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张全磊
汇师认证讲师
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精益生产咨询培训师

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张全磊培训课程

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《精益现场管理》

《精益现场管理》
课程时长: 2 天
适合学员:高层领导 中层领导 基层员工
适合行业:机械制造 生产制造
关注度: 1508

课程背景

企业员工的理想,莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理氛围。5S凭借造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。
5S活动是现场管理之基石,是日常生产中应做好的一项基本工作,在生产过程中,如果有一个干净、美观、整齐、规范的现场环境,员工在工作中就会有较好的精神面貌,更易精神饱满地投入工作。在这种现场环境下,生产水平和产品质量就有较好的保证。因此,开展5S活动先从改善生产现场环境开始,从整理、整顿开始,通过对生产现场深入地进行整理、整顿,并且有目标、有针对性地组织员工进行思想素养与纪律的培训,创造一个较好的工作环境。
可是企业在推行5S时,往往出现下列情况,却使我们倍感无奈:
 为什么我们刚刚清理好的现场,工作忙起来就又“脏乱差”?
 为什么一提起推行5S,大部分人都有抵触情绪,工作不积极不配合?
 为什么5S看似简单、学习容易但真正落地很难?
 为什么企业推行5S经常陷入“一紧,二松,三垮台,四重来”的怪圈?
 为什么••••••
本期课程,让我们一起一一破解现场管理之道,让你突破瓶颈、赢利现场!
本课程内容来源于张全磊老师十几年的实践历练,加之多年培训经验,深入企业调研,分析大量企业实际问题,不断归纳整理,融合众多企业经验与教训而成。 不仅介绍先进理念和实用方法,更注重以人为本,使得生产管理方法与领导技能有效结合。课程一开始就给您带入生产现场意境之中,课程全程贯穿生产现场实际的全景案例,分步骤的讲授与辅导演练,将使您在两天的培训中获得等同于亲身经历的感受效果,让您带着期望而来,带着完整实战技巧而归,相信您必有意想不到的收获。

培训对象

制造型企业生产管理人员:班组长、车间主任、生产部经理、设备主管、安全主管。

课程收获

1. 了解5S起源与发展,领悟5S的精髓;
2. 掌握防止企业推行5S陷入“一紧、二松、三垮台、四重来”的怪圈方法;
3. 系统掌握5S的推行要领及注意事项,走出5S的推行误区;
4. 学习5S的推行步骤,掌握其核心与关键点;
5. 领悟推行5S的九大工具,使推行效果真正落地;
6. 系统掌握5S的推行技巧,使5S在生产现场固化下来。

培训方式

互动讨论、模拟演练、小组交流、案例分析、提问与研讨、引导技术、工具使用等。

课程大纲

一.5S的起源与本质——追根溯源  知其精髓

F  5S起源于哪里?发展于哪里?如何应用发展起来的?【引导与讲解】

F  5S/6S/7S之间的关系是什么?【引导与讲解】

F  为什么中国的企业推行5S很难成功?(文化有差异、执行不到位、理解有偏差、推行没技巧)

F  为什么很多企业推行5S会陷入“一紧、二松、三垮台、四重来”的怪圈?

