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陆华龙
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陆华龙培训课程

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PTT国际专业讲师训练

PTT国际专业讲师训练
课程时长: 2 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:银行业 电力 政府 通信电子 房地产
关注度: 301

课程大纲

课程大纲】:

第一天上午:

1、开场导言:

      介绍课程背景和内容;

      学员收获及训练方法;

2、PTT课程目的:让一切课程更美丽

      让课程更美丽的三大要素:

      课程的理论获得学员尊重

      课程的内容对学员的生活工作具有指导性

      课程的氛围被学员喜欢

3、课程设计艺术结构

      课程内容、规定技巧、自选技巧的组合

4、PTT课程核心宗旨:展示

5、PTT第一个重要词:感性

      感性的意义、要求和方法

6、PTT课程结构:感性、理性、互动

7、讲师的四种不同的风格

      玄、烦、闹、实

8、PTT第二个重要词:理性

      理性的意义、要求和方法

9、PTT第三个重要词:互动

      互动的意义、要求和方法

10、讲师第一次讲课训练:1分钟MINI课程演练

第一天下午:

1、讲师紧张和紧张的处理方法

      讲师紧张的原因分析

      消除紧张的心态方法和行为方法

2、讲师问话组合技巧训练:开场三问

      开场三问的意义、方法和训练

      学员学习心情的思考

3、讲师开场三件事:

      启动注意

      预先框定

      建立关系

4、讲师职业形象

      讲师职业形象的要求

5、讲师职业表达

      讲师理性语言训练

      讲师感性语言训练

      讲师肢体语言训练

6、学员第二次讲课训练:2分钟MINI课程

第二天上午:

1、课程回顾的技巧

      课程回顾的意义和方法

2、PTT的第四个重要词:准备

      准备的意义、内容和方法

3、PTT第五个重要词:大面积互动

      大面积互动的意义、方法和训练

4、PTT第六个重要词:开心金库

      开心金库的意义、方法和训练

5、学员第三次讲课训练:5分钟MINI课程

第二天下午:

1、六大专业培训方法的运用及训练

2、课程开发的深度与高度

3、讲师课程开发流程

      课程开发的三个步骤

4、课程素材的搜集方法

5、课程回顾

 陆老师具有丰富的企业管理实践经验:曾任职于中国运载火箭技术研究院、Seven-eleven(中国)有限公司等大型企业以及著名外企从事管理工作。历任部门经理、营运督导、营运总监、总经理等职,经历了从一线员工到高级管理人员的过程,具有丰富的团队管理和人员管理实战经验;十年企业管理工作经验;8年专职职业讲师、咨询师历练;理论与实践积淀深厚。
 陆老师擅长从心理学的角度觉察人性,运用DISC行为风格测试、教练技术和情景管理等工具引导和提升学员的实战能力,为企业的可持续发展提供了实际、有效的帮助,授课效果得到众多参训企业领导及学员的认可,培训课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。是中国人力资源研究会、时代光华、名仕、益策、正略筠策等多家教育培训集团长期合作讲师。

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陆华龙简介

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