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刘小明
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刘小明培训课程

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成本管理与控制

成本管理与控制
课程时长: 1 天
适合学员:基层员工
适合行业:机械制造 生产制造
关注度: 252

课程背景

老板经营思路与时俱进,对我们做成本控制提出更高要求,感觉压力很大,但又不知从哪入手。每个月结账加班加点做出来一沓子成本分析报告,可是好像别的部门也不当回事,做成本分析的价值在哪里?
说起降成本,别的部门都觉得是财务的事情,怎样让他们能重视呢?
业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响,成本超支了,才来咨询财务的意见,能不能把这个控制工作做在前面,把造成的损失降低些呢?
间接成本越来越多,怎么合理分摊好像都不合适啊?

培训对象

制造业企业总经理、副总经理、财务部门人员、各部门经理、主管和组长等。

课程收获

◆ 构建全面的企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法。
◆ 跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本。
◆ 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系。
◆ 掌握成本分析的主要方法,为决策者提供关键有效的成本数字支持。

培训方式

讲授法,演练法,讨论法与案例法等。

课程大纲

一、现代成本理论

1、管理者期望

(1)看得懂、能活用成本情报

(2)我们还能做什么

(3)寻找影响价值的关键成本要素

2、成本控制分析意义

(1)成本与企业竞争力关联度分析

(2)成本与长期价值关联度分析

(3)成本具体是什么?利润、风险、高回报?

3、现代成本分类

(1)战略成本

(2)战术成本

(3)任意成本

(4)风险成本

4、整合性策略成本管成本观念与理财文化理

5、管理层与成本管理中的角色定位

(1)高层——战略成本管理与控制

(2)中层——战术成本管理与控制

(3)基层——显性成本管理与控制

6、成本控制与价值链分析

7、成本管理循环

8、成本管理必需转变的第二要素

(1)到底由谁来做合适?-WHO

(2)指挥中心是谁(哪个部门)?-WHERE

(3)指挥中心的工作职责是什么?-WHAT

9、成本控制的最佳时机

二、成本管理控制常见32策略

1、通用管理战略——成本领先战略

2、成本领先的经营战略分析

3、成本控制的最佳时机选择

4、成本控制常见31种策略

(1)策略之一,关照行业特点,锁定成本控制要点

(2)策略之二:文化先行,策略在后

(3)策略之三:构筑成本壁垒,获取持久竞争优势

(4)策略之四:先激励,后管理

(5)策略之五:融合理财文化,获取长期利润

(6)策略之六:关注员工的价值、先人后车

(7)解决代理成本难题,获取优秀人才

(8)策略之八:寻找成熟产品、比较OEM成本

(9)策略之九:记住“沉没成本”,寻找正确经营决策

(10)策略之十:勿忘“机会成本”,争取最大价值

(11)策略之十一:避免“隐性成本”,与“显性成本”一并统筹

(12)挖掘时间价值,增加“销量”

(13)策略之十三:“闲置设备不是葡萄酒”,早处理早受益

(14)策略之十四:“成本拆卸法”、不妨一试

(15)策略之十五:事前控制、远胜于事后总结

(16)策略之十六:运用JIT;降低占用成本

(17)策略之十七:调整库存结构,防止怠工损失

(18)策略之十八:利用预算、预测控制范围

(19)策略之十九:改变产品组合,创造更大价值

(20)策略之二十:利用财务政策、增加股东价值

(21)策略之二十一:寻求顾客参与,降低流程成本

(22)策略之二十二:在现有资产中寻求进一步获利的可能

(23)策略之二十三:树立资产负债观念、审视经营要素

(24)策略之二十四:寻找瓶颈、创造价值

(25)策略之二十五:全员节约、重在“负强化”

(26)策略之二十六:蚁穴可放、管涌必堵

(27)策略之二十七:抓住重点,分段实施

(28)策略之二十八 :把成本核算到每个产品\客户\职能

(29)策略二十九:设定目标、差异分析

(30)策略三十:压力传递、缩减成本

(31)策略之三十一:建立联盟、长期共赢

(32)策略之三十二、优化配置资源

三、研发成本管理与控制

1、成本从战略与价值角度的分类管理与控制

2、研发成本的控制策略

(1)策略之一:确定正确研发课题 、获取竞争优势

(2)策略之二:建立速度模型

(3)策略之三:缩短产品周期、抓住成功机会

(4)策略之四:谨慎风险、稳妥进取

(5)策略之五:重视需求调查、切忌闭门造车

(6)策略之六:寻求“收购”、快速获取新产品

(7)策略之七:开放创意渠道、寻找新产品

四、销售成本的管理与控制

1、策略之一:迎合消费者、启动创新思维

2、策略之二:精心设计队伍、优化资源配置

3、策略之三:关注顾客眼中的“成本”、精心设计

4、策略之四:依据客观情况、防止“功能过剩”

五、客户成本管理与控制

1、策略之一:为顾客创造超额价值

2、策略之二:稳定老客户,降低成本

3、策略之三:持续关注销售老顾客份额

4、策略之四:差异管理、降低成本、

5、策略之五:提高服务“能力”—建立顾客信任

6、策略之六:结合利润、分析成本投资

7、策略之七:让更多的顾客投诉


企业管理博士,工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验,先后在拓璞电器集团、美的集团、中国超人集团担任生产/质量经理,生产/质量总监,副总经理兼管理者代表等职务,同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业生产、质量和采购物流管理课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装等行业。

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