卓越领导力修炼

课程大纲

【课程大纲】

一、领导力概述

开题视频欣赏：谁是领导？

1、中国企业管理者领导力现状分析

2、领导是一个影响的过程

l         从“要他做”到“他要做”

3、领导与领导力的定义

4、领导理论三观点

5、领导与管理的关系和区别

二、情景领导力的五个层次

1、第一层次：职位型领导力

l         人们追随你是因为他们非听你的不可！

2、第二层次：认同型领导力

l         人们追随你是因为他们愿意听你的！

3、第三层次：绩效型领导力

l         人们追随你是因为你对组织所作出的贡献！

4、第四层次：立人型领导力

l         人们追随你是因为你对他们所付出的！

5、第五层次：巅峰型领导力

l         人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西！

三、卓越领导者的领导力模型

1、以身作侧

2、共启愿景

3、挑战现状

4、使众人行

5、激励他人

四、以身作则

1、信誉是领导的基础

2、以身作则是信誉的基本条件

3、领导的第一个使命：明确理念

l         明确理念的基本要点

l         要采取的行动

4、领导的第二个使命：为他人树立榜样

l         树立榜样的基本要点

l         采取的行动

五、共启愿景

1、把想象变成愿景是领导者要面对的挑战

2、愿景的力量：国球队的启发

3、愿景的涵义：

l         有意义的目标

l         未来的蓝图

l         清晰的价值观

4、如何将企业愿景变为员工的行为

5、领导的第三个使命：描绘愿景

l         描绘愿景的方法

l         采取的行动

6、领导的第四个使命：感召他人

l         感召他人的要点

l         要采取的行动

六、挑战现状

1、变革的重要性：视频欣赏《鹰之重生》

2、变化中体现领导力

3、领导者是变革的引领者

4、领导者的第五个使命：猎寻机会

l         猎寻机会的关键点

l         要采取的行动

5、领导者的第六个使命：实验与冒险

l         基本要点

l         要采取的行动

七、使众人行

1、领导者的第七个使命：促进团结合作

l         基本要点

l         要采取的行动

2、领导的第八个使命：发展他人

l         发展他人的基本要点和方法

l         要采取的行动

八、激励他人

1、领导的第九个使命：认可他人

l         认可他人的基本要点

l         要采取的行动

2、领导的第十个使命：庆祝胜利

l         庆祝胜利的基本要点

l         要采取的行动