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殷俊
汇师认证讲师

危机管理与风险管理专家

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《政府公共危机管理》

《政府公共危机管理》
课程时长: 1 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:银行业 教育 通信电子
关注度: 2208

课程大纲

一.公共危机管理的基本理念

1.公共危机的表现(系列公共危机事件展示)

2.公共危机的特点

3.政府公共危机的内涵

4.公共危机管理的职能

5.政府公共危机管理的重要性

6.确定公共危机管理的目标


二.政府公共危机管理——社会和谐的需求

(案例:南京“拯救梧桐树”、甘肃古浪尘肺病事件、嘉禾强制拆迁事件、上海钓鱼执法事件、昆明市大型商业区上千商户上街堵路事件、昆明市系列躲猫猫危机事件、城管暴力执法事件、陕西神木民众聚集事件、广西贺江水污染事件、厦门BRT爆炸事件)

1.实施公共危机管理是构建和谐社会的底线

2.国际大背景的客观要求

3.社会转型时期更需要政府的公共危机管理

4.政府在公共危机管理方面的责任

5.政府公共危机管理中存在的问题

6.对政府公共危机管理的建议


三.政府公共危机的预防管理

(案例:江西宜黄强行拆迁引发自焚悲剧、云南孟连“7.19”事件、江苏响水化工厂爆炸谣言、系列上访事件、郴州市雪灾、出租车罢运事件、警民冲突事件、上海红十字会万元餐、政府官员的惊人之语、上海11·15特大火灾事故、校车侧翻事故)

1.建立政府危机管理控制指挥中心

2.建立危机风险评估机制

3.加强危机知识的普及和危机训练,提高公众的危机意识

4.建立健全社会救助机制

5.培育健康的人文社会环境


四.政府公共危机处理的应对策略

(案例:浙江国税局回应购游艇质疑、北京故宫系列危机事件、山东青岛园林局回应大规模“退坪种树”、河南南阳公安局就最牛回复贴事件道歉、甘肃兰州部分市民超市抢购食盐、深圳市“社保局锤袭事件”、海南毒香蕉事件、辽宁省庄河市千人下跪事件)

1.建立公开、顺畅、权威的沟通渠道,满足公众的知情权

2.快速反应、及时处理,将危机控制在最小范围

3.政府要发挥其行为的规范导向功能

4.及时发挥政府宏观协调、整合资源的作用

5.做好善后沟通工作,提升政府形象


五.政府公共危机管理的实务操作

(案例:广东韶关农业局副局称“镉大米不是毒大米”事件、北京广渠门凶案、拉萨山体滑坡、浙江温岭回应警车为领导自行车开道事件、甘肃会宁“5.19”事件、阳澄湖大闸蟹致癌事件、江西宜黄拆迁自焚事件、河南天价过路费案、湖南邵阳沉船事件)

1.预测与预警

2.应急处置

3.恢复与重建

4.信息发布

5.应急保障

6.监督管理


六.提高政府公共危机管理水平

(案例:昆明实行“买口罩、打字复印实名制”事件、贵州瓮安“6.28”事件 、河北红心鸭蛋事件、山西地震谣言、苏州通安征地引发群体性事件、深圳市“社保局锤袭事件”、广西河池镉污染事件)

1.指挥机制、应急机制和处理机制应启动迅速

2.信息发布应及时、充分、公开、透明、开放

3.应充分发挥社会动员机制

4.完善公共危机管理法律法规体系


七.公共危机管理中的公民参与

(案例:汶川地震、南京地铁建设砍迁梧桐树事件、广东乌坎事件)

1.公民参与的必要性和重要性

2.公民参与的形式

3.政府应有效引导公民参与


八.政府公共危机管理与信息公开

(案例:广东有毒“镉” 大米、河南义昌大桥垮塌事故、四川什邡市与天津蓟县政府的对照、广西桂平发生沉船事故、山西苯胺泄漏事故、山西致8死5伤隧道爆炸事故、湖南邵阳沉船事故、吉林市石化爆炸事件、国税总局深陷47号文伪造迷局)

1.政府公共危机管理中信息公开的重要性

2.政府公共危机管理中的信息公开存在的问题

3.完善政府公共危机中信息公开的建议


九.完善政府公共危机管理信息系统

(案例:河南兰考“1、4”火灾事故、群殴并冲击政府事件、山东济南官员回应豪华政府大楼、浙江杭州钱江三桥塌陷,发布会仅五分钟、中国红十字会陷入信任危机、黄浦江死猪事件、湖北石首事件)

1.全方位和全过程的公共危机信息管理

2.全面的公共危机信息传播

3.如何完善公共危机管理信息系统


十.政府公共危机管理中的媒体定位

(案例:乌坎事件舆情研究、湖北石首事件始末、楼房倒塌、火车相撞、公交车爆炸事件)

1.政府公共危机征兆的发现者

2.政府公共危机信息的传递者

3.政府公共危机决策的影响者

4.政府公共危机的舆论引导者和监督者

5.公共危机中公众情绪的稳定者

6.政府公共危机中良好形象的推动者


十一.如何构建有效的公共危机管理机制

(案例:广东江门“核争议”事件、三亚系列危机事件、山西王家岭煤矿透水事故、广东乌坎冲突事件、温州民间借贷崩盘,老板纷纷跑路)

1.设置危机管理机构

2.建立危机预警制度

3.建立科学的危机处理决策机制

4.设立调度机构和监督机构

5.建立有效的信息沟通和协调机制

6.建立相对应的支援机制

7.建立危机的善后处理和恢复机制

8.对不同的危机采取不同的方法和方案


十二.政府公共危机管理系统的整合

(案例:系列上访事件、海南三亚宰客风波、故宫多重门危机、中华慈善总会假捐事件、华商会的中非希望工程事件)

1.公共危机管理系统整合的必要性

2.公共危机管理系统整合的难点

3.公共危机管理系统的整合建议

4.公共危机管理系统整合的具体操作


十三.政府如何应对公共危机?(案例分析  互动探讨)

1.从2008年年初的雪灾看政府如何应对公共危机?

2.汶川地震中的政府公共危机管理。

3.无锡供水危机处置对政府公共危机管理的启示。

4.山西王家岭煤矿透水事故分析。

5.紫金矿业污染事件

6.双汇“瘦肉精”事件

7.“官二代”和“富二代” 系列事件

8.由“抢盐风波”看政府公共危机管理。


   曾在多家公司任职理事长、首席顾问、总监,并入选首本《国际职业培训师大黄页》,有着多年的管理实践经验。长期的实践,铸就了自身在“企业危机管理、企业危机管理与风险管理、企业全面风险管理、企业内部控制与全面风险管理、企业危机公关与媒体应对、公共危机管理、企业内部控制、突发事件的应急管理、网络时代的危机公关和舆情管理”等通用管理方面较强的培训功底,并形成了实战、互动、系统、有效的培训风格。能广泛地联系企业的实际情况,根据企业存在的问题,为企业提供有针对性的咨询式培训,从而解决相应的问题。培训的内容富有理性,而培训的方式却充满激情!

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殷俊简介

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