4006-296-278
孙海蓝
汇师认证讲师
暂无评价

国内资深的实战培训讲师和咨询师

本站已经通过实名认证,所有内容均由孙海蓝本人或助理发表

孙海蓝培训课程

您的位置:孙海蓝 > 孙海蓝培训课程 > 课程详情

资源存折

资源存折
课程时长: 1 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:家居装饰 机械制造
关注度: 1432

课程大纲

第一讲:管理认知—— 每个人都是自己的CEO

1、每个人都是自己的SBU

2、海尔的SBU管理让每个人成为会算账的小老板

3、为什么要进行SBU管理

1)从管理人到经营人

2)真正的能本管理模式

3)企业管理的最高境界

4)21世界员工经营模式

5)做企业从大到小

案例:海尔和阿里巴巴的故事

马云:阿里和淘宝要拆分若干个小公司

第二讲:SBU经营——SBU经营法则

一、SBU经营理念

1、SBU的概念

2、SBU经营要素模型

3、SBU经营的效果

二、SBU经营的六大法则:

创新为王

人单合一

共同愿景

用户为师

自主管理

自负盈亏

第三讲:资源存折——SBU的负债经营

一、SBU经营平台

二、SBU经营三步曲

1、订单是天

2、三个彻底主义

3、SBU经营的要点

三、资源存折经营的思想

1、负债经营的指导思想

负债经营与收支平衡

案例:公司会议室案例

2、什么是负债经营

3、海尔的三主经营资源负债

员工的收入=劳动力价格-损失+增值提成
第四讲、存折经营——如何实施

1、资源存折的经营思想

○让负债变增值

○让损失通过创新弥补
2、让开工资成挣工资

○员工的岗位ABC三等级

○全员的9-27级管理模式

3、让每个人成为会算账的小老板

○自己的盈亏自己算

○自己的地盘自己干

4、资源存折的实施方法

○数据信息化和电子扫描

○海尔内部的电子3E卡

○资源存折通过系统取数

5、资源存折的的实施效果

○“资源存折”不是让职工整天算小账,而是规范了劳动关系

○资源存折之后的上下级管理关系,三个宗旨

案例:李伟索赔顶头上司案例

○ 资源存折的市场链咬合索赔机制

第五讲、管理延伸——资源存折之后的人单合一

1、人单合一的理念

2、每个人都是自主经营体

3、经营体创新观念和思维

著名企业案例解读

4、自主经营体实施平台和案例展示

海尔某事业部自主经营体体报表

5、自主经营体培养了每个人的责任心和主人意识

案例分享

互动案例

第六讲:课程小结——培训感言 优化总结

1、培训感言、小组研讨

2、学什么 做什么、怎么做?

3、作业练习


免责声明:以上内容(包括文字、图片、视频)为用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题,请联系我们并提供版权证明,我们将立即删除!
查看更多>>

孙海蓝简介

孙海蓝

孙海蓝

国内资深的实战培训讲师和咨询师

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号