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李程远
汇师认证讲师
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著名实战管理高级讲师

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李程远培训课程

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规范化管理培训

规范化管理培训
课程时长: 1 天
适合学员:中层领导
适合行业:医疗 互联网 数码家电
关注度: 842

培训对象

   中层管理者

课程收获

   提高中层管理者技能

课程大纲

一、企业管理规范化的标准:

  1、管理行为10化标准

  2、组织运行“八零”境界

  分析:规范化管理培训案例!

  解析:规范化管理内训案例!

  案例:规范化管理课程案例分析!二、企业管理规范化的思路

  1人性定理及其三个推

  2成事定理

  3、企业规范化管理的四个特征

  4、思维方式系统化

  讨论:规范化管理经典案例讨论!

  分组:规范化管理培训案例学习指南

  分析:规范化管理学习中的八大陷阱!

  三、企业管理规范化导入方案

  1、决策制定管理规范化

  2、组织架构设计管理规范化

  3、岗位角色管理规范化

  4、业务规范化管理规范化

  5、企业文化建设管理规范化

  互动:规范化管理培训案例评估

  分享:某集团规范化管理培训案例

  分享:哈佛经典规范化管理

案例分析示范四 程序流程系统的规范

1 流程设计实例--流程再造的流程

2 流程设计实例--流程改善实施步骤

   分享:企业规范化管理培训三步走!

  案例:联想(中国)公司的规范化管理培训案例

  讨论:明天的道路——企业如何做好规范化管理?

  五 程序流程系统的规范

1 流程设计实例--流程设计理念

2 流程设计实例--部门职能与工作流程

   分享:规范化管理培训四部曲!

  分享:规范化管理内训五步骤!

  分享:企业规范化管理六技巧!

  分析:某药业集团所面临的规范化管理难题!

六 组织结构系统的规范

1 企业的困惑

2 现代企业的无边界管理

3 组织模型变革的趋势分析:领导者规范化管理做什么?

  分析:规范化管理内训哪些步骤很重要?

  分析:规范化管理培训哪个环节很重要?

七 组织结构系统的规范

(二)

1 塔式管理的优缺点

2 塔式管理组织结构的核心规范化管理培训总结


上市企业,大型集团公司担任总经理,运营经理  培训中心经理等高管职务  国内最具实战价值资深讲师  最专业经验型职业经理人  以业绩为导向的管理培训开拓者

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