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陆华龙
汇师认证讲师
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陆华龙培训课程

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中高层情境管理实战训练

中高层情境管理实战训练
课程时长: 2 天
适合学员:中层领导
适合行业:银行业 电力 政府 通信电子 房地产
关注度: 370

课程大纲

【课程大纲】:

一、管理人员的角色认知

1、明确自己在企业中的各种角色

2、中高层管理者的七个重要角色

3、组织的三个阶层

l         天

l         人

l         地

4、作为上级的管理人员

5、作为下级的管理人员

6、作为同事的管理人员

7、成功六字经:取势、明道、优术

二、职业心态修炼,提升管理干部人生格局

1、信念系统(BVR):矛盾产生的根源

2、操之在我:我现在做什么,可以改善现状!

3、三赢思维:立人立己、成人成己

4、延时满足效应:目标心理功能

5、正确归因方法:永远聚焦与个人努力程度,而非环境因素

6、情绪的迷思

7、感恩心态:《给儿子的一封信》

8、变与不变的法则

9、问题到此为止:老板心态的建立

三、情境管理基础

1、管理和领导的区别与联系

2、领导力九宫图

3、领导者的四种风格

4、DISC领导力测试:认识自我、洞悉他人

5、情境领导力类型

6、情境领导力公式

四、辅导下属

1、没有无能的下属,只有无能的上司

2、管理者不重视培养下属的原因分析

3、辅导下属的正确理念

4、为什么不能学以致用

l         信息超载

l         消极过滤

l         缺乏跟进

5、针对不同类型的员工实施不同的辅导方法

l         员工发展的四个阶段

l         四种类型的员工的辅导方法:

l         如何辅导D(控制)型下属

l         如何辅导I(活泼)型下属

l         如何辅导S(平和)型下属

l         如何辅导I(完美型)型下属

6、辅导公式:观察行为+发现差异+沟通+强调重要性+提出改善意见+演示+演练+肯定或修正+跟踪!!!

7、随时随地随事的辅导

五、激励下属

1、激励在组织中的积极与消极的作用

2、国人不重视激励的背景分析

3、激励的工具和方法

4、最廉价最有效的激励手段:表扬

5、多表扬少批评:批评的技巧

6、李中堂的正负激励技巧:《走向共和》

7、如何激励D(控制)型的员工

8、如何激励I(活泼)型的员工

9、如何激励S(平和)型的员工

10、如何激励C(完美)型的员工

六、更高层面的团队领导艺术

1、如何提升团队的思考力、协作性、自主性

2、“要事第一”:如何让自己及团队高效

3、做好执行教练

4、主动链接

5、问题到此为止:管理好自己的“猴子”,以及让下属同样照顾好自己的“猴子”

6、思考力的培养:解决问题能力的培养

7、责任分散效应

8、随时发现差异并作修正

9、绩效合伙人技巧---一分钟经理

l         一分钟目标

l         一分钟表扬

l         一分钟批评

l         一分钟道歉

10、影响力就是领导力

11、创造真正有用的团队愿景:我们将到哪里去

12、正确对待你的员工

13、团队发展的不同阶段以及相匹配的领导风格

14、员工发展的不同阶段以及相匹配的领导风格

15、拥有正确的团队领导力:仆人领导

 

 陆老师具有丰富的企业管理实践经验:曾任职于中国运载火箭技术研究院、Seven-eleven(中国)有限公司等大型企业以及著名外企从事管理工作。历任部门经理、营运督导、营运总监、总经理等职,经历了从一线员工到高级管理人员的过程,具有丰富的团队管理和人员管理实战经验;十年企业管理工作经验;8年专职职业讲师、咨询师历练;理论与实践积淀深厚。
 陆老师擅长从心理学的角度觉察人性,运用DISC行为风格测试、教练技术和情景管理等工具引导和提升学员的实战能力,为企业的可持续发展提供了实际、有效的帮助,授课效果得到众多参训企业领导及学员的认可,培训课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。是中国人力资源研究会、时代光华、名仕、益策、正略筠策等多家教育培训集团长期合作讲师。

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陆华龙简介

陆华龙

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