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沈丹阳
汇师认证讲师
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中国著名实战管理培训专家

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沈丹阳培训课程

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以目标为导向的时间管理技巧

 以目标为导向的时间管理技巧
课程时长: 2 天
适合学员:
适合行业:不限行业
关注度: 200

课程大纲

第一讲、角色定位:认知自己,我在为谁执行

视频阐述:《鹰之重生》

1、我是谁?

2、我要到哪里去?

3、我与企业是什么关系?

4、我拿什么拯救我的未来?

5、马上行动-凡事负责任

对公司如何100%负责任

对自己如何100%负责任

对家人如何100%负责任

6、案例欣赏:彭磊成功经验给我们的启示

7、案例欣赏:责任新解-本能魅力

8、案例研讨:红绿灯-我在为自己工作

9、百分百责任-----我是执行人才吗?

第一是:信守承诺

第二是:结果导向

第三是:永不言败            

  第四是:马上行动

员工自我管理的根本,谁承担的结果大,谁的责任就大。找到了理由就收获了借口,结果和理由永远不可能共存,要么结果干掉理由,要么理由就干掉结果。真正的执行人才对自己一定付百分百责任!

 

第二讲、围绕目标,快速行动

1、接受上级任务-领悟能力

 1.1、换位思考(设身处地,外包思维,客户思维)

 1.2、用心倾听

 1.3、认真记录(边听边记,理解记忆)

 1.4、双向沟通

 1.5、重复与确认(确认代替“我以为”)

 1.6、结果定义(达成共识)

 1.7、案例:结果与任务

2、向部门传达任务

 2.1、案例欣赏:摔跤吧,爸爸启示

 2.2、目标分解/指令传达技巧

  案例欣赏:目标如何下达员工才愿意执行乐意执行?

  案例欣赏:激励员工完成目标的方法和技巧有哪些?

 2.3、结果导向/以终为始

  案例:以终为始/全力以赴

 2.4、高效执行的4原则

 2.5、目标下达时的沟通与倾听技巧

倾听与反馈技巧(参与,激励)

    善于运用发问技巧

    态度和善,有礼貌(尊重,赞美),善于赞美

    允许下属提出异议(双向沟通优于单向沟通)

2.6、案例欣赏:目标执行中的“三心“魅力

3、跟进并监督任务执行

  3.1、跟进工作计划,检查关键节点(看板,图表,晨曦夕会)

  3.2、利用“情景领导法”科学管理

  3.3、多鼓励,少批评

  3.4、过程给予帮扶、辅导

  3.5、平衡各方利益,学会换位思考

  3.6、运用“教练技术”,引爆员工潜能

  案例:员工监督的策略与方法有哪些?

  案例:员工的绩效辅导沟通技巧

  案例:目标执行的黑洞

  案例:目标执行的中的“背猴子”

第三讲:围绕目标,培养一种习惯

一、改变一个想法,养成良好习惯;

二、学会列清单;

三、做好时间(工作)日志;

四、时间管理矩阵法

(一)一个重要观念;

(二)象限的界限;

(三)象限的关系;

五、遵循二八定律:

(一)目标:进入20%;

(二)案例分析:二八定律在营销学中的实际应用:

1、需求分析运用;

2、市场规律把握;

3、客户面谈实战;

4、客户管理应用。

(三)二八定律在生活中的表现。

六、优化工作流程。

七、善于拒绝

八、学会管理你的上司

第四讲:围绕目标,马上行动

一、法则1:确定目标,制定计划;

案例:计划制定的5W1H

二、法则2:克服拖延,立刻行动;

拆书帮:《万恶的拖延症》

三、法则3:适度加速,时时高效;

视频互动

四、法则4:有条不紊,条理清晰;

改善表现的3个步骤

五、法则5:抓住碎片,掌控时间;

头脑风暴:碎片化时间管理新方法研讨

六、法则6:善用工具,提高效率;

案例:时间管理工具的应用分享

七、法则7:简化流程,学会授权;

提高时间效率,你可以自由选择。

八、法则8:终身学习,与时俱进。  

第五讲:围绕目标,认为分解

 1、将目标变成小目标

 2、将目标变成下属的任务

 3、将目标变成自己的计划

 4、工作计划书写技巧

 5、高效的沟通与合作是目标执行的保障

第六讲、围绕目标,结果执行

 1、忽略执行的方向:客户价值

 2、忘记执行的意义:做出结果

 3、放弃执行的力量:坚守承诺

 4、丢掉执行的使命:永不言败(亮剑精神:军魂)

 5、执行48字方针:决心第一,成败第二;认真第一  ,聪明第二;

                    锁定目标,专注重复;速度第一,完美第二;

                    结果第一,理由第二(执行力视频)

第七讲、围绕目标,别忘了监督检查

 1、目标计划完成结果跟踪;

 2、做记录/留照片

 3、会议质询,走动式管理

 4、 自我评估、主管评估(差异分析,找出改善办法)

 5、视频:执行力是淘汰出来的

 6、案例互动

    案例:GE的MBO系统

    案例:GE的绩效管理系统

 


曾就职于台湾旺旺集团,浙江农夫山泉
原宏达造纸实业公司高管
国内某大型管理培训公司执行总裁
3年培训讲师
擅长企业人才培养体系建设及人力资源咨询。熟悉公司高层和各级经理人的心态与期望,擅长管理者素质和管理技能提升训练,尤其在培训中,善于站在共赢的觉度,让企业老板与职业经理人互相理解,互相信任,实现公司战略高效执行,推动公司绩效爆炸性持续增长。

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沈丹阳简介

沈丹阳

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