识很难形成系统化;培训知识落地转化难;知识和技能传承难……工业品营销研究院让这一切问题都迎刃而解。

培训对象

工业品行业中高层管理者

课程收获

学习并掌握营销业绩倍增的系统改进能力技巧

培训方式

线下课程

课程大纲

课程大纲:工业品营销业绩倍增的系统改进方案

第一章:品牌推广系统——获得十倍的市场机会,放大漏斗口

第1章:品牌的差异化:卡位战略

1、品牌对工业企业的机会在哪里?

2、品牌如何才能脱颖而出?

3、品牌差异化的核心优势如何塑造?

案例分享:IBM巨人的品牌战略转型

4、如何才能以小博大的推广方式?

5、获得市场机会的十种有效策略?

案例分享:老板电器工程项目如何从2千万到十个亿?

第二章:营销管控系统---营销可控,精耕细作的四大内容

第1章营销管控系统之一:业务管控

基本问题:企业业务管理常遇到的两大烦恼

解决方案:企业业务管控的八大核心

关键细节:企业业务管控的五大细节

销售诊断案例:线人搞定,单子却飞了

第2章营销管控系统之三:人才管控

基本问题:企业人才管控的黑洞与瓶颈

解决方案:企业人才管控的四大体系

关键细节:实行企业人才复制的关键

销售诊断案例:人本轴承的1到100的人才方案

第三章营销管控系统之二:运营管控

基本问题:企业运营当中常遇到的四大烦恼

解决方案:企业运营管控的四大核心

关键细节:企业运营管控中销售业绩成交的把控

销售诊断案例:销售预测与分析

第4章营销管控系统之一:组织管控

基本问题:企业营销组织常遇到的三大问题

解决方案:绩效体系实现营销组织管控

关键细节:从***机电中看流程的重要性

销售诊断案例:大项目做好利益的合理分配

第三部分:薪酬绩效系统--激发热情,打造狼性特征

第1章:薪酬体系:四种规划

1.纯佣金制

2.纯薪金制

3.底薪加奖金制

4.浮动定额制

第五部分:人才发展系统--能力模型与培训体系

第1章:销售人才的能力模型

销售人员的能力测试

销售人员的能力模型

能力模型的发展规划

案例:外企的人才与民企的能力差异

第2章:销售人才的培训体系

一般销售人员的能力模型

成熟销售人员的能力模型 案例:远东电缆的佣金制

第2章:绩效体系:过程考核ABC体系

过程的绩效内容

ABC体系的建立

ABC精细化的管控策略

案例:ABC的绩效制度

第四部分:大客户公关系统--搞定大客户,十二字诀

第1章:大客户拓展市场的关键—找对人

分析大客户内部的组织结构

建立采购流程的“天龙八部”

找出大客户内部的六个角色

明确大客户内部的决策人物

项目中期,孤立无援,我该怎么办?

经验分享:“决策人物是如何搞定的?

第2章:大客户拓展市场的关键—说对话

大客户关系发展的四种类型

大客户关系发展的五步骤

融洽大客户关系的“四大润滑剂”

“四鬼原则”的建立与发展

锤炼“四大死党”的忠诚客户

与不同类型的人如何打交道

案例:项目踢皮球,该如何柳暗花明又一村

第3章:大客户拓展市场的关键—做对事

明确客户需求的“二个方向”

客户不同层次需要的分析

有效分析需求的“五个秘诀”

需求调查的“四步经典技术”

制定偏向我的机会点:二大核心

如何让客户不选择竞争对手?

案例:"卖拐"小品的解读

第4章:大客户服务规划—用对心

服务的五个层次

服务的内涵

服务的组团策略

服务的战略规划

服务案例:SKF的五个服务规划

落地策略之四:激励机制

培训体系的人才规划

培训辅导员的打造

案例:人本轴承的辅导员体系建立

第六部分:保障业绩倍增系统有效落地的四大机制

落地策略之一:培训机制

落地策略之二:完善机制

落地策略之三:管理机制


讲师介绍

丁兴良

工业品营销创始人

卡位战略营销开创者

大客户营销培训

项目型销售管理开创者

中欧国际工商学院EMBA

实战经历

凯泉泵业集团担任资深销售经理      全国水泵行业第一

世界500强企业Johnson任销售经理      全球婴儿护肤排名第一

世界500强英维思集团阀门控制事业部营销副总      全球自动化阀门控制行业第一

15年专业研究工业品行业营销

12年专注工业品营销培训咨询

200+企业咨询项目管理经验

3000+企业营销培训实战经验

长期担任清华大学、北京大学、复旦大学、上海交大、南京大学、中山大学、四川大学、武汉大学、华中科技大学、浙江大学等EMBA、MBA、总裁班特聘教授;中国继电保护协会、中国电力行业协会、中国制造行业协会、广东制造协会、中国建筑电气行业论坛、空压机行业论坛,中国五金行业论坛、中国公共安全杂志社等年度大型论坛特邀主讲嘉宾。

教学风格

幽默风趣、一针见血、内容实用有效、能真正达到学以致用的目的。教学中脉络清晰的案例分析,丰富经验总结的传授能让身在硝烟战场的营销学员感同深受。注重实务性、突出实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且行之有效的营销战略及经验。以案例分析、模拟实验、小组讨论及练习等方式启发思维、愉快的课堂气氛,所到之处学员受益非浅。

主讲课程

大客户系列:《大客户战略营销》《大客户服务营销》《大客户组织管理》《大客户销售策略》

项目性系列:《业务流程与标准化管理》《组织营销与团队管控》《营销管控四大系统》

渠道系列:《工业品渠道开发与管理》《服务代理商创造高利润》《渠道变革》

工业品营销系列:《卡位战略营销》《差异化营销与品牌管理》《工业品营销新模式—4E模型》《突破工业品营销瓶颈》《区域市场规划与经销商管理》《打造高绩效的销售团队》《客户关系管理》《SPIN-顾问式销售》《卓越销售的七个秘诀》《市场策划的七步法》《工业企业品牌塑造》《服务营销》《优质服务链打造客户忠诚度》............

出版书籍70+

工业品营销系列丛书:《突破工业品营销瓶颈》《营销突围策略》《工业品营销七重攻略》《卓越销售7个秘诀》《工业品营销学》《4E营销.工业品战略营销新模型》

大客户营销系列丛书:《大客户战略营销》《大客户战略销售》《大客户战略管理》《大客户战略服务》《大客户营销四大宝典》 《大客户销售策略与项目管理》

项目型营销系列丛书:《项目型销售与标准化管理》《项目型销售经典案例剖析》

培训客户3000+

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丁兴良简介

丁兴良

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