陆华龙培训课程
卓越领导力修炼

适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:银行业 电力 政府 通信电子 房地产
关注度: 1200
课程大纲
【课程大纲】
一、领导力概述
开题视频欣赏:谁是领导?
1、中国企业管理者领导力现状分析
2、领导是一个影响的过程
l 从“要他做”到“他要做”
3、领导与领导力的定义
4、领导理论三观点
5、领导与管理的关系和区别
二、情景领导力的五个层次
1、第一层次:职位型领导力
l 人们追随你是因为他们非听你的不可!
2、第二层次:认同型领导力
l 人们追随你是因为他们愿意听你的!
3、第三层次:绩效型领导力
l 人们追随你是因为你对组织所作出的贡献!
4、第四层次:立人型领导力
l 人们追随你是因为你对他们所付出的!
5、第五层次:巅峰型领导力
l 人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西!
三、卓越领导者的领导力模型
1、以身作侧
2、共启愿景
3、挑战现状
4、使众人行
5、激励他人
四、以身作则
1、信誉是领导的基础
2、以身作则是信誉的基本条件
3、领导的第一个使命:明确理念
l 明确理念的基本要点
l 要采取的行动
4、领导的第二个使命:为他人树立榜样
l 树立榜样的基本要点
l 采取的行动
五、共启愿景
1、把想象变成愿景是领导者要面对的挑战
2、愿景的力量:国球队的启发
3、愿景的涵义:
l 有意义的目标
l 未来的蓝图
l 清晰的价值观
4、如何将企业愿景变为员工的行为
5、领导的第三个使命:描绘愿景
l 描绘愿景的方法
l 采取的行动
6、领导的第四个使命:感召他人
l 感召他人的要点
l 要采取的行动
六、挑战现状
1、变革的重要性:视频欣赏《鹰之重生》
2、变化中体现领导力
3、领导者是变革的引领者
4、领导者的第五个使命:猎寻机会
l 猎寻机会的关键点
l 要采取的行动
5、领导者的第六个使命:实验与冒险
l 基本要点
l 要采取的行动
七、使众人行
1、领导者的第七个使命:促进团结合作
l 基本要点
l 要采取的行动
2、领导的第八个使命:发展他人
l 发展他人的基本要点和方法
l 要采取的行动
八、激励他人
1、领导的第九个使命:认可他人
l 认可他人的基本要点
l 要采取的行动
2、领导的第十个使命:庆祝胜利
l 庆祝胜利的基本要点
l 要采取的行动
陆老师具有丰富的企业管理实践经验:曾任职于中国运载火箭技术研究院、Seven-eleven(中国)有限公司等大型企业以及著名外企从事管理工作。历任部门经理、营运督导、营运总监、总经理等职,经历了从一线员工到高级管理人员的过程,具有丰富的团队管理和人员管理实战经验;十年企业管理工作经验;8年专职职业讲师、咨询师历练;理论与实践积淀深厚。
陆老师擅长从心理学的角度觉察人性,运用DISC行为风格测试、教练技术和情景管理等工具引导和提升学员的实战能力,为企业的可持续发展提供了实际、有效的帮助,授课效果得到众多参训企业领导及学员的认可,培训课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。是中国人力资源研究会、时代光华、名仕、益策、正略筠策等多家教育培训集团长期合作讲师。
陆华龙简介
讲师文章
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