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刘小明
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刘小明培训课程

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TS16949五大核心工具

TS16949五大核心工具
课程时长: 3 天
适合学员:基层员工
适合行业:机械制造 生产制造
关注度: 225

课程大纲

课程大纲

一、APQP先期产品质量策划

1、计划和确定项目 

2、产品设计和开发 

3、过程设计和开发

4、产品和过程确认、反馈、评定和纠正措施  

5、控制计划方法论以及案例分析与讨论

二、FMEA潜在失效模式与影响分析

1、FMEA概述

(1)FMEA定义与术语

(2)FMEA目的、历史、分类、作用 

2、DFMEA设计失效模式及后果分析 

(1)DFMEA作用和用途

(2)DFMEA考量面与QFD 

(3)DFMEA框图/环境极限条件

 2、DFMEA开发与练习

3、PFMEA过程失效模式及后果分析

(1)PFMEA作用和用途  

(2)PFMEA考量面

(3)PFMEA流程图/风险评估

(4)PFMEA开发与练习

4、   DFMEA与PFMEA的关系与区别

三、SPC统计控制

1、实施SPC的概念与其基 本精神 

2、实施SPC应有统计基础 

3、实施SPC的作法(本制程产品所要的『品质』明确化、订定管理项目与管理基准、决定品质达成状况的确认方法、决定检查方式、作成QC工程图、实施统计的制程管制SPC)  

4、 实施SPC主要三阶段 (制程的稳定状态调查、制程能力检讨、维持制程的稳定性)  

5、 实施SPC所需统计工具 

6、 制程改善作法 (管制图种类与选择方法以及绘制方法、直方图分析 、统计检定、制程解析概念、制程改善常用手法 )  

7、 案例分析:美的SPC的实施

四、MSA量测系统分析

1、通用测量系统指南 

(1)引言、目的和术语 

(2)测量系统的统计特性 

(3)标准/标准的使用、通用指南 

(4)选择/制定试验程序

2、评价测量系统的程序

(1)测量系统的分析 

(2)测量系统研究的准备 

(3)测量系统分析的方法 

(4)计量型测量系统分析

(5)计数型量具分析 

(6)量具特性曲线(GPC)

(7)破坏性量测系统分析及其方法

3、案例分析:某公司MSA量测系统的策划、建立、实施和保持全过程。

五、PPAP生产件批准程序

1、PPAP的简介与历史 

2、PPAP认可的目的 

3、PPAP的过程要求和提交要求

4、PPAP提交时机、提交等级、提交状态

5、PPAP记录的保存 以及客户的特殊要求

6、案例分析:某公司推行PPAP的介绍

 

 

企业管理博士,工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验,先后在拓璞电器集团、美的集团、中国超人集团担任生产/质量经理,生产/质量总监,副总经理兼管理者代表等职务,同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业生产、质量和采购物流管理课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装等行业。

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刘小明简介

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