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刘小明
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刘小明培训课程

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柔性生产计划与排程控制

柔性生产计划与排程控制
课程时长: 1 天
适合学员:基层员工
适合行业:机械制造
关注度: 234

课程背景

◆“计划又要改!你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道: 要么忙得要死:制造部门天天救火!!产能不够!人力不够!材料告急!!客户催货!!要么闲得要死:设备闲置,工人放假!生产停线!
◆随着市场竞争的激烈,工厂品种不断增多,批量不断减少,生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
◆如何做好需求管理,获得较为准确的预测?如何做好主生产计划?以应对不准确的预测和不断变化的客户需求?当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整?如何妥善安排进度,既保证生产指标的实现,又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定?
◆针对以上难题,课程《柔性生产计划与排程》,旨在帮助企业理顺生产管理,提高生产计划的柔性,以应对复杂多变的市场环境。
◆内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧,将是本次培训的最大特色!

培训对象

制造业副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员。

课程收获

◆了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织。
◆优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力。
◆平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率。

培训方式

讲授法,演练法,讨论法,案例分析法、游戏法等。

课程大纲

一、柔性生产系统分析

1、常见的市场压力及内外部约束环境

2、生产计划管理策略分析--基本计划矩阵图

3、生产计划管理精益化分析--动态计划分析图(价值流图)

二、柔性生产计划系统实务

1、年度计划策略管理

(1)如何确定生产量及生产计划量

(2)计划订单中,详细数据手法

2、月度计划管理

(1)主生产计划平衡对象

(2)主生产计划的重排与修订

(3)主生产计划模拟演练

3、市场预测与生产计划的衔接与平衡

(1)生产能力计划平衡

(2)物料需求计划平衡与供应商协调

(3)生产计划会议的组织

(4)计划物流管理信息系统

三、订单与排程管理

1、订单处理流程

2、订单优先级管理

(1)前推或后推排程

(2)决定生产的优先法则

3、周计划管理

(1)周/日进度计划编制

(2)急单、插单的处理

(3)辅助计划的优化

(4)维修保养、OJT技能培训

4、APS高级排程方法

(1)针对大订单的平准化计划

(2)针对小订单的成组计划

(3)瓶颈管理

5、库存控制

(1)老三篇:ABC、安全库存、订货点

(2)新三篇:ERP、JIT、VMI

6、急单、插单的计划与管理

四、如何做好产能规划

1、影响产能的因素解析

2、如何科学的计算和评价产能

3、粗能力计划与能力规划

4、产能的调整与规划策略

5、产能调整模拟演练

6、投入与产出控制

五、生产绩效管理

1、生产统计与生产分析

2、生产系统关键绩效(KPI)指标


企业管理博士,工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验,先后在拓璞电器集团、美的集团、中国超人集团担任生产/质量经理,生产/质量总监,副总经理兼管理者代表等职务,同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业生产、质量和采购物流管理课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装等行业。

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刘小明简介

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