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刘小明
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VDA6.1汽车质量管理体系审核

VDA6.1汽车质量管理体系审核
课程时长: 2 天
适合学员:基层员工
适合行业:机械制造 汽车业 生产制造
关注度: 719

课程背景

VDA6.4作为全新的管理体系推出不久,即备受大众、福特、戴姆勒-克莱斯勒等整车厂的认可,推荐其作为工装设备制造商,包括机器、设备、模具、检具、工具和工装等的生产组织,作为独立的第三方审核的基础,并为上述单件生产类提供了一套科学严谨的管理制度。

培训对象

企业管理者代表、质量管理负责人员、质量工程师与贯彻质量体系标准相关的人员

课程大纲

VDA6.4系列的基本发展历史和概念

n  模具,工装(设备,仪器/仪表等)制造过程中常见问题与案例分析

n  实施VDA6.4质量管理认证对模具制造企业在生产现场管理的益处

n  VDA6.4与ISO9001的异同

n  如何申请认证VDA6.4

 

标准解析具体内容

 

引言

0.1总则

0.2质量管理原则

0.3过程方法

0.3.1总则

0.3.2 PDCA 循环

0.3.3基千风险的思维

0.4与其他管理体系标准的关系

 

1范围

1范围- 补充

2规范性引用文件

3术语

 

4组织环境

4.1理解组织及其环境

4.2理解相关方的需求和期望

4.3确定质量管理体系的范围

4.3确定质量管理体系的范围——补充

4.4质量管理体系及其过程

4.4.1补充

4.4.2过程图

 

5 领导作用

5.1 领导作用和承诺

5.1.1 总则

5.1.1 总则- 补充

5.1.2 以顾客为关注焦点

5.1.3 以员工为关注焦点

 

5.2 方针

5.2.1 制定质董方针

5.2.1 制定质量方针- 补充

5.2.2 沟通质量方针

5.2.2 沟通质量方针-补充

5.3 组织内的角色、职责和权限

5.3 组织中的角色、职责和权限-补充

 

6 策划

6.1 应对风险和机遇的措施

6.2 质量目标及其实现的策划

6.2.1 补充

6.3 变更的策划

6.3 变更的策划- 补充

 

7 支持

7.1 资源

7.1.1 总则

7.l.2 人员

7.1.3 基础设施

7.1.4 过程运行环境

7.1.4 过程运行环境- 补充

7.1.5 监视和测量资源

7.1.6 组织的知识

7.1.6 组织的知识-补充

 

7.2 能力

7.2 能力- 补充

7.2.1 培训

7.2.2 工作培训

7.2.3 第一方/第二方审核员能力(内部人员、供应商)

 

7, 3 意识

7.3.1 激励

 

7.4 沟通

7.4 沟通- 补充

 

7.5 成文信息

7.5.1 总则

7.5.2 创建和更新

7.5.2 创建和更新-补充

7.5.3 成文信息的控制

 

8 运行

8.1 运行策划与控制

8.1 运行策划与控制-补充

8.1.1 项目管理

8.2 产品和服务要求

8.2.1 顾客沟通

8.2.1 顾客沟通- 补充

8.2.2 与产品和服务要求的确定

8.2.2 与产品和服务要求的确定- 补充

8.2.3 产品和服务要求的评审

8.2.4 产品和服务要求的更改

8.2.4 产品和服务要求的更改-补充

8.3 产品和服务的设计和开发

8.3.1 总则

8.3.1 总则- 补充

8.3.2 开发策划

8.3.2 开发策划- 补充

8.3.3 设计和开发输入

8.3.3 设计和开发输入- 补充

8.3.4 设计和开发控制

8.3.4 设计和开发控制- 补充

8.3.5 设计和开发输出

8.3.6 设计和开发更改

8.3.6 设计和开发更改- 补充

 

8.4 外部提供的过程、产品和服务的控制

8.4.1 总则

8.4.2 控制类型和程度

8.4.3 外部供应商的信息

 

8.5 生产和服务提供

8.5.1 生产和服务提供的控制

8.5.2 标识和可追溯性

8.5.2 标识和可追溯性- 补充

8.5.3 顾客或外部供方财产

8.5.3 顾客或外部供方财产-补充

8.5.4 防护

8.5.4 防护- 补充

8.5.5 交付后的活动

8.5.6 更改控制

 

8.6 产品和服务的发行

8.6.1 生产过程中的产品测试

8.6.2 批量生产的重新签定(英: 全尺寸检验)

 

8.7 不合格输出的控制

8.7.3 返修

8.7.4 特殊放行

8.7.5 顾客通知

 

9 绩效评价

9.1 监测、测噩、分析和评价

9.1.1 总则

9.1.2 顾客满意

9.1.2 顾客满意- 补充

9.1.3 分析和评价

9.1.3 分析和评价-补充

 

9.2 内部审核

9 2.1 内部审核- 补充

 

9.3 管理评审

9.3.1 总则

9.3.1 总则- 补充

9.3.2 管理评审输入

9.3.2 管理评审输入- 补充

9.3.3 管理评审输出

9.3.3 管理评审输出- 补充

 

10 改进

10.1 总则

10.1 总则-补充

10.2 不合格和纠正措施

10.2 不合格和纠正措施- 补充

10.3 持续改进

 

附录A: 第一和第二方审核

Al 体系审核

Al.1 体系审核的执行8

Al.2 过程评估

Al.3 问题的单一评估(过程特征)

Al.4 总体评价和降级规则

Al.5 最终会议和报告

 

附录B: 控制文件

Bl:工作计划(单件生产)

B2:生产控制计划(批量生产)

B.2.1 生产控制计划阶段

B.2.2 生产控制计划的要素

 

附录C : 质量管理体系审核表

企业管理博士,工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验,先后在拓璞电器集团、美的集团、中国超人集团担任生产/质量经理,生产/质量总监,副总经理兼管理者代表等职务,同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业生产、质量和采购物流管理课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装等行业。

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刘小明简介

刘小明

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