360°实战领导力

课程背景

 “一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。
 然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有成熟规范企业的洗礼，也没有商学院的学习经历，基本上是依靠“摸着石头过河”的方式，伴随着企业的发展而成长进步，所以时有领导者缺乏领导力将企业带入困境的现象发生。因此，企业要跨越发展过程中一个又一个的成长极限，就必须完成管理者从“业余选手”向“职业选手”、从传统管理向现代领导的逐步转变。

培训对象

企业董事长、总裁及中高层管理人员。

课程收获

通过学习本课程，掌握卓越领导的认知力、学习力、决策力、教导力、整合力、推行力、权变力、感召力等八项修炼的方法与技巧。

培训方式

现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

课程大纲

角色转换的认知力（上午9:00-10:25）   

²            如何从管理走向领导

²            领导角色与个性特征

²            因时而变的四代领导

²            领导要做的七件大事

   了解从管理走向领导的转变，真正认识领导力。  

超速成长的学习力（上午10:40-12:00）  

²            职业领导的能力公式

²            成长空间与学习误区

²            心智模式的四大顽石

²            改善心智模式的技术

   掌握学习的方法与步骤，有效将学习力转换为领导力。  

多谋善断的决策力（下午2:00-3:25）  

²            如何扩大决策的半径

²            科学决策的三步流程

²            企业内外部环境分析

²            竞争战略关键与战术

   了解科学决策，  掌握竞争战略的两大关键和四种战术。  

选贤任能的整合力（下午3:40-5:00）  

²            完美团队的素质模型

²            选人用人创新六法则

²            把握人才的职业倾向

²            领导用好人才的素养 

  掌握选人与用人策略，把握人才的职业倾向，把合适的人放在合适的岗位上。  

带队育人的教导力（上午9:00-10:25）

²            市场地位的决定因素

²            制造专业团队的方法

²            协作学习要素与模式

²            职业军团七步教练法

   懂得育人之法，把业余选手训练成职业团队。  

达成绩效的推行力（上午10:40-12:00）

²            全面绩效管理的魔方

²            强化执行的承诺管理

²            绩效反馈与绩效面谈

²            绩效非凡的激励艺术

   学会建立绩效承诺机制的方法与激励下属的技巧。  

情景领导的权变力（下午2:00-3:25）

²            布莱克管理方格理论

²            领导必备的三种能力

²            被领导者工作准备度

²            权变式情景领导模式  

 了解被领导者的工作准备度，有效运用权变式情景领导模式。  

赢人赢心的感召力（下午3:40-5:00）

²            领导魅力构成五要素

²            提升领导威望的密码

²            影响力塑造有效途径

²            企业文化的培育流程

   学会如何塑造自身的影响力，并找到由平凡到伟大的成功捷径。