4006-296-278
黄飞宏
汇师认证讲师
暂无评价

资深项目管理、IPD、任职资格咨询专家

本站已经通过实名认证,所有内容均由黄飞宏本人或助理发表

黄飞宏培训课程

您的位置:黄飞宏 > 黄飞宏培训课程 > 课程详情

《企业矩阵式管理》

《企业矩阵式管理》
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:机械制造 互联网 通信电子 媒体 生产制造
关注度: 2113

矩阵式管理

课程背景

IBM通过矩阵式管理,充分利用了企业的资源,建立了基于市场需求为导向的产品开发体系,提高了员工的单位效率,使企业起死回生。IBM实施矩阵式管理后的效果:

1. 产品投入市场时间缩短40%~60%;

2. 产品开发浪费减少50%~80%;

3. 产品开发生产力提高25%~30%;

4. 新产品收益(占全部收益的百分比)增加100%。

华为公司通过实施矩阵式管理模式的变革,使中国又诞生了一个具有国际竞争力的伟大企业,而且华为的神话还在续写。

矩阵式管理是怎样提高企业的核心竞争力,如何充分利用企业资源,提高单位员工的工作绩效,如何建立市场需求为导向的产品开发体系?

本课程中,黄飞宏老师结合自身工作经验,以及在IPD、项目管理咨询方面的咨询优势,结合国际成功的矩阵式管理模式的案例,理论结合实际,从咨询的角度,全方位讲解和分析矩阵式管理模式,以及如何高效实施矩阵式管理模式。

培训对象

企事业单位高层,包括总裁、总经理、部门经理等

课程收获

1. 掌握矩阵式管理模式的运作流程

2. 认识矩阵式管理模式的优点

3. 掌握如何有效实施和发挥矩阵式管理模式的优势

4. 掌握如何利用矩阵式管理模式提高企业核心竞争力

培训方式

实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作

课程大纲

第一章     现代企业管理面临的问题和瓶颈

第二章     矩阵式管理的定义和结构

1、  什么是矩阵?

2、  什么是矩阵式管理?

3、  什么是强矩阵?

4、  什么是弱矩阵?

5、  其他组织结构

Ø  职能式

Ø  项目式

6、  矩阵式管理模式与其他管理模式的优缺点比较

 

第三章     越来越多的公司实施矩阵式管理模式

1、  为什么实施矩阵式管理?

2、  IBM实施矩阵式管理模式的效果

3、  ABB实施矩阵式管理模式

4、  华为实施矩阵式管理模式的效果

研讨:我们适合实施矩阵式管理模式吗?

 

第四章     矩阵式管理的运作流程

1、  全流程的矩阵式管理模式介绍

2、  矩阵式管理中的多头领导问题

3、  矩阵式管理中的沟通问题

4、  业界成功的矩阵式管理经验介绍

5、  IPD流程介绍(选项)

研讨:如何建立成功的矩阵式管理模式和流程?

 

第五章     矩阵式管理的优点和缺点

 

1、  矩阵式管理模式的三大优势分析

2、  矩阵式管理模式的缺点分析

案例分析与研讨:矩阵式管理模式如何在我们公司实施,才能更好的发挥优势?

 

第六章     高效实施矩阵式管理所需的条件

 

1、  什么样的企业适合矩阵式管理?

2、  企业在多业务、多产品线运作中,矩阵式管理的优势

3、  企业的人才梯队和接班人计划

4、  相应的绩效考核体系的运作

研讨:如何有效系统发挥矩阵式管理的优势?

 

第七章     某公司如何实施矩阵式管理变革

1、  某公司当年面临的问题

2、  某公司实施矩阵式管理的过程介绍

3、  某公司矩阵式管理的一系列改革过程介绍

4、  某公司实施矩阵式管理模式后的效果

研讨:为什么矩阵式管理模式在某公司得到了落地,并产生了很好的效果?

 

第八章     矩阵式管理中的考核与激励

1、  矩阵式管理模式中考核体系的构建

2、  如何建立公正、公平的考核体系?

3、  如何在矩阵式管理模式中激励员工?

4、  某公司在激励员工中的成就

案例分析与研讨:为什么某公司的员工积极性如此高?

 

第九章     矩阵式管理变革的注意事项

 

1、  充分认识到管理变革带来的阻力

2、  某公司在矩阵式管理模式的推行过程中存在的问题

3、  某公司如何一步一步建立规范化的矩阵式管理模式?

4、  某咨询项目的改革及成果

案例分析与研讨:如何实施矩阵式管理变革?

 

第十章     总结与交流

 

 

10多年的项目管理和研发管理背景,具有丰富的项目管理、研发管理和产品管理实践经验,历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务,国内资深的项目管理与研发管理咨询专家,擅长企业项目管理和研发流程设计、新产品研发规划、任职资格体系设计、研发人员的考核与激励、企业人才梯队建设、企业培训体系设计等。
黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的项目管理体系(组织、流程、评审、绩效、考核与激励、人才培育)、IPD和任职资格体系建设的咨询和辅导工作,得到企业的高度认可,并被多家企业聘为常年咨询顾问和企业教练。

免责声明:以上内容(包括文字、图片、视频)为用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题,请联系我们并提供版权证明,我们将立即删除!
查看更多>>

黄飞宏简介

黄飞宏

黄飞宏

资深项目管理、IPD、任职资格咨询专家

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号