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高兰舫
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高兰舫培训课程

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《如何通过润滑管理降低企业维护成本》

《如何通过润滑管理降低企业维护成本》
课程时长: 2 天
适合学员:
适合行业:不限行业
关注度: 37

课程大纲

 

用人员:政府部门,行政机关管理人员

公司管理层

           企业设备维护监管人员

           企业设备维护工程师

 

用行业: 政府部门行政机关钢铁冶金,矿山开采,石油化工,汽车制造,食品和饮料,制造业,制药业,能源电,金属加工,纸浆造纸,橡胶塑料,轻纺织,交通运输

 

程简介本课程参考Noria公司的润滑管理理论,合日本及其它先进国家企业的设备维护方法,并对目前国各个工业领域耗和维修成本高的问题,出如何应用先进润滑技术,提高机械性能,减少摩擦磨损,减少动力损失,降低恶性机械事故发生概率,延长设备寿命,减少能耗,提高能效,减少排放,实现巨大经济效益

 

课程目标:☆ 本课程精心设计,针对性强,对于国内企业的共通问题,如维护成本上升预算消减、非计划停机、寿等问题进行分析,并帮助学员寻找出现问题的原因,实战演练。

☆ 本课程为学员提供一个系统工具箱,掌握润滑五步管理法的核心技能,以提高其本人及部门绩效。

 

课程收益:在课程结束时,学员将能够:

明确:深刻理解 “润管理”的定义,进行设备维护理念转换。

认同:通过润滑管理技能学习、掌握并学以致用,使润滑技术创新驱动成为企业发展方式转变的引擎,为企业增提供内生的动力。

理解:企业如何通过最小投入维护成本得经济效益,以及从能,环保和安全方面得最大的社会效益

掌握:过培训,员突破原有的维护理,掌握润滑选,购,加,用,管五步管理法,在自己的管辖范围进行有效的实施。

行动计划:每个课程模块结束时,都将要求学员根据所学内容,针对自己所管理的设备制定行动计划。

 

课程时间课程时间为2天(12小时)

 

培训形式:教案讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等

 

课程大纲:

日本发展带给我们的启示

¡ 两国设备维护方的对比

¡ 两国设备润滑方法的对比

¡ 日两国企业效益的对比

¡ 日本发展带给我们的启示

现代设备发展的特点

¡ 过去半个世纪机械变化

¡ 机械费用的变化

¡ 障后果的变化

¡ 现代化的重要伴侣--润滑剂

须突破的理念

¡ 须突破部分企业领导、管理人员对润滑偏见

¡ 质润滑的经济效益

¡ 目前企业一出现故障只从备件上找原因

¡ “三现现象

润滑与设备维护

¡ 认识摩擦副

¡ 滑油的六大功能

¡ 影响润滑的因素如何消除

¡ 质润滑的经济效益

润滑技术创新能给企业带来什么

¡ 润滑技术创新与企业节能

¡ 润滑技术创新与企业增效

¡ 润滑技术创新与企业安全

¡ 润滑技术创新与企业环保

¡ 润滑技术创新与企业维修

¡ 必须突破对润滑的偏见

¡ 市场催生全面润滑解决方案

¡ 智能润滑系统

升方案个步骤

¡ 如何选油

¡ 如何购油

¡ 如何加油

¡ 如何用油

¡ 如何管油

润滑管理效应和企业利益分析 

¡ 哪些领域的成本节约可以量

¡ 计算每台机器每年节省的费用

滑管理可以使企业设备维护弯道超车

¡ 世界级的维修哲学

¡ 世界级维修计划的五大特点

¡ 8020法

¡ CBM计划的三个成功要素

成功案例介绍

 


10余年国企/合资企业技术管理和培训实战,国内曾在中国500强国航,北内,世界500强中石化工作。国际曾在美国波音公司,欧洲空中客车等其它公司工作和学习。长期主持国家级重点项目的设计,实施及人员训练。曾接受世界设备润滑领航者美国Noria公司培训并获得认证。

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