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朱奇
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房地产开发拿地模式及标杆企业案例分析

房地产开发拿地模式及标杆企业案例分析
课程时长: 1 天
适合学员:中层领导
适合行业:房地产
关注度: 1295

课程大纲

【课程大纲】  

一、房地产企业投资拿地政策环境分析与解读  

1、当前国内房地产行业面临的投资形势  

2、“十八大”后,房地产行业的投资政策导向  

3、城镇化与中小城市投资机会分析  

4、未来5年国内房地产的投资方向  

二、当前房地产企业投资模式

1、大盘开发的模式  

2、刚性需求性项目的投资模式  

3、稀缺资源项目的投资模式  

4、军产模式  

三、投资拿地工作的理念和认知  

1、投资管理在企业系统中的地位  

2、国内标杆房地产的投资管理方式  

3、投资管理的要素   

4、不同企业对投资管理的实践途径  

四、宏观调控后,品牌房企在拿地领域的对策  

1、宏观政策变化后,投资管理决策的调整方式  

2、政策空白空间的土地拓展方向  

3、对国土政策和具体地块竞买政策的研究  

4、土地优惠政策的争取技巧  

案例:龙湖土地整治项目  

五、标杆企业常用的拿地策略分析  

1、不同类型企业的拿地策划  

2、典型企业勾地技巧研究  

3、门槛条件的设置  

案例:项目条件设置汇总研究  

六、品牌企业前期如何控制地皮  

1、国内地产企业通行的拿地方式  

2、各种方式组合运用的效果分析  

3、企业前期土地谈判的方式及阶段性成果  

4、典型的土地协议案例分享  

某项目案例:某项目合作意向书、股权转让协议书  

七、投资拿地工作的常用工具  

1、土地储备跟踪表  

2、目标地块重点跟踪表  

3、城市发展月报  

4、地区公司发展部月度简报  

5、特定地块土地深度分析简报  

6、项目的静态投资和动态测算模版  

7、投资建议书  

八、投资拿地体系的建立与培养  

1.投资人员的精细化培养  

    投资人员的选择和培养  

    发展部人员的搭建和岗位职责  

    投资人员的基本素质  

2.投资工作的秘密性和隐蔽性  

    信息的最快传递和决策途径  

    如何挖掘土地信息中的秘密  

    独立完成拿地工作的心里调节  

3.不同地域企业对投资成果的奖励政策  

九、投资管理风险管理与后评价  

1、项目运营后评价案例分析(2—3个)  

2、风险管理对再投资的重要性

 

 

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