F  5S的精髓是什么?【引导与讲解】

(1)推行5S的最初目的是为了安全,最终目的是为了提升人的素养。

(2)整理、整顿、清扫、清洁、素养组成一个哑铃,两头配重最重要,所以推行5S的关键是清洁(标准),推行5S的核心是素养。

(3)整理、整顿、清扫是过程,清洁即标准,推行每一步都应该有标准,但标准不能一步到位,应该循序渐进、逐步完善。

(4)“洗澡”之前先“洗脑”,推行5S前期应该注重员工素养的培养。

(5)清洁即标准,也就是标准化管理;素养即人性,也就是人性化管理,所以5S只所以在企业管理中有这么多的作业,关键在于此。

二.5S的推行要领——掌握要领做精做细

F 整理推行要领和注意事项【引导与讲解】

(1)如何区分必需和非必需物品 (2)如何进行现场检查(3)整理的推行步骤

(4)如何让员工养成每天循环整理的习惯(5)抽屉法则在整理阶段的应用

(6)整理过程的注意事项(7)日常化的整理活动----交接班记录整改

F 整顿的推行要领和注意事项【引导与讲解】

(1)整顿的推行步骤  (2)整顿推行的关键(3)如何做好“三定”管理(4)如何做好目视化

F  整顿推行过程中应注意的事项(6)如何让员工对整顿养成习惯

清扫的推行要领和注意事项【引导与讲解】

 (1)清扫的本质是什么?(2)清扫推行的步骤是什么?(3)清扫和点检的关系

 (4)清扫推行的注意事项  (5)如何让员工做清扫养成习惯

F 清洁的推行要领和注意事项【引导与讲解】

 (1)清洁的本质是什么? (2)清洁推行的步骤是什么?(3)清扫和标准的关系

 (4)清洁推行的注意事项  (5)如何让员工做清洁养成习惯

F 素养的推行要领和注意事项【引导与讲解】

 (1)素养的本质是什么?(2)素养推行的步骤是什么?(3)素养和企业文化的关系

 (4)素养推行的注意事项 (5)如何提升员工的素养和遵章守纪?

F 安全的推行要领和注意事项【引导与讲解】

 (1)安全的本质是什么?(2)安全推行的步骤是什么?(3)安全和安全标准化的关系

 (4)安全推行的注意事项  (5)提升员工的安全意识和安全技能(6)如何做KYT分析

三.5S的推行工具——用好工具  如虎添翼

F “六源”查找是推好5S的翅膀【案例与讲解】

 (1)什么是“六源”查找?(2)如何推行“六源”查找?(3)如何让员工发现“六源”?

 (4)“六源”查找推行的注意事项  (5)如何让“六源”查找日常化?

F 目视化是推行好5S的助推器【案例与讲解】

 (1)什么是目视化?(2)如何推行目视化?(3)目视化和看板的区别

 (4)目视化推行的注意事项  (5)如何让目视化长期保持?

F 改善提案是推好5S的核能【案例与讲解】

 (1)什么是改善提案?(2)如何推行改善提案?(3)改善提案和合理化建议的区别

(4)改善提案推行的注意事项  (5)改善提案的推行方案和考评细则

F 寻宝活动让5S推行习惯化【案例与讲解】

 (1)什么是“寻宝”活动?(2)如何推行“寻宝”活动?(3)“寻宝”活动和“六源”查找的区别

(4)“寻宝”活动推行的注意事项  (5)“寻宝”活动的推行方案和考评细则

F 其他推行工具【案例与讲解】

 (1)红牌作战       (2)定点摄影?    (3)自检、互检和抽检

(4)KYT分析       (5)单点课

四.5S的推行技巧——突破阻力  一鸣惊人

F  宣传造势、表达决心

 (1)海报和标语宣传技巧;(2)展板制作技巧;(3)培训考试技巧;(4)项目启动技巧

F  明确职责  各就各位

(1)高层管理者表决心    (2)中层管理者表信心    (3)基层管理者表恒心

F 推行5S的四个阶段(形式化、行事化、习惯化、文化化 )

F  如何让5S在企业管理中长期坚持?(技巧——温水煮青蛙、建立改善机制、推行“六源”查找)

F  企业推行5S的技巧?(技巧——从上往下、行政到车间、“洗澡”先“洗脑”、运用好推行工具)

F 推行5S的问题分析与解决【实战案例】

(1)企业目视化标杆180例(标杆企业目视化事项参考案例)

(2)某企业“六源”查找成功案例分享(过程观看、技巧学习、成果分享)

(3)某企业寻宝活动推行过程实录(过程观看、技巧学习、成果分享)

(4)如何建立5S推行长效机制(现场管理金三角)


张全磊老师毕业于西安交通大学,曾在某大型合资企业工作十余年。曾担生产班长、车间主任、设备科科长、生产部部长、工程部部长、生产总监等职。凭借在大型企业工作十余年的生产管理经历和这几年给几十个不同类型的企业做咨询、顾问,积累下丰富的生产实践经验和设备管理经验,在工作实践中总结出一套适合中国企业的精益生产管控模式。

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张全磊简介

张全磊

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