4006-296-278
江新安
汇师认证讲师
暂无评价

著名产品创新与研发管理专家、项目管理专家

本站已经通过实名认证,所有内容均由江新安本人或助理发表

江新安培训课程

您的位置:江新安 > 江新安培训课程 > 课程详情

高绩效(通用标准)项目管理

高绩效(通用标准)项目管理
课程时长: 1 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:家居装饰 采矿地质
关注度: 1611

培训对象

各行业的总经理、技术总监、项目总监、职能经理、项目经理、项目成员/工程师、一起准备考PMP的人士。

课程收获

了解项目管理的内涵、方法、特点,透过案例研讨增强项目管理技能
学会有效的项目计划的制订方法,熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法
掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段,掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧

课程大纲

一、 认识项目  

o        引言:项目管理的历史和发展

o        项目管理的应用

o        项目管理模式是企业最常用的模式

o        九大知识领域与项目管理阶段

o        项目的特征

o        项目与日常运作性工作

o        什么是项目管理?

o        项目的三重制约

o        项目管理精髓之一系统思考

o        项目管理精髓之二化繁为简-项目的流程

o        分组,确定每组模拟项目名称。(可以是工作上的也是可以是生活中的),每组围绕确定的项目全程演练。

二、 启动阶段

o      立项申请

o      组建项目组

o      项目组结构

o      项目赞助人的责任  

o      项目经理的责任  

o      项目经理能力模型  

o      项目成员的责任  

o      项目策划/制作任务书

o      演练:制作项目任务书

o      范例  

o      项目开工会

三、 计划阶段  

o        计划过程  

o        工作分解结构计划过程进度计划  

o        演练:模拟演练WBS

o        关键路径法  

o        项目计划工具-甘特图

o        S、R、T分析  

o        网络图

o        演练:模拟网络图制作

o        演练:如何利用project 2007制作项目进度计划

o        风险计划  

o        识别风险  

o        评估风险等级制定风险响应计划  

o        演练:模拟编制项目风险几乎

o        沟通计划

o        演练:模拟制作项目沟通计划

四、  项目实施与风险监控阶段  

o        实施、风险监控阶段  

o        项目监控、节点控制、里程碑控制的方法与工具  

o        变更管理  

o        项目过程进度控制管理秘籍八种方法(独创)

o        讨论:项目进度控制

五、 收尾阶段  

o        评估与验收  

o        项目总结文件归档  

o        项目成功的标准  

o        项目成败的统计  

o        业界项目成功的因素  

o        业界项目失败的因素


民商法学硕士 美国爱荷华州立大学MBA

免责声明:以上内容(包括文字、图片、视频)为用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题,请联系我们并提供版权证明,我们将立即删除!
查看更多>>

江新安简介

江新安

江新安

著名产品创新与研发管理专家、项目管理专家

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号