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陆华龙
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陆华龙培训课程

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卓越领导力修炼

卓越领导力修炼
课程时长: 6 天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:银行业 电力 政府 通信电子 房地产
关注度: 254

课程大纲

【课程大纲】

一、领导力概述

开题视频欣赏:谁是领导?

1、中国企业管理者领导力现状分析

2、领导是一个影响的过程

l         从“要他做”到“他要做”

3、领导与领导力的定义

4、领导理论三观点

5、领导与管理的关系和区别

二、情景领导力的五个层次

1、第一层次:职位型领导力

l         人们追随你是因为他们非听你的不可!

2、第二层次:认同型领导力

l         人们追随你是因为他们愿意听你的!

3、第三层次:绩效型领导力

l         人们追随你是因为你对组织所作出的贡献!

4、第四层次:立人型领导力

l         人们追随你是因为你对他们所付出的!

5、第五层次:巅峰型领导力

l         人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西!

三、卓越领导者的领导力模型

1、以身作侧

2、共启愿景

3、挑战现状

4、使众人行

5、激励他人

四、以身作则

1、信誉是领导的基础

2、以身作则是信誉的基本条件

3、领导的第一个使命:明确理念

l         明确理念的基本要点

l         要采取的行动

4、领导的第二个使命:为他人树立榜样

l         树立榜样的基本要点

l         采取的行动

五、共启愿景

1、把想象变成愿景是领导者要面对的挑战

2、愿景的力量:国球队的启发

3、愿景的涵义:

l         有意义的目标

l         未来的蓝图

l         清晰的价值观

4、如何将企业愿景变为员工的行为

5、领导的第三个使命:描绘愿景

l         描绘愿景的方法

l         采取的行动

6、领导的第四个使命:感召他人

l         感召他人的要点

l         要采取的行动

六、挑战现状

1、变革的重要性:视频欣赏《鹰之重生》

2、变化中体现领导力

3、领导者是变革的引领者

4、领导者的第五个使命:猎寻机会

l         猎寻机会的关键点

l         要采取的行动

5、领导者的第六个使命:实验与冒险

l         基本要点

l         要采取的行动

七、使众人行

1、领导者的第七个使命:促进团结合作

l         基本要点

l         要采取的行动

2、领导的第八个使命:发展他人

l         发展他人的基本要点和方法

l         要采取的行动

八、激励他人

1、领导的第九个使命:认可他人

l         认可他人的基本要点

l         要采取的行动

2、领导的第十个使命:庆祝胜利

l         庆祝胜利的基本要点

l         要采取的行动

 

 陆老师具有丰富的企业管理实践经验:曾任职于中国运载火箭技术研究院、Seven-eleven(中国)有限公司等大型企业以及著名外企从事管理工作。历任部门经理、营运督导、营运总监、总经理等职,经历了从一线员工到高级管理人员的过程,具有丰富的团队管理和人员管理实战经验;十年企业管理工作经验;8年专职职业讲师、咨询师历练;理论与实践积淀深厚。
 陆老师擅长从心理学的角度觉察人性,运用DISC行为风格测试、教练技术和情景管理等工具引导和提升学员的实战能力,为企业的可持续发展提供了实际、有效的帮助,授课效果得到众多参训企业领导及学员的认可,培训课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。是中国人力资源研究会、时代光华、名仕、益策、正略筠策等多家教育培训集团长期合作讲师。

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陆华龙简介

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