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孙海蓝
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孙海蓝培训课程

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打造高效领导力、执行力 ——员工关系管理

打造高效领导力、执行力 ——员工关系管理
课程时长: 1 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:教育 媒体
关注度: 1812

课程大纲

第一讲:执行缺少——领导缺少

一、为什么团队执行力不强

1、执行力缺少,文化缺少,领导力缺少

2、执行力存在的问题

3、执行不足与领导力不足

4、企业存在的通病

二、优秀标杆企业执行力现状

1、海尔、海景、万科等著名企业案例

2、没有竞争就没有活力

3、没有绩效评价的管理等于没有管理

三、废除人情文化,打造风清气正氛围

1、面对不好意思管的员工怎么办?

2、对工作负责,而不是对人情负责

3、对事不对人,建立三公机制

案例分享

4、大胆管理,目标导向

第二讲:文化塑力——塑文化力

一、洗脑——塑凝聚力

1、用理念统一团队行为

推案例,讲故事,树典型

2、以人为本尊重员工

3、重视价值 给予肯定

4、对事不对人 解决内部矛盾

5、案例分享

二、执行-——塑执行力

1、管理者以身作则
1)80/20,20/60/20原则
2)塑造狼性团队

2、闭环管理 有始有终

1)PDCA

2)监督检查管理者的必修课

3)著名企业案例分享

3、说到做到,迅速反应

没有任何借口

三、沟通——塑协作力

1、打造和谐团队
1)如果和下属沟通
2)如何和领导沟通

3)、如何和同事沟通

2、塑造团队性格

1)塑造自己团队的魂

2)有什么样的魂塑造什么样的团队

大雁精神、亮剑精神,海尔案例分享

3)高效团队的10个要素

4)心相通,情相容,力相合

塑造高效职业化队伍

四、目标——塑领导力

1、领导力解读:

1)、了解你的下属

2)、管理者的三种职责

3)、塑造狼性领导力

众多企业案例分享

2、管理者的四个关键职能

1)培训员工

2)工作支持

3)促进改进

4)有效激励

案例:海尔、移动、宝娜等著名企业案例

3、管理者的管理核心:

1)、工作目标的管理

——岗位职责、考核体系、工作流程、质量目标、行为规范、规章制度

——计划制定,计划考核,计划推进

——PDCA闭环管理

2)、员工能力的管理

学习、沟通协调、应急能力、问题分析与处理能力

3)、员工意愿的管理

——搭建内部人才市场和心灵互动平台

5、  领导力的五种表现

1、以身作则

2、共启远景

3、挑战现状

4、使众人行

5、经营人心

激活人、调动员工积极性 案例分享

互动研讨

第三讲:团队塑造——狼性团队

1、根植狼性文化理念

海尔、华为等企业案例

2、管理者狼性塑造

1)要求下属做到的首先管理者要做到

2)下属做不到,因为管理者没有训练到

3)业绩提升的关键在于领导者的领导力

4)狼性表现:行动和结果

5)绩效为王 效果导向

3、搭建员工成长平台

4、共荣、共享、共赢

腾讯和员工共成长

华为:为员工提供成长环境

5、员工成长机制——职业生涯规划

6、提供机制-让员工主动的去干,自我经营

三公机制
7、员工士气管理

注重沟通和凝聚力建设

案例分享

第四讲: 管理悟道——课程小结

1、优秀企业的借鉴之道
2、共荣、共享、共赢

结论:赢文化,赢员工,赢团队,赢未来。



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