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团队建设与凝聚力修炼

团队建设与凝聚力修炼
课程时长: 2 天
适合学员:
适合行业:不限行业
关注度: 286

课程大纲

一、 团队的内涵

1-团队认知

——通过研讨,认识团队的本质

² 现状如何

² 团队建设的瓶颈在哪里

²  “欢乐英雄”-情境再现

² 大雁飞翔的启示

² 团队的基本 要素

² 乔哈瑞视窗

2-反思问题

——通过研讨,认识团队的错误认知

² 团队利益高于一切

² 团队内部需要竞争

² 团队内部皆兄弟or姐妹

² 牺牲“小我”才能换取“大我”

二、 团队中的上下互动

1-人性:隐藏在成员背后的动因

——通过互动,找到人的共性

² 一个人最关心的人是谁?

² 员工想要什么?

² 植物成长原理

² 人性中的“以牙还牙”

2-哲学:隐藏在团队领导力背后的规律

——通过案例研讨,找到团队管理的密码

² 用人窘境

² 管理两大难题

² 合作长久的3个1/3

² 情感账户

² 用人哲学

3-激励:团队成员的凝聚方法

——通过案例分析,互动,得出激励的方法与技巧

² 激励修炼

² 人生追求“六字”

² 激励的范围

² 激励的艺术

ü 先激后励,激励互动;

ü 先我后他,相互激励;

ü 先心后智,心智激励;

ü 先物质后精神,综合激励

ü 先保健后魅力,双因素激励

ü 先激励,后凝聚。

² 激励下属的9个“软”手段

4-方法:团队管理的技巧

——目标设置的四种方法与优缺点分析

——PDCA的最新解读,找到上线互动的钥匙

² 不重视培养部属的原因

² 领导的误区

ü 未能启发下属

ü 只重结果忽视过程

ü 在组织内部形成对立

ü 未能设定标准

ü 纵容能力不足的人

ü 眼中只有超级巨星

² 了解自己的员工

² 看下属是否尽职的六把尺子

² 授权过程的五个步骤

² 授权中的三放三不放

5-文化:团队精神与价值观形成

——国学案例研讨:文化是水

² 儒家的领导思想

² 老子的主要思想

² 孙子兵法的战略哲学

² 员工心态与企业的关系

² 如何测量企业文化

² 文化到底是什么



复旦大学管理学博士

著名企业管理专家、培训专家(16年讲师经验)

国务院西部办--展望计划特聘讲师

全国多家咨询公司特聘高级培训讲师、咨询顾问

现任北大总裁班、清华总裁班、复旦总裁班、浙大总裁班、南昌大学总裁班特聘讲师

曾供职于国有大型企业和台资、民营企业,历任人事经理、总经理助理、董事长助理、行政总监、总经理等职位。

在为企业做顾问服务的过程中,通过与高层、中层、一线员工的全方位沟通与分析,提出合理化建议,并制定相应制度,调整人员结构,使企业走向规范化与制度化管理,使最高领导能切实做到离场管理。

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