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蔡致远
汇师认证讲师
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知名管理、销售培训师

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蔡致远培训课程

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《变速领导力》版权课程

《变速领导力》版权课程
课程时长: 1 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:汽车业 通信电子 数码家电
关注度: 1660

课程背景

本课程兼具原创性,启发性和实用性,体现了作者的独特思维—泰德.普林斯
本课程的特色是把复杂的领导力简化,模型化,工具化---迈克.艾科斯塔
相信本课程能给企业领导力发展带来深刻启发和有效指导—拉里.唐尼索恩

课程大纲

第一模块  领导力发展四大变速档

1. 领导力发展的四大变速档

四大变速档的内涵

四大变速档的相互关系

2. 领导力发展的三维换挡

向上换挡

水平换挡

向下换挡

第二模块  领导者发展基础变速档--追随者力

1. 领导者与追随者的互动关系

追随者力的内涵与价值

领导者与追随者的互动关系

【工具】领导者对追随者类型的改变

追随者力的两大核心

追随者力的核心—领导者自我管理

追随者力的核心—领导者向上管理

【工具 】向上管理能力 评估题

第三模块 领导力发展标准变速档-面对面领导力

1. 面对面领导力工具之一:边界式授权

授权和任务分派中的两大禁区

基于BIA表的任务分派

授权边界模型

【工具 】BIA任务分派表

2. 面对面领导力工具之二:双轨式教导

有效教导的三大原则

下属教导的两大轨道--辅导与劝导

海豚式辅导6步法

完美劝导的四大原则

【工具 】双轨式教导效果 评估表

3. 面对面领导力工具之三:承诺式激励

承诺式激励

承诺式激励四大标尺模型

【工具】承诺式激励四大标尺评估问卷

4. 面对面领导力工具之四:面谈式干预

低于绩效期望行为

低于绩效期望行为6步干预法

【工具 】下属低于绩效期望行为6步干预自我评估表

第四模块  从面对面领导力升级到间接领导力

1. 基于间接领导力的团队宏绩效

间接领导力与团队宏绩效

团队的“宏绩效”模型

【工具 】团队的“宏绩效”自我评估

2. 间接领导者的3大关键角色

领导者的5大角色模型

领导者5大角色自我评估

【工具 】领导者“5大角色”改进计划

第五模块  驱动团队宏绩效的三大指标

1. 塑造团队“心理契约”的3V工具

“心理契约”的价值和塑造工具

愿景锚

价值树

目标与成长链

【工具】目标与成长链的PDA协议

2. 塑造团队“绩效路标”的ASK工具

绩效路标的ASK工具

限定条款

标准执行流程

关键责任矩阵

【工具 】关键责任矩阵方法

3. 驱动团队“人际合商”的FIT工具

团队的人际合商与FIT工具

角色互补的伙伴关系

非正式群体结盟

信任圈

【工具 】建立信任圈

第六模块 从间接领导力向组织决策领导力升级

1. 组织决策领导力的两大内核

打造组织的领导力供给线

建立组织的权变决策模式

【工具 】组织决策领导者的5类决策模式

塑造基于组织发展阶段的领导力大局观

组织发展不同阶段的领导方式

组织发展不同阶段的领导力角色

【工具 】组织发展阶段测试


  蔡老师一直在著名的跨国制造企业和世界顶级咨询公司工作,他曾经担任全球著名顶级咨询公司BCG的项目经理,并且长期担任柯达(中国)公司的高级商务经理和地区商务总监。15年的职业生涯培养了他三方面不同的职业能力,即咨询师的洞察分析力,业务发展经理的组织协调力以及整合传播公司客户经理的传播沟通力,曾被派往美国,日本,新加坡,香港,澳大利亚等多个国家和地区,接受销售,服务,管理等方面的培训和学习考察。

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蔡致远简介

蔡致远

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