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冯兴鸽
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冯兴鸽培训课程

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无为管理者

无为管理者
课程时长: 2 天
适合学员:中层领导
适合行业:不限行业
关注度: 38

团队管理是个技术活,心思用不到位就不会达到想要的效果,真正出力的是团队中每一个成员,所以要精心的来管理团队,认真的对待每一个成员,通过对团队成员的精心服务来让大家感受到团队的温暖,感受你的管理的人性化。本系列课程就是让大家明白,做为一个管理者,如何才能为做好服务,怎样才能把团队带好。

课程背景

有很多管理者,对自己的角色认知不清,造成工作事倍公半,效率低下;团队成员一次次的受打击,分分离开,人员流失严重。通过课程让管理者清楚自己的角色定位,在工作中,以正确的角色进行正确的管理,对每一个团队的成员能保持不抛弃不放弃原则,让员工在限的条件内能够快速成长!管理通过学习可以从内到外形成一致的管理者形象,全方位的为员工提供服务,给团队以及每一个成员机会。通过对团队成员的了解,能够从人性的根本上驾驭自己的员工。

培训对象

中层管理者、新晋升的管理者、储备干部。

课程收获

职场的新生代成为各个企业管理的难题,新生代真的难管不可控吗?对于新生代员工的管理,首先就是与其同频,形成属于他们“团队”的统一思想。根据新生代成员的成长历程及生活经历,打造一个让他们能够感受温暖的团队氛围。通过对每一个事件和复盘,让员工成长,团队更强,成员的心更齐。改变自己以往的管理思维,打造自己的职场特种兵,点燃成员,燃爆团队。工作过程中也难免有各样的杂音,做为管理应当为他们清除杂音,壤静他们环境,打造安全的禾场。让每一个团队成员成为团队的一部分,帮助他们解决工作以及生活的难题,提升团队的成活率,使团队成为事业的根基,发挥他们的硬核力量。

培训方式

现场授课,互动问答。

课程大纲

课程大纲

第一部分    无为的管理智慧-----人性管理的基因

一、无为的管理之道

1.、人道管理:

一个也不能少:不是抛弃而是抛出,不是放弃而是放飞!

2.、父道管理:

像长辈一样为团队做服务;

像家长一样为团队做鼓励;

你可以生气,但你不能放弃!

3.、俱备“自燃”的品质:

寻找“自燃”的方法;

掌握“自燃”的技巧;

熟练“自燃”的要令。

4.、追求“零”缺陷的管理。

追求管理人才的“完美型”。

二、无为管理者的修为

1.、内在:智慧、谦卑、大度、耐得住寂寞;

2.、外在:自信、喜乐、绅士、受得了孤独;

三、无为管理者的核心原则

1、三勤:腿勤、眼勤、嘴勤;

2、四稳:出牧稳、收牧稳、饮水稳、放牧稳;

3、五看:看“羊”、看水、看地形、看天气、看野兽;

四、管理者驾驭人的四重境界

1、以力驭人:暴力管理,口服心不服;

2、以财驭人:财盛人旺,财散人失;

3、以德驭人:因德而聚,因现实现分离;

4、以心驭人:团队齐心,齐力断金。

第二部分    无为的管理哲学------凝聚团队

一、管理者的七种境界

1、第一种境界:自我管理,以身作则;

2、第二种境界:从自我管理转向管理他人;

3、第三种境界:从管理他人转向管理经理人员;

4、第四种境界:从管理经理人员转向管理职能部门;

5、第五种境界:从管理职能部门转向管理事业部经理;

6、第六种境界:从管理事业部经理转向集团高管;

7、第七种境界:从集团高管转向首席执行官。

二、团队管理的三大秘诀

1、统一战线连盟

和团队的成员同频,形成统一战线!

2、全视角了解你的团队

人数、性别、家庭、爱好、习惯、理想。

3、打造温馨的团队氛围

以“爱”为基础,有爱才有魂,无爱便是“受”。

三、精细化复盘

复盘流程;

复盘团队;

复盘人心。

四、管理者权利倍增

1、复制管理经验;

2、细化管理队伍;

3、下放管理权利。

五、管理者的增值法则

物质选择先他后己;

重视关系,打造核心圈;

服务公司而非服务自己;

第三部分    无为管理者的精兵打造------ 执行的动力和方向 

一、失败管理者的四个特征

思维局限:常被环境所辖制,遇到难事就报怨;

长吁短叹:不感恩所拥有的,只叹息所缺乏的;

忐忑操作:工作没有安全感,经常胁迫和操纵;

妒贤嫉能:吹捧自己贡献多,心胸狭隘妒贤能。

二、管理者提升的密码

坚持再坚持:经受住每一个阶段的历练;

决不放弃:目标明确,坚持不懈;

厚积薄发:重任到来必有重压;

好好学习:学习不断,内外成长。

三、赋能团队

自我驱动;

创新共识。

四、燃爆团队

点燃,点燃每个人心中的火把;

熔炼,让个体产生链接形成合力;

铸成,个体在使命牵引下融入整体。

五、塑造敏捷进化的团队

 

第四部分   无为管理者的训练场------好环境才能养“好”人

一、打造信息共享平台

下属应该知道的必须共享

下属想知道的也应该共享

二、强调每个职位的重要性

不定期的在员工面前展示

提升员工工作信心

提升员工工作效率

发挥员工岗位特长

三、成为“无为”管理者

四、打造“无为”团队


曾任:北京富润滋科技有限公司商学院高级讲师
曾任:河北箴言企业管理咨询有限公司高级讲师
曾任:河北古顺酿酒股份有限公司金牌讲师
曾任:河北鹰杰数码电子有限公司高级培训师
曾任:新疆赫然美雕健康管理有限公司商学院高级讲师
曾任:河北省邢台市工商局维修管理办公室客做教授。

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冯兴鸽简介

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