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赵常乐
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孙子兵法研究专家、营销管理专家

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赵常乐培训课程

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孙子兵法与营销战争

孙子兵法与营销战争
课程时长: 1 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:互联网 酒店宾馆 服装业
关注度: 2374

课程大纲

【课程大纲】   

引言

n   为什么要学习孙子兵法?

一、  万法皆有门 入门万法生

n   悟道即是悟规律悟本质

n   升卦带给企业家的启示

n   井卦带给企业家的启示

n   从头再来:“未既”的启示

n   修身从修炼精气神开始

二、  营销观念变革与升级的启示

n   三种营销概念本质探讨

n   企业营销发展的三阶段

n   营销突围的二大核心

n   外部看模式 内部看机制

n   当前企业营销的四大关键

三、  孙子兵法与企业营销战略

n   企业战略是运动和变化的

n   孙子兵法之战略五要素

n   战略是谋划和指导竞争全局的方略

n   学会发现、实现、保持竞争优势

n   案例:苹果公司产品战略流程

n   故善战者,致人而不致于人

n   工具:SWOT分析与企业战略制定

n   七种企业差异化战略与创新

四、  孙子兵法对现代管理的启示

n   决策标准:修道保法,胜败之政

n   商战案例:企业的道与法

n   资源配制:取用于国,因粮于敌

n   企业制度:号令要明,赏罚有信

n   领导艺术:求之于势,不责于人

五、  市场营销出奇制胜的战术策略

n   求用于国,因粮于敌

n   有限的企业资源价值最大化

n   兵贵神速,兵贵胜,不贵久

n   速度快与成本节约,资源汇集

n   服务出奇:超越期待、完美服务

n   推广出奇:渠道选择、资源整合

n   概念出奇:概念创新、大势推进

n   文化出奇:企业文化、品牌文化

n   人才出奇:人才系统、人才优势

六、  孙子兵法与高效团队建设

n   志同道合:团队的最高境界

n   团队组建法则:五子登科建队法

n   高绩效团队的特征

n   四种团队与管理方式

n   团队凝聚力与归属感建设

n   激励的技巧与激励误区

n   员工进步晋升四大系统

n   高效团队文化建设方法

n   兵法启示:令之以文齐之以武

课程回顾与问答

 

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