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刘小明
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刘小明培训课程

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招标采购项目管理

招标采购项目管理
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:不限行业
关注度: 99

培训对象

企业中层、高层管理人员。

培训方式

老师讲解+视频分享+案例分析+经验分享+讨论互动+作业练习+现场诊断+现场指导。

课程大纲

第1章 项目管理应用知识体系

1.1 项目与项目管理

1.1.1 项目

1.1.2 项目管理

1.2 项目管理任务

1.2.1 按知识体系归纳的九大管理任务

1.2.2 项目管理任务的三个层面

1.2.3 特殊的项目管理任务

1.2.4 项目管理任务的设定

1.3 项目管理组织

1.3.1 项目管理组织方式

1.3.2 项目管理组织方式的选择

1.3.3 复杂项目组织方式对管理者的特别要求

第2章 招标采购项目管理

2.1 采购与招标采购

2.1.1 采购的含义

2.1.2 采购方式的分类

2.1.3 招标采购制度

2.1.4 招标采购与项目管理的相互关系

2.2 招标采购项目的特点、管理任务、主要方法和工具

2.2.1 招标采购项目的特点

2.2.2 招标采购项目管理任务及主要方法和工具

2.2.3 招标采购项目管理质量、进度、成本控制

2.2.4 招标采购的信息管理

2.2.5 招标采购的风险管理

2.3 招标采购项目计划与控制

2.3.1 招标采购项目计划的编制

2.3.2 招标采购项目计划的实施与检查

第3章 工程建设项目管理

3.1 工程建设项目管理因素、模式及应用

3.1.1 工程建设项目生命周期

3.1.2 工程建设项目参与方及其他利益相关方

3.1.3 工程建设项目各参与方介入项目的周期

3.1.4 工程建设项目管理模式

3.2 工程建设项目投资决策

3.2.1 项目投资决策的内容与条件

3.2.2 投资体制的改革

3.2.3 政府投资项目的决策

3.2.4 企业投资项目的决策

3.3 工程建设项目评价

3.3.1 工程建设项目经济评价

3.3.2 工程建设项目社会评价

3.3.3 工程建设项目环境影响评价

3.4 工程建设项目的实施

3.4.1 广义的项目管理与狭义的项目管理

3.4.2 工程建设项目实施过程的阶段划分

3.4.3 工程建设项目管理实施方式

3.4.4 工程建设项目监理制度

3.4.5 建筑市场准入管理

3.5 工程建设项目的进度管理

3.5.1 项目进度管理体系

3.5.2 项目进度管理的核心角色与内容

3.5.3 项目进度计划的编制与进度计划控制的技术手段

3.6 建设工程项目合同管理

3.6.1 建设工程项目合同管理的基础内容

3.6.2 建设工程项目合同的主要类型和适用范围

3.6.3 建设工程项目履行合同的担保方式

3.6.4 合同的公证和签证

3.7 建设工程专项合同

3.7.1 国内工程类合同示范文本

3.7.2 FIDIC标准合同范本简介

3.7.3 建设工程勘察设计合同

3.7.4 建设工程施工合同

3.7.5 建设工程咨询和监理合同

3.7.6 建设工程设计施工一体化/总承包合同

3.8 工程建设项目合同的管理

3.8.1 工程建设项目合同管理的基本要求

3.8.2 合同订立前的管理

3.8.3 项目合同订立中的管理

3.8.4 项目合同履行中的管理

3.8.5 项目合同发生争议与纠纷的管理

3.8.6 合同的索赔管理

3.9 工程建设项目质量管理

3.9.1 工程建设项目质量管理的特点

3.9.2 工程建设项目的设计质量控制

3.9.3 工程建设项目的施工质量控制

3.9.4 工程建设项目的质量管理成本控制

3.9.5 工程建设项目质量验收

3.9.6 工程建设项目质量管理体系的建立、运行和改进

3.10 工程建设项目职业健康安全与环境管理

