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靳大卫
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企业战略执行力导师

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靳大卫培训课程

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商战特种兵:以创造结果为尊严

商战特种兵:以创造结果为尊严
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:不限行业
关注度: 389

不是培训,是训练
咨询式-授课模式
以丰富的案例为主体,结合企业的实际,通过大量操作性极强的工具及方法,现场演练,全员参与,互动性极强。

课程背景

如何发动执行力引擎,铸造执行铁军,是企业管理者的必修课!为什么大部分员工都立场不坚、动力不足、能力不行?见功就抢,遇责就推,没有结果,借口还一大堆?部门间推诿扯皮事件屡见不鲜?很多事情,领导不催,下属不汇报,即使汇报,结果已成定局,领导也无力回天?计划很好,制度很全,就是推行不下去,每个人都很忙,业绩却不断滑坡?

培训对象

中层管理者/优秀主管/储备干部

课程收获

来上班≠好好干,铸魂企业结果文化,《商战特种兵:以创造结果为尊严》就是助力企业打造一支结果导向、信守承诺、使命必达的执行铁军。

培训方式

公开课/内训/总裁班

课程大纲

【课程大纲】

引言:如何建立一对一责任机制?——执行定向训练

一、管理的真谛:先处理心情,再处理事情。

二、有PK才有竞争,有竞争才有淘汰,有淘汰团队才有活力!

三、好报才有好人!如何建立淘汰机制?

四、如何实现优秀团队的四大统一?

第一讲:为什么大部分员工都立场不坚、动力不足、能力不行?

一、铸造执行铁军的三大思维

1、结果思维:有结果的行动才叫执行!

(来上班≠好好干,员工拿结果来赚钱,企业拿结果来生存。)

2、100%责任思维:高手看得失,低手论对错!

(理解,迅速执行;不理解,在执行中迅速理解。)

3、独立思维:彻底改变员工的依赖性人格!

(别人犯错,不是自己犯错的理由。)

二、商业角度看:公司到底是什么?

三、商业角度看:公司的四大特点:

1、公司的有限责任:盈利!

2、公司的衣食父母:客户!

3、公司的生存法则:结果!

4、公司的前进动力:竞争!

第二讲:员工不执行,结果一场空,借口一大堆,推诿又扯皮?

一、      员工不执行的根源剖析:

1、        中国企业工业文明的缺失,导致从总裁到员工集体商业思维的迷失;

2、        执行障碍:人治文化,含糊文化,面子文化

3、        执行、执行力、团队执行力的意义

二、      什么商业人格?以及企业中商业人格的表现形式

三、      商业人格的两个要素:靠原则去做事,拿结果来交换

1、        周计划表案例分析

2、        如果你不想上班,就到凌晨3点的街上走走!——案例分析

3、        干部思维:独立思考问题

四、      商业人格的两个标准:成年人逻辑,社会人心态

五、      100%责任思维:高手看得失,低手论对错!

1、        分责、分权、分力的意义;

2、        核心要点:向内求,不向外求;

3、        100%责任思维训练:工具+视频

第三讲:创造结果铸造执行铁军,打造商战特种兵。

一、      干部思维:态度≠结果

1、        案例分析:企业的三类员工

2、        结果思维路径剖析:行为背后→价值观→心态

二、干部思维:任务≠结果

1、什么是任务,什么是结果?案例分析

2、统一结果思想:任务有三事,结果有三要素

(商业交换的是结果,不是任务;做结果是对自己的投资。)

三、干部思维:职责≠结果

第四讲:如何改变结果?掌握这个方法让管理屡试不爽!

一、      做结果的三大原则:客户原则、交换原则、检查原则

二、  结果落地企业的四个办法:

1、结果沙龙(从思想上进行文化的植入,做什么工作达成什么结果。)

2、日结果汇报(形成公司结果思维的文化,上下同欲,创造价值。)

3、岗位分析(重新定义工作分析,可量化,可检查,可评估。)

4、结果之星(树立结果文化,表彰为结果负责的人。)

三、实战训练:结果工具

1、底线思维训练

(假如你出不来结果,我可以外包给别做!但是,如果别人做到了,这个钱,你来付!)2、外包思维训练

(假如你出不来结果,我可以外包给别做!但是,如果别人做到了,这个钱,你来付!)

3、责权利对等思维训练

思考问题:当上级给下级布置任务不清楚,下属执行起来出现了问题,是谁的责任?领导到底该如何发布命令?

越是高层,布置工作越要简单;谁是责任人,谁就是承担者,谁就应该主动去执行。

公开课销讲是David老师的一项特别技能!无论是销讲的技巧、方法和实战经历,都有丰富地经验。2017年为某公司设计并制定了融资方案,创下了8场公开课,成交近2000万元的业绩。

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靳大卫简介

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