《房地产企业非人管理能力提升与项目总胜任特征模型》

课程大纲

《房地产企业非人管理能力提升与项目总胜任特征模型》培训大纲

一、       房地产人力资源管理

1、 人力资源管理发展阶段

2、 人力资源管理在房地产中的现状

3、 房地产人力资源管理特点

案例实战：房地产HR与员工对比分析

管理分享：人力资源管理和人才管理模型、组织级管理成熟度模型

二、       房地产非人力资源经理的人力资源管理

1、           非人力资源经理在工作中的角色定位与认知

2、           房地产非人力资源经理的人力资源管理

三、       房地产项目（总）经理胜任力模型

1、           项目（总）经理在房地产企业的战略地位

2、           房地产项目（总）经理胜任特征概念

四、       非人力资源经理的招聘技术与技巧

1、           房地产人才管理的现状分析

2、           房地产企业招聘与配置工作分析

3、           非人力资源经理的招聘与面试技术及技巧

五、       非人力资源经理的育人与用人技能

1、           房地产企业在培训与开发中的困惑分析

2、           非人力资源经理的育人与用人之道

六、       非人力资源经理绩效管理提升

1、           房地产企业的绩效管理与绩效考评

2、           从房地产里程碑节点到绩效考评指标

3、           非人力资源经理绩效考核技能应用