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刘宣德
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国家注册管理咨询师、国家人社部《人力资源经理人》证书项目专家组成员

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刘宣德培训课程

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《互联网时代的战略性人力资源》

《互联网时代的战略性人力资源》
课程时长: 2 天
适合学员:中层领导
适合行业:不限行业
关注度: 54

课程背景

互联网时代下很多表现出来的组织、人才、绩效等人力资源方面的问题,其实不是人力资源本身的问题,而是企业在互联网时代下整体要发生变革,以适应互联网大环境的新要求。从战略出发到目标分解、人才计划、薪酬绩效体系支撑、人岗匹配员工培养等一系列管理型问题,是一条从上而下完整不可分割的整体,也是许多企业所缺失的从上至下的体系,局限着企业前进的步伐。这门课程,将从战略开始,将企业内部的人力资源体系完整的梳理清晰,帮助企业提升绩效,让战略落地。

培训对象

CEO、HR负责人、高管团队

课程收获

1.互联网思维下的组织模式
2.互联网时代绩效与薪酬体系的变化
3.战略落地第一步:手把手辅导绘制企业自己的核心战略地图,找到关键成功要素,并将战略目标细化分解。
4.人力资源体系支撑:承接战略的人才培养计划、战略性的绩效体系与薪酬激励。
5.落地计划:一套各部门核心工作计划分解表,一套关键岗位的绩效考核指标。

培训方式

案例讨论+现场演练+问题解答+实用工具+课后辅导

课程大纲

第一单元 战略指引下的组织管理体系

 

一. 企业战略指引企业组织架构设定

二. 流程管理在团队中的作用

三. 传统绩效考核与现代绩效考核的区别

四. 绩效考核的目的、作用和原则

五. 本章小结

 

第二单元 战略性绩效管理循环体  

 

一、可以执行的企业设定

二、绩效循环体——绩效计划

1. 企业战略地图案例分析

2. 实操:现场分组绘制企业战略地图

3. 战略地图现场点评

4. 关键成功要素分解表

5. 实操:现场分企业关键成功要素

6. 实操:鱼骨图分解成功要素至考核指标

7. 实操:确定各部门重点行动计划

8. 企业四大考核指标体系

9. 绩效指标设定的4321法则

10. 指标的筛选标准

11. 案例分析:企业业务的目标设定

12. 业绩合同

三. 绩效过程管理

1. 绩效过程控制要点

2. 日常绩效管理重要工具

四. 绩效反馈面谈

1. 绩效面谈作用

2. 绩效反馈面谈流程

3. 绩效面谈注意事项

4. 视频案例:绩效面谈案例现场分析

 

第三单元 绩效结果应用与激励体系

 

一. 绩效结果应用方向

一. 团队激励正态分布法

二. 重新认识薪酬激励性

三. 双因素法分析

四. 企业法则不同阶段的薪酬策略

五. 非财务性薪酬激励技巧

六. 90后团队激励要点

 

第四单元 回顾与总结

 

一. 集体回顾

二. 团队总结

三. 导师点评

课后辅导:

   课程结束一个月内,根据企业实践中遇到的实际问题免费给予远程辅导

——线上直播课程辅导(两期) +  实践中所遇问题定期答疑(论坛留言形式)


8年职业经理人、7年企业管理咨询经验、两次互联网科技公司创业经验
期间从2013年做管理培训工作至今,授课近600场。

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刘宣德简介

刘宣德

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国家注册管理咨询师、国家人社部《人力资源经理人》证书项目专家组成员

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