4006-902-904
刘小明
放心讲师认证
汇师认证讲师

高级企业培训师

本站已经通过实名认证,所有内容均由刘小明本人或助理发表

刘小明培训课程

您的位置:刘小明 > 刘小明培训课程 > 课程详情

(EHS)企业安全、健康与环境管理

(EHS)企业安全、健康与环境管理
课程时长: 2 天
适合学员:基层员工
适合行业:机械制造 生产制造
关注度: 308

课程大纲

课程大纲

一、EHS管理要素

1、理解EHS管理

(1)EHS(环境、健康和安全)管理的内容与发展趋势

(2)国内外企业EHS现状

(3)解析先进企业的EHS管理经验

2、EHS管理关联的理论指引

(1)现代安全生产系统理论

(2)马斯洛需求层次论

(3)事故致因理论和海因里希事故理论

(4)职业安全健康费用模型

3、企业EHS管理者的角色认知与定位

专职主任、经理的职责,领导、负责人与部门管理的职责

4、EHS管理的艺术性、特点

5、EHS法律框架及法律法规体系特点

(1)环境法,大气、水、固体废物、噪声、放射性污染、清洁生产

(2)职业安全卫生法

(3)灾害与紧急管理法

自然灾害(雷、洪、震、风、旱、疫)、紧急管理机制、消防法   

(4)安全生产法   

    安全生产保障、权利和义务、监督管理、应急救援与调查、培训规定   

(5)地方法规、管理条例   

6、管理的法律责任与风险控制   

  管理职责,行政责任、民事责任和刑事责任,风险控制   

游戏:杰出经理人管理法则   

二、如何有效推进EHS   

1、预防的意识、思想、行为、实践,EHS 体系相互作用关联图   

2、EHS管理体系   

  方针、宗旨,目标、计划,文件、制度、流程,体系结构、职责   

  EHS体系审核、评价、改进与认证   

3、管理技术与技能创新   

  防错管理、标准化、确认制、高效会议、报告、举一反三、预防机制   

4、人员的安全生产意识   

  动机与意识,行为与习惯,能力 PK 信誉,帮助与合作,本能与潜意识   

5、如何编制有效的可量化的安全目标责任书   

6、建立安全责任考核制度   

7、工作提高、改进的工具   

  PDCA与SDCA、系统化、过程方法、ERP、8S、8D、IE   

8、国际标准与管理经验   

  ISO14000、OHSMS、SA8000、OHSA18000等,人权验厂,产品安全认证   

案例:杜邦的安全文化管理   

三、环境(E)管理技法   

1、环境管理要素,法规要求   

  内部5S管理,现场改善,EHS管理,大扫除、运动战与管理工具   

2、物品与作业环境安全管理   

  材料、半成品、成品的物质属性,容易引发事故的物品管理,绿色产品   

3、环境保护,公司的环保承诺、三废管理、排放管理、许可证管理   

4、工业卫生管理,职业危害因素的识别、评估,健康危害因素控制   

5、环境管理方案、指标   

  计划、方案、结果报告,KPI,管理的流程图、路径图与趋势图   

6、环保措施与企业可持续发展,检查与审核,整改措施,支持与鼓励   

四、健康(H)管理技法   

1、健康管理要素,法规要求   

2、劳动卫生知识,PPE防护、保护,产品毒害与健康管理要素   

3、健康保障监护制度,定期健康检查(前、中、后)   

  体检、工种分析与营养保健,工伤保险制度   

4、作业环境,温度、湿度,电、力、热、光、声、磁、辐射、腐蚀、粉尘   

5、工作环境保障,药箱、休息间、卫生间   

6、职业病防治管理   

  消除或减少职业危害因素(源头、过程、结果,防护),工会的职责   

五、安全(S)管理技法   

1、安全管理要素,工作安全分析(JSA),观察训练,工作外安全管理   

2、现场安全检查,树立安全意识,辨识危险源   

  三级安全培训、教育,消防、逃生演习,安全生产竞赛、标准化管理   

3、行为控制,不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为   

4、行为安全检查、监察、管理,仓储安全保障措施,安全效应   

5、安全评价方法,事件树分析(ETA),危险与可操作性研究,  FMEA   

6、生产经营单位安全培训规定(3号令),培训内容、时间、记录,罚则   

案例:三种安全事故   

六、EHS管理实务   

1、人机工程管理应用   

  人作业特征,作业空间设计,安全人机系统及其设计,IE方法   

2、机械操作安全、防护,冲、挤、压,传动、转动装置,切削作业   

3、设备安全管理   

  特种设备、压力容器与二次容器、搬运工具、运输器具   

4、危险化学品安全管理   

  安全生产许可证制度,物品安全管理,MSDS、屏障、隔离、锁止   

5、内部交通安全管理   

  标记、地沟、车间通道、道口、危险地段、自用车辆   

6、办公室的安全,门禁、网络、档案、机密   

7、电气安全管理   

  电路平衡、标准化作业,电火花、静电、漏电、高空、野外作业   

8、PPE,个人防护用品,头部等五官防护,手足防护、坠落防护   

案例:完美工厂   

七、应急、预备管理与事故处理   

1、应急处理方案、计划   

  危害评价、预备管理、事故管理方案、应急计划   

2、事故报告与救援程序,预防、调查与处理,通报、证据(两个不得)   

3、安全事项、事故记录,工会的作用,如何将事故损失降低到最小   

4、专项工作组、MFT与MRB   

5、善后、预后和改进措施方面的管理技法   

6、安全记录、备案、档案的制作方法与管理措施   

案例:六个典型事故案例分析   

八、EHS提高企业的竞争地位   

1、安全文化建设的四个阶段,企业人本观念管理   

2、企业赢得尊重,可持续经营之本   

3、KPI,全员行动、努力与成绩   

九、 自由问答、互动(Q&A)   

 

企业管理博士,工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验,先后在拓璞电器集团、美的集团、中国超人集团担任生产/质量经理,生产/质量总监,副总经理兼管理者代表等职务,同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业生产、质量和采购物流管理课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装等行业。

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
查看更多>>

刘小明简介

刘小明

刘小明

高级企业培训师

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号