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刘小明
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VDA6.3过程审核

VDA6.3过程审核
课程时长: 2 天
适合学员:基层员工
适合行业:机械制造 生产制造
关注度: 224

课程大纲

课程大纲

一、过程审核(VDA6.3)概述

1、制造过程审核

2、制造过程审核的输入

3、制造过程审核的输出

4、制造过程审核如何做?

5、VDA6.3的宗旨

二、体系审核、过程审核及产品审核之间的关系

1、体系审核

(1)审核对象

(2)审核目的

2、过程审核

(1)审核对象

(2)审核目的

3、产品审核

(1)审核对象

(2)审核目的

三、过程审核的任务 

1、过程审核任务:任务对质量能力进行评定,使过程能达到受控和有能力,能在各种干扰因素的影响下仍然稳定受控。

2、过程审核目的

(1)预防

(2)纠正

(3)持续改进过程(KVP)

(4)质量管理评审

四、过程审核的原因 

1、计划内的过程审核

2、计划为的过程审核

五、过程审核的应用范围 

1、在内部和外部可以在整个质量控制环的下列部门运用过程审核方法:

(1)营销

(2)开发    

(3)采购(产品/服务)

(4)生产/服务的实施

(5)销售/运行

(6)售后服务/服务

(7)回收。

2、过程审核运用的范围

(1)针对产品

(2)针对服务

六、实施过程审核的前提 

1、企业内部基本前提

2、审核人员的职业经验

3、责任

(1)进行审核的企业/组织/职能部门

(2)审核员

(3)被审核企业/组织/职能部门

七、审核流程 

1、审核准备

2、审核实施

(1)首次会议

(2)审核过程

3、评分定级

(1)提问和过程要素的单项评分

(2)审核结构的综合评分

(3)定级原则

(4)对于量产过程

八、总结会

1、发布审核结果,

2、完成措施表,并要求责任者确认签字,

3、重申审核目的和原则,

4、制定纠正措施。

九、纠正措施及其验证

1、措施分技术/组织上的或管理上的

2、有效性验证可以包括

(1)抽检

(2)产品审核

(3)过程审核

(4)机器和过程能力调查

(5)中期状况/解决程度。

 

十、审核报告及存档 

1、过程审核计划

2、过程审核流程计划

3、过程审核:提问评分一览表

4、过程审核:结果一览表

5、过程审核总评定

6、过程审核措施计划表

7、纠正和预防措施记录表、

十一、VDA6.3:2010审核条例

1、项目管理

2、产品和过程开发的策划

3、产品和过程开发的实现

4、产品诞生过程项目管理审核的思路

5、供方管理

6、过程分析/生产

(1)过程输入

(2)过程流程

(3)过程支持

(4)物资支援

(5)过程绩效

(6)过程输出

(7)客户支持/满意/服务

十二、过程审核分定级

1、综合评审

2、符合程度(%)-- EPGN产品组

3、符合程度综合评价

4、降级规则

十三、标准审核样张介绍

1、潜力分析

2、潜力分析评审

3、潜力分析定级

4、综合练习---审核发现练习/模拟审核

5、其他系统的类似的审核体系

6、审核经验交流

企业管理博士,工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验,先后在拓璞电器集团、美的集团、中国超人集团担任生产/质量经理,生产/质量总监,副总经理兼管理者代表等职务,同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业生产、质量和采购物流管理课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装等行业。

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刘小明简介

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