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刘宝林
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刘宝林培训课程

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企业全面经营沙盘模拟训练

企业全面经营沙盘模拟训练
课程时长: 3 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:证券 政府 媒体 生产制造
关注度: 1273

课程背景

给你一家公司,拥有1亿资产,当年销售收入3,200万。利润400万,资金充裕,银行信用良好。但是产品单一,而且正在老化。目前只在本地市场销售,但本地市场需求不足,竞争越来越激烈。预计未来几年销售收入将继续下降。
同时,还有5家公司面临同样的市场发展机会、新产品开发机会和融资渠道。
各公司领导人将依据市场信息决定自己的定位和市场策略,决定何时投资于何种新产品、何时进入哪个目标市场,估算产品的盈亏平衡点。决定如何扩展生产能力,使之与市场策略相适应;还要决定如何融资、如何平衡资金。由于各家公司选择的策略和运作能力各不相同,竞争态势经常此消彼长,就看你能否脱颖而出,给股东带来超常回报……

培训对象

中高层管理者

课程大纲

开场:领导致辞/培训基本情况介绍等  

引言、企业经营决策模拟模拟沙盘规则介绍  

企业教学年业务模拟经营(讲师带领学员模拟操作一年沙盘)  

模拟企业第一年业务经营: 感性经营时代讲师结合经营数据点评:企业经营本质;企业如何盈利;企业利润增加的“关键”问题;如何评价企业经营的“好与坏”;为什么财务指标是根本……  

午餐  

模拟企业第二年业务经营: 理性经营时代讲师结合经营数据点评:经营战略的解析、产品市场细分、定位与信息技术;产品生命周期管理;产能的计算与销售的吻合;市场费用效益分析的作用……  

模拟企业第三年业务经营: 科学经营时代讲师结合经营数据点评:企业产供销平衡的达成(以销定产,以产定购);科学的现金流预测;生产计划管理;物料需求计划管理;采购计划管理;现代化信息工具对企业全面计划运营的重要性……  

结束或晚餐(晚间交流)  

模拟企业第四年业务经营: 全成本核算时代讲师结合经营数据点评:费用成本效益、全成本核算策略;信息化工具对经营决策执行的监控;管理改进的动态实现;企业精细化管理与信息化……  

模拟企业第五年业务经营: 化战略为行动时代讲师结合经营数据点评:竞争策略;人力资源管理;如何提升企业的“无形资产”价值;团队协作对一个企业的重要性,现代职业经理人的评价标准之一就是团队协作精神;创新与学习能力对业务流程的支撑意义……  

午餐  

模拟企业第六年业务经营: 全面信息化时代讲师结合经营数据点评:信息化整合企业的“全面计划预算”;信息化展现企业的经营全貌;信息化沟通企业部门之间的相互理解;信息化加快企业管理改进;信息化解放企业的“生产力”; 企业管理驾驶舱介绍;企业经营绩效综合分析;企业的成功是各个业务系统综合业绩的体现……  

总体点评,参训心得,交流讨论  

颁发优胜奖(如需则请贵单位自拟奖品)、结束  


九五年,美国HMC国际营销(北京)公司,营销专员。
九七年,泰康人寿北京营业总部,高级营销管理者,培训师,财务管理师
九五年,美国HMC国际营销(北京)公司,营销负责人。
九七年,某大型保险公司北京营业总部,高级营销管理者,培训师,财务管理师
二零零三创业,任公司董事总经理十年
兼任山东宝来利来集团战略总监
教师点评:学员每经营一个财年,点评一次,维度在财务、战略定位(市场、销售与产品生命周期等)、内部流程、全成本核算、各模拟经营岗位绩效考评、信息化管理

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刘宝林简介

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