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郭敬峰
汇师认证讲师
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压力情绪疏导专家,高级企业EAP执行师

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郭敬峰培训课程

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《大变革下的工作目标计划》

《大变革下的工作目标计划》
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导 基层员工
适合行业:不限行业
关注度: 192

本课程从变革适应、目标管理和计划实施步骤三维模型出发,案例分析结合实战演练揭示目标计划管理的本质,通过心理测试,互动讨论,情景模拟等形式增强员工目标责任意识,学会制定工作计划,增强心理资本适应变革,提升个人幸福和企业绩效。

课程背景

在竞争日趋激烈的市场环境下,企业要想获得持续的发展,除了要制定正确的战略决策外,另外一个重要的就是必须提升团队成员的目标管理、工作计划落实细化。面对疫情,很多行业将会面临大洗牌,您是否还在为以下这些问题而困惑?
竞争激烈,生意冷淡,企业究竟该如何应对疫情变革?
职业倦怠,中年危机,人生突然没有了方向和意义?
员工没有目标,推一推动一动,不推就不动......
如何才能真正提高工作效率,更好的目标计划管理的关键在哪里?世界上没有懒惰的人,只有没有目标的人,没有目标就没有成功!这是个人和企业生存发展最重要的问题,不解决就是最大的隐患,市场临危巨变,“马太效应”:强者越强,弱者越弱,“物竞天择”,不努力进取提高竞争力,个人就被会淘汰,企业就会被市场洗牌。

培训对象

企业中高层管理者及员工。

课程收获

 了解新型肺炎疫情对哪些行业的变革冲击和影响。
 学会计划管理与目标设定的方法。
 掌握目标的SMART原则及工作计划的制定。
 认识目标分解的原则和核心要点。
 了解计划执行的8个步骤,把控过程,收获结果。
 培养自动自发的意愿动力,增强员工的目标感和责任心。
 增强员工的付出、奉献、拼搏精神,提高团队整体绩效。
 不是仅仅去“讲”,更多的是带着学员去“训练”、带着学员去感悟。

培训方式

运用企业教练技术,心理测试、分组讨论、案例分析、实战演练、角色扮演等。
课程内容追求实战、实操、实用。体验式培训注重参与和互动、在感悟中学习获得积极的成长体验,学会计划管理与目标设定,提升个人工作效率,打造高绩效团队

课程大纲

【课程大纲】:

第一单元:热身活动,分组团建

1、全场热身活动 :《抓小奴》

随机安排学员两两相对,AB角训练反应速度。

2、团建展示PK:《旗人旗语》

按照参训学员人数分组,组建团队,各队分别选出司令、政委、起队名、队呼,设计队旗,讨论列出理想团队期许和培训期待、并进行团队风采展示,引爆大家参训的士气和激情,绘制摘星榜PK分数表。

3、请安排计分助教2名,递话筒助教2名,教室左边各1名,教室右边各1名。

 

第二单元:变革适应目标管理

1、变革适应你准备好了吗?

(1)疫情带来哪些行业的变革?

u  健康行业

u  自媒体

u  家庭室内运动器材

u  物流方式

u  网络购物

u  中医药

u  线上教育

u  物联网、自动化产业

u  线上办公软件

(2)思考:寓言故事:猴子下山丢了玉米丢西瓜的原因是什么?

(3)启示:人生就是一个从“不要”到“想要”的过程

 

2、人生第一要义:目标导向

(1)工作计划管理目标意义

u  目标刺激我们奋勇向上

u  有目标才会有结果

u  目标引导我们发挥潜能

互动讨论:2020年,我渴望得到的收获有哪些?

(2)你的人生规划是什么?

(3)心理测试:你会第一时间做什么?

 

3、目标管理的SMART 目标

(1)详细的Specific

(2)可衡量的Measurable

(3)有挑战的Attainable

(4)现实的Relevant

(5)时效性Time-based

           案例分析:小玉和小姗的故事

(6)目标管理的七个步骤

u  正确理解公司整体目标,并向下传达

u  制订符合SMART原则的目标

u  检验目标是否与公司的目标一致

u  列出可能遇到的问题和阻碍,找出相应的解决方法

u  列出实现目标所需要的技能和授权

u  列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源

u  确定目标完成的日期

 

4、如何制定计划

(1)目标金字塔                

(2)命运管理架构图           

u  技术线

u  管理线

u  运营线

(3)目标计划的执行步骤

u  自我能力评估

u  确定目标及完成时间

u  制定进程行事历

u  目标公诸于众

u  强迫自己执行

u  自我评估改善

u  全程评估总结

u  制定新目标

(4)目标唤醒-写下来

课后作业:制定自己的2020工作目标计划

 

第三单元:工作计划分解

1、年度目标计划的分解

(1)目标管理的计划分解

l  目标体系的制定

l  目标设定的程序/流程

l  目标三角形

案例分析:目标设定流程

(2)各层目标如何分解

u  企业目标

u  部门目标

案例分析:提升业绩30%的目标体系图

u  岗位/个人目标

课堂练习:作为经理辅导员工制定个人目标

u  各部门内部目标分解的具体步骤

第一步:主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划

第二步:上级/下属草拟下属的工作目标

第三步:主管与下属一起讨论工作目标

第四步:明确目标考核标准

第五步:确定工作目标协议

 

2、目标的5W2H法则

(1)员工季度工作计划表

l  制定目标工作单的步骤

l  行动计划-目标工作单

实战训练:目标工作单制定练习

(2)行动计划的有效执行

u  你的计划是否符合要求

u  执行:用正确的方法做正确的事

u  应避免的问题

u  影响目标达成的因素

u  管理者的作用

 

3、目标执行的监控及执行的结果

(1)常用过程监控方法

l  目标追踪单

l  目标修正单

l  目标计划评估表

现场练习:请结合工作写一份目标计划评估表

(2)目标的检查和反馈

u  目标执行的三种结果

u  推进和实施目标管理应注意的问题

(3)总结:目标计划管理的要点

 

第四单元:总结升华

1、本课程我感触最深的地方是:

(1)

(2)

(3)

 

2、我将在自己的工作(生活)中改变如下:

(1)

(2)

(3)

 

第五单元:现场解疑答惑


职业经历从市场营销、培训经理、运营总监到总经理高级职业经理人,先后就职于希尔顿酒店、中企动力科技股份、心融集团德瑞姆心理教育机构、影响力教育训练集团等知名企业,整合酒店、IT电商、企业管理咨询、心理学教育培训等行业16年的企业管理智慧。专注压力情绪管理、高效沟通艺术、催眠式营销技巧、企业管理心理学、职业情商与团队管理等绩效优化解决方案,以提高职场人士心理资本和提升工作绩效为己任,课程广受各类企业及政府机构好评。
郭老师有丰富的企业EAP管理培训经验,始终致力于职工身心健康服务,塑造企业人文关怀。课程内容追求实战、实操、实用,提升团队幸福感和企业绩效,授课对象包含企业中高层管理者、基层员工,课程具有极强的实用性,提倡以人为本、工具为要、效果为王。体验式培训注重参与性和互动性、在感悟中学习获得积极的成长体验,提升员工心态绩效和行为绩效,形成独特的培训风格。

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