3.10.1 工程建设项目职业健康安全与环境管理的目的和任务

3.10.2 工程建设项目职业健康安全与环境管理(HSE)的特点

3.10.3 施工安全的管理

3.10.4 职业病的管理

3.10.5 施工环境的管理

3.11 一体化管理体系的建立和运行

3.11.1 一体化管理体系的特点和构建要求

3.11.2 一体化管理体系的运行和改进

3.11.3 质量、环境、职业健康安全管理体系的认证和保持

3.12 工程建设项目投资与建安工程造价管理

3.12.1 工程建设项目投资与建安工程造价

3.12.2 工程计价依据和方法

3.12.3 项目决策与确定设计方案阶段的投资管理

3.12.4 工程设计与计划阶段的投资管理

3.12.5 项目合同签订与施工阶段的建筑安装工程造价管理

3.12.6 项目竣工阶段的造价管理

3.13 工程建设项目风险管理

3.13.1 工程建设项目风险管理概述

3.13.2 工程建设项目风险的分类

3.13.3 工程建设项目决策阶段风险管理

3.13.4 工程建设项目施工前准备阶段风险管理

3.13.5 工程建设项目施工阶段风险管理

3.13.6 工程建设项目竣工验收阶段风险管理

3.13.7 工程保险

第4章 货物生产和贸易管理

4.1 货物生产

4.1.1 货物生产管理概述

4.1.2 研发与制造工艺

4.1.3 生产过程管理

4.1.4 供应商管理

4.1.5 库存管理

4.2 货物的质量管理

4.2.1 货物生产的质量管理

4.2.2 货物的质量监督和质量鉴定

4.2.3 特种设备的安全要求

4.3 国内贸易的合同内容与履行

4.3.1 国内贸易过程的项目化管理

4.3.2 国内贸易的支付工具与货物交付

4.3.3 国内贸易运输方式的选择

4.4 国际贸易运作

4.4.1 国际贸易的特点

4.4.2 国际贸易适用的法律体系

4.4.3 国际贸易适用的惯例

4.5 国际贸易术语

4.5.1 国际贸易术语的概念及其作用

4.5.2 《2000年国际贸易术语解释通则》

4.5.3 国际贸易术语的选用

4.6 国际贸易的支付

4.6.1 国际贸易的支付工具

4.6.2 国际贸易的支付方式

4.7 国际货物运输

4.7.1 运输方式

4.7.2 装运条款

4.7.3 运输单据

4.8 货物运输保险

4.8.1 货物运输保险的性质与特点

4.8.2 海洋运输货物保险

4.8.3 其他运输方式的保险

4.8.4 货物运输保险的安排

4.8.5 货物运输保险的索赔

4.9 国际贸易项目的合同履行和管理

4.9.1 交易前的准备阶段

4.9.2 合同磋商和订立阶段

4.9.3 合同的履行

4.9.4 海关监管

4.9.5 进出口商品检验检疫

第5章 服务项目管理

5.1 服务项目概述

5.1.1 服务项目的基本概念

5.1.2 服务项目类型

5.1.3 服务项目管理特点

5.1.4 实施服务项目管理的主要方法

5.2 服务计划

5.2.1 服务计划的编制

5.2.2 服务计划的实施

5.3 服务合同管理

5.3.1 服务合同的内容

5.3.2 服务项目采购

5.3.3 服务合同的执行与争议解决

5.4 服务项目管理实施

5.4.1 工程咨询服务项目管理

5.4.2 投融资服务项目管理

5.4.3 科技研发咨询服务项目管理

5.4.4 物流服务项目管理

 


企业管理博士,工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验,先后在拓璞电器集团、美的集团、中国超人集团担任生产/质量经理,生产/质量总监,副总经理兼管理者代表等职务,同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业生产、质量和采购物流管理课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装等行业。

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刘小明简介

刘小明

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