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许强
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许强培训课程

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《管理者角色认知及管理技能提高》

《管理者角色认知及管理技能提高》
课程时长: 2 天
适合学员:
适合行业:不限行业
关注度: 226

课程大纲

通过学习认识到了管理者的业绩不是靠自己来体现的,而是通过下属的工作来体现的,管理者在绩效管理中的角色不是事必躬亲,也不是信马由缰、任其发展,不管不问,而是一改警察形象,更多的是作为员工的管理者、领导者、变革者、教练和绩效伙伴,指导帮助员工设立绩效目标并实现,最终塑造员工自我的绩效管理能力,才是管理者应该做的工作,才是管理者的职责之所在。只有管理者真正认识到了自己的绩效管理的角色并不断实践,企业的资源管理才会良性不断突破,才会形成自己的核心竞争力,在人才的争夺战和对攻战中胜出,完成组织的绩效目标。作为管理者应该从专才向通才转变,从依靠个人努力向依靠团队、靠大系统做事的转变,从善于具体业务向做管理、领导工作转变。

授课长度:1~2天

授课方式:案例分析+情境模拟+任务挑战+体验活动+小组讨论+学员分享+讲师点评+互动讲解

适合对象:中层管理者、候选管理者提升团队管理思维的管理者

参加人数: 30~60人为宜

培训目的:

Ÿ 转换角度看待工作和自我

Ÿ 肯定自己的特点,肯定他人的和特点;

Ÿ 明确自我的角色在于工作中是什么样子的;

Ÿ 明确自身的特点,在团队中的职责和作用;

Ÿ 打造真正的执行力;

Ÿ 把握住团队需要自己的时刻,充分的发挥自己的作用;

课程目标:

Ÿ 在轻松的氛围下,开展活跃的沟通;

Ÿ 借鉴科学的评价工具,了解自己和别人的特点;

Ÿ 通过课程了解什么是执行力;

Ÿ 通过团队的合作,领悟我们调和在一起的竞争力;

Ÿ 得到我们的如何做到沟通和执行。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

课程内容:

章节 


内容 

时间

一、管理者角色认知

1.真正的认知管理者

我所经历过的卓越领导的特征

案例分析:冲锋陷阵

部门领导者的使命

部门管理者的职责和作用

240

2.管理者的角色

管理者的作用

员工和领导的业务执行Process

业务处理时领导的作用

Task Mgmt. 概要

- 定义及类型

- Process(建立产出导向思考方式)

部门领导者的使命

部门管理者的职责和作用

角色定位的不同

角色认知

角色定位的确定

管理角色误区

3. 主导型的领导

领导力的风格

自我主导型领导

自我主导型领导的特征

主导式行动是指

案例分析:不行的理由有100

思考方式转换

我必须抛弃的想法和行动

90

二、提示方向

1.目标设定

提示方向的好处

什么是提示方向

目标设定

目标的构成要素

目标的技术原则

目标设定练习

90

2. 业务的分配 

分配业务的定义

分配业务的案例分析(案例开发)

-.未按下属能力分配业务的案例

-.未明确下属执行业务权限的案例

-.为进行业务执行监督确认的案例

业务分配步骤和矩阵

确定属下的目标

权限委任方式

根据属下的成熟度委任权限

业务执行中的监督

240

三、构筑Teamwork

1.形成团队

团队认知

关于团队

高效团队和低效团队的对比

团队协作低下的征兆

高绩效部门的要素

理想的行动模式

信任的概念

形成信赖所要求的行为

90

2.业务的指导

业务指导自我评价

指导的步骤

指导技巧检查清单

日常指导方法

120

3.下属辅导

与下属的接触

活动体验:<下属情绪处理情景剧>

常见问题分析

下属情绪处理方法

下属不当行为处理

引向成功的正确指导的方法

何谓辅导

辅导的五项原则

有效辅导的方法

五种辅导的类型

  1)维持向上辅导

  2)业绩向上辅导

  3)引向成功的辅导

  4)工作态度改善辅导

  5)事后管理辅导

150

四、结果共有

1.结果共有和动机赋予

结果共有时的ABC 模式

为了公正的评价而采取的活动

激励的定义和类型

对成果的认可

有效的提供激励的方法

非物质激励

120

 


历任:(部分)
主要经历:
担任多家公司管理顾问。
2016以来连续担任中国创意创新大赛河北赛区评委
中国创意创新大赛演讲指导师
几十家全球五百强企业提供领导力提高训练、管理能力训练服务
韩国Impact课程开发公司合作,引进开发具有适合中国企业的管理课程
国内大中型韩国企业讲授管理课程
为企业提供流程改善、制度建设、团队建设的专业解决方案
担任退伍军人就业创业指导师

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许强简介